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非财务人员的财务管理
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非财务经理的财务管理
课程背景:
管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。
站在企业管理者角度看,以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题:
1. 经济低迷时期,业财融合如何提升公司价值?
2. 如何通过财务分析提升企业经营管理水平?
3. 如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策?
4. 如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险?
5. 如何更好地使用信息和财务管控手段,帮助企业健康成长?
6. 。。。。。。
如果您有以上困惑,不妨听一听本课程,或许您会豁然开朗!
课程目标:
1. 掌握基础财务知识,了解财务分析的相关方法和工具;
2. 建立起清晰的成本及风险控制意识,提高资金运作效率;
3. 学会使用预算管理工具提升绩效管理水平;
4. 了解企业财务风险控制关键流程和方法;
5. 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。
课程大纲:
一、如何理解企业财务系统的重要性?
■企业经营管理要建立哪些系统?
■企业财务系统的作用
1、监控企业的运行状况—仪表盘
2、保护公司和个人的安全
3、操盘手有效管理企业的工具
4、用数字化掌控企业
5、对外表现企业的语言和窗口
■企业财务系统的职能
1、基本职能:
①做好账
②交好税
③管好钱
2、管理职能
①分析与报告
②成本管理
③风险管理
④预算管理
二、财务与会计的基本概念
1、财务与会计的定义及区别
2、会计的基本要素
3、会计核算的基本原则
4、财务管理的目标及基本原则
三、通过财务报表透视企业运作
■快速理解企业的三大报表
1、资产负债表项目解读
2、利润表项目解读
3、现金流量表项目解读
4、三大报表的关系是什么?
■财务报表的重要项目与经营解读
1、货币资金:安全与收益
2、应收账款:销售额与风险
3、存货:影响因素
4、固定资产:警惕固定费用
5、负债率:财务杠杆与风险
6、收入:市场战略与影响因素
7、生产成本与运营费用: 循环改善与持续优化
8、人力成本与研发费用:核心竞争力打造
9、净利润:是追求利润率还是追求净利润总额
10、现金流:如何管理资金风险
四、建立有效的降本增效经营机制
■从管理角度看成本分类
1、变动成本、固定成本
2、可控成本、不可控成本
3、机会成本与时间成本
4、历史成本、标准成本、预算成本
5、战略成本
6、纯生产成本与质量成本、效率成本
■盈亏平衡点与固定费用摊薄
1、盈亏平衡点计算
2、盈亏平衡点与固定费用摊薄
3、实际案例计算
■建立有效的降本增效经营机制
1、 讨论:企业成本控制的关键在哪里?如何让员工主动降成本?
3、成本中心管理模式的缺点
4、利润中心经营模式的优点
5、经营哲学是企业DNA,决定企业长多大
6、利润中心组织细分支持战略实施
7、划小利润核算单位推动人人成为经营者
五、通过现金流洞悉经营质量和风险
■通过现金流洞悉经营质量和风险
1、应收账款与回款
2、经营净现金流与净利润对比
3、经营活动净现金流的重要性
4、投资活动净现金流与投资收益
5、筹资活动净现金流来源
六、通过财务分析把握经营关键
■市场及对标分析
■通过财务分析把握经营关键
1、解读反映经营企业发展能力的财务指标
2、解读反映经营企业运营能力的财务指标
3、解读反映经营企业盈利能力的财务指标
4、解读反映经营企业财务安全的财务指标
5、如何对企业做综合分析?
七、经营风险管理与财务关键控制流程
1、经营活动中财务控制的四个关键流程
2、经营活动中财务风险控制的五个方法
培训时间:2019年5月17日,9:00-16:30
培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)
课程费用:400元/人
报名方式:点击右下角报名参加课程
如需发票(联系牛老师,需要另加10%税点,并请提前说明,课后索取需再另加20元快递费)
联系人:牛老师 ,手机:15010878736;微信同号
温馨提示:
1、请准时参加,课程会准时开始;
2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;
讲师简介:黄喜仙老师
复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师
传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师
具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。
擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。
主讲课程:
《企业合伙人与股权激励方案设计》
《如何撰写商业计划书》
《公司估值与股权交易方案设计》
《非财务经理的财务管理》
《如何做好企业全面预算管理与控制》
《企业现金流管理策略与方法》
《企业并购重组策略与方法》
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