l 总包拖欠劳务分包以及三方合同中，业主已及时支付工程至总包，但总包拖欠分包工程款的纠纷如何处理？

l 因工程管理不规范导致工程款与质量索赔诉讼举证难的问题，如何解决？

l 对于固定总价合同，“合同条款约定工程量清单只作为参考，除合同变更及暂定数量外，一切在工程量清单内之工程量及项目内容和实际之工程量及项目内容有所分别之调增索偿都视为承包人在本协议签署之时即已放弃，而不论调增索偿金额的大小。即合同金额并不会因工程量清单内所列之工程量(不包括暂定数量及其他暂列项目)及项目之错误或漏项而作出任何调整，对于属于本承包范围但清单无法列项计量的内容均视为已经包括在合同金额内。”如若施工中发现工程量清单与图纸出现量差，打官司时，从法律角度如何处理。案例分享。如若将调整更改为调增，行业法律中如何解释，是否可实施？

合同中对罚金无上限的约定，从法律角度讲解在实施中是否可行，如何约定?……

1、房地产企业总经理、副总、项目总及公司核心经营管理层；

2、房地产企业开发部、法务部、工程部、造价、合约部等职能部门负责人；

朱律师：中房商学院高级顾问

l  中房商学院高级法律顾问l  国内建设工程与国际工程法律专家；FIDIC合同专家、海外PPP项目融资专业律师l  中国国际工程咨询协会专委会委员；上海财大兼职导师、“一带一路”（中国）仲裁院仲裁员

l  中国行为法学会常务理事、中南建筑设计院特聘专家等l  2013、2017版《建设工程施工合同》、《专业分包合同》、《劳务分包合同》等标准合同起草专家；曾在中央政法机关及大型央企长期担任企业法律部门负人。        精通国内建设工程业务，曾经为许多大型房建项目和基础设施建设项目提供全过程法律服务；精通国际工程业务与FIDIC、AIA、NEC、JCT等国际标准合同，曾为我国大型企业在中东、东南亚、南亚、中亚、非洲、澳洲、美洲、欧洲的房建项目、基础设施项目和矿产投资项目提供法律服务；精通房地产开发业务，为许多地方政府城市综合开发项目和大型地产公司房地产开发项目提供法律服务；精通国际贸易与海外投资，为许多中国企业成套设备、矿产等进出口和海外投资项目提供法律服务；处理了许多重大建设工程诉讼仲裁案件，以及重大国际工程项目索赔纠纷和国际商事仲裁案件。目前，担任数个大型企业常年法律顾问。    著有个人专著《FIDIC EPC合同实务操作》、《招标投标法律实务操作》、《诉讼证据学通论》（合著）等专业著作，并撰写了有关国内建设工程、国际工程、项目融资、政府采购与招标投标、房地产等领域大量专业论文。    著有《FIDIC合同条件实用技巧》、《FIDIC 合同条件应用实务》，另译有英国土木工程承包商联合会的《合约工程中临时发生的点工计费标准》，均由中国建筑工业出版社出版。

一、合同法解读与应用（涉及建设工程的内容）

二、合同管理机制与流程

三、建设工程合同示范文本的发展与应用

    --- 建设工程合同示范文本的发展

    ---住建部2017版建设工程施工合同示范文本的典型特点

四、 建设工程合同全过程法律风险管理

（一） 招标与签约阶段合同法律风险管理

      1、 招标风险管理

      2、 开标评标风险管理

      3、 定标与签约风险管理

       （1）对《最高人民法院关于审理建设工程施工协议纠纷案件适用法律问题的解释》的解读

       （2）房地产开发企业与施工企业签订的施工合同、补充合同与中标备案合同实质性内容不一致的法律风险

       （3）房地产开发企业所签订的商品房销售合同、工程施工合同（含加工承揽合同）、货物（材料）采购合同，三者之间实质性内容不一致的法律风险

       （4）房地产开发企业的履约担保问题

       （5）导致中标无效的七种情形的法律后果分析以及招投标无效后应怎样尽量减少损失

       （6）因违法转包、非法分包、合同无效、合同价款约定不清、合同条款变更、合同条款不完整和不完善、合同履行不当、工程垫资、工程价款结算、工期延误、工程质量安全事故、拖欠农民工工资等带来的法律风险

       （7）房地产开发企业对工程价款优先受偿权的规避措施

       （8）未进行建设工程报建，招标备案、造价备案、未办理质量监督手续的法律风险

（二） 合同履行阶段合同法律风险管理

      1、诚信履约风险管理

      2、合同交底风险管理

      3、项目经理部风险管理

      4、工程现场移交风险管理

      5、工程价款调整风险管理

      6、工程款支付风险管理

      7、工程变更风险管理

      （1）工程变更的责任划分与工程变更、价款变更流程关键管控点

      （2）“非重大变更不在调价范围内”将帮您省掉近千万的工程款

      （3）怎样通过制度流程和人力资源管理的设计规避变更洽商中的风险

      （4）变更洽商制度、流程优化模板与变更洽商完备手续

      8、工程索赔风险管理等

      （1）工程欠款与质量索赔案件常见类型与产生根源分析

      （2）开发商对此类案件的法律风险防范及应对措施  

      （3）工程欠款、质量索赔案件反其道而行可能会有意想不到的效果

      （4）建设工程纠纷不适用于专属管辖的有关规定

      （5）建设施工过程中函件往来及签收的重要性与要点把握

      （6）工程欠款、质量索赔案件中选择法院和仲裁的利弊分析

（三）工程竣工验收阶段合同法律风险管理

      1、未经验收合格，未经竣工验收备案，提前交付使用的问题，以及提前交付引发质量等问题。

      2、竣工验收的依据、标准、条件、程序、内容、提交材料以及竣工验收的法律后果分析

      3、隐蔽工程竣工验收需要注意的事项以及法律风险

      4、竣工验收备案的法律属性以及对建设行政主管部门工程竣工验收备案行为的可诉性分析

（四）工程结算阶段合同法律风险管理

（五）工程缺陷责任期和保修阶段合同法律风险管理

      1、开发商是房屋质量的第一责任人，但是谁应该对开发商负责？

      2、质量问题的五大责任方及其责任划分

      3、主体结构问题与其它质量问题通常表现形式与法律后果分析

      4、工程质量索赔可否在工程欠款案件中提起反诉？什么情况下可以提起？

      5、打赢质量索赔案件不可逾越的过程——质量鉴定的实操技巧

      6、业主提出质量问题保修困难的有效应对

      7、未及时履行及保修期届满后保修责任

（六）建设工程合同违约与合同纠纷风险管理

      1、建设工程合同签订中的陷阱与防范

      2、有效应对施工企业建设工程后履行抗辩权的三点建议

      3、建设工程合同无效的情形、法律后果分析与应对策略

           · 建设工程合同效力认定

           · 黑白合同的四种情形与法院态度分析

           · 违法转包、非法分包法律后果分析与开发商运用策略

           · 工程垫资及法律风险防范

           · 建筑工程合同无效在实践中的处理与运用

          · 合同无效工程款应如何支付

          · 合同无效，合同约定的违约条款能否适用

【主办单位】中房商学院                  

【培训时间】2019年11月16-17日  北京 （详见报道通知）   

【培训费用】人民币4800元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠）