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《人才地图:组织人才盘点和梯队建设实务》
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《人才地图:组织人才盘点和梯队建设实务》
----梯队建设的三大核心技术:测评、盘点、人才地图
马云最关注三个会:每年的人才盘点会、战略规划会和经营预算会。
在阿里,这个人才盘点会,就是对人才洗牌和评估的机制,也是阿里人才管理最为重要的机制之一。典型的代表还有联想集团的两会制度,通过持续的人才培育机制,保证了联想集团在全球化进程中的人才供给。
在今天,人才经营已经成为每一个企业年度的战略主题。如何有效规划人才梯队,让后备人才成为企业竞争的核心优势,已经成为企业CEO的共识。
人才盘点和人才评估技术是组织人才梯队建设的核心技术之一,通过对人才的盘点与评估,建设企业核心人才梯队,可以达成以下组织目标:
战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起;
辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面;
实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平;
统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人;
整合资源,整合并充分利用组织内部人才资源;
培养梯队,通过培养后备人才池,建设人才梯队。
优秀的企业都非常重视人才的盘点和评估工作,并在组织内部形成固定的机制,通过制度化保证组织快速发展过程中人才供给的数量和质量,投入资源进行梯队人才池的建设和培养。
【课程目标】
本课程来自授课老师20年以上大型外资、本土企业HR实务和人才管理实践,10年以上辅导近100家知名企业咨询顾问实践,针对企业人才经营的标杆做法,重点就企业人才盘点与梯队建设实操技术进行分享与案例研讨,达成:
✦ 通过真实案例,让学员理解人才经营已经成为每一个中国企业的战略议题,人才盘点和梯队建设对于组织发展的意义;
✦ 全面解码人才盘点流程,了解企业人才盘点的价值、做法和关键技术要素(组织/战略盘点、绩效能力评估、人才盘点校准会议、九宫格、人才地图…);
✦ 把握人才盘点中的人才标准(领导力模型、核心素质模型、潜能模型…)、人才评估和测评工具(心理测评、360度测评、BEI面谈、述职/述能报告…),并通过案例课堂演练,让学员了解人才的标准制定和评鉴工具开发方法;
✦ 现场体验人才盘点全流程案例、体验,让学员体验人才盘点的核心技巧;
✦ 现场体验TCC“大一人格”测评,了解自我,体验心理学测评工具的报告和教练反馈;
✦ 穿插花旗银行、阿里巴巴、联想、华侨城地产、万科、复地等标杆企业的案例,让学员了解中外优秀企业在人才盘点与人才发展的标杆做法。
【课程对象】
企业高层管理人员、OD、人力资源管理者
【授课方式】
课前7天,学员安排TCC“大一人格”测评体验,形成个人报告;
课程以讲授、互动、案例演练、体验实操为主。
【课程纲要】
1. 前言:组织人才经营的能力,已成为每一个中国企业的战略议题
² 人才的重要性
² 标杆案例:阿里巴巴/联想
² 翻转课堂:我们的人才管理实践
2. 三个真实的案例,看反差中的中国企业人才管理现状
² 案例1-没有人才支撑的愿景,一切等于0;
² 案例2-战略要转型,人才要优先生产;
² 案例3-马云:最好的人才一定是自己既发现,培养和训练出来的
² 人才管理CAD模型
² HR需要掌握的人才梯队建设三大核心技术
3. 解码人才盘点全流程
² 人才盘点的概念和价值
² 人才盘点的和梯队建设的标准流程
案例:阿里巴巴的人才盘点实践
² 人才盘点核心技术要素
示例:花旗银行人才盘点核心流程的内容和成果
² 人才盘点校准会议的流程
² 人才地图:人才盘点结果应用
4.认识人才盘点两大核心工具详解:人才标准、测评工具
人才标准
² 人才标准的重要性
² 回顾competency胜任素质
² 潜能模型(Korn Ferry、亿康先达等对比)
人才测评工具与实践
² 人才测评体系的基础概念和应用类别
² 市场上常见的人才测评工具
² 设计测评项目
练习:基于企业管理用途的测评工具选择
人才测评工具的开发和应用
² BEI面试问题开发和应用技巧;
² 360评估题库的开发;
案例:TCC领导力测评SOS系统
5. 体验“大一人格”测评报告的解读
² TCC“大一人格”测评报告解读
² 现场解读模拟体验
6. 课程回顾与答疑
【讲师介绍】
田之富老师
22年HR老兵,两个职业(Inhouse HR管理&培训咨询),专注一个专业领域(HR);
曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位, 10年以上咨询培训师经验,三次创业经历,现为多家企业独立董事和常年咨询顾问;
专注组织能力/人才发展,聚焦胜任力人才培养领域,原创超100万字的专业文章,著有《企业成长问题诊断》。
版权课程:
² 《BSA-单元业务战略解析和目标共识工作坊》;
² 《FLP-一线经理人管理才能训练营》;
² 《TTT-内部讲师授课技巧训练、课程设计与开发》;
² 《LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展》;
² 《TLM-组织关键岗位人才培养学习地图设计》;
² 《OD-技术&实操案例公开班》
【报名信息】
课程时间:2019年8月24-25日
课程地点:上海市
课程费用:3980元/人,盛夏优惠:2980元/人
课程咨询:021-20890692
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