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跨代沟通—95、00后团队管理实战训练
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95、00后员工怎么管?做到这4点,跨代沟通没难度!
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修身 ▏齐家 ▏治企 ▏尽在格局 ▏屏天下
在一些公司中,管理95后甚至00后成了一大难题。
所有同事都在加班,只有他到点就下班,怎么去说服?
给他分配任务时明显表示不满,甚至抗议,如何沟通?
他上班总是迟到,批评教育甚至罚款都不管用,怎么解决?
他总在网上吐槽自己的公司,如何正确引导?
95后、00后是个性鲜明的一代,找工作也是以自身兴趣点出发,否则很难用心的去做。
工资低了走,环境不好走,没有兴趣走,福利不好走,没有发展走......
其实,对于企业老板来说,普遍存在跨代沟通的难题,其实,95、00后员工并没有那么难管理,你要做到这4点,管理起来很轻松!
越来越多的95后新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军。
对这些个性十足的年轻人来说,传统的管理制度在他们身上好像已经失效,管理者们产生了困惑,95后跟70后、80后的员工差别到底在哪里?
95后这些年轻人一杯咖啡就能奋战到深夜,第二天依然热情饱满得投入新战斗!
他们永远知道最新的热点话题,总能提出令人兴奋的点子!
他们很懒,却也因为懒开发了很多新方法,创造了更高的价值!
事实证明95后承担了太多我们不可能做到的工作,他们刷新了我们的传统工作方式。工作对他们有不同的价值和意义,试图让年轻人找到工作本身对自己而言的重要价值,激发持久的内动力。
他们会为自己的成长骄傲,也会为新的挑战兴奋不已,不要试图用规则和说教去管理,他们会因为“无聊”和“老套”而玩世不恭。
我们的大部分管理人员,对员工的变化毫无觉察,麻木被动,对95后新生代人性的认识不足、准备不足,导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,个性化管理,才能事半功倍。
不成熟的管理者首先想到的是权力,而成熟的管理者首先想到的是责任。这个时代的管理者,不应该是高高在上的“皇帝”,而应该努力成为“老师”或是“兄长”的角色。
作为团队的领袖,你要保护这个团队,并努力让这个团队中的每个人都能得到成长,努力付出得到与之相应的回报。管理者该如何引导和管理95后员工,如何激励他们共同提升团队效能?
12月8日,格局商学人才学院邀请到中国培训师大联盟总裁、人才发展学院院长陈中来老师,为我们分享“跨代沟通—95、00后团队管理实战训练”,个性化管理95后,掌握与年轻人沟通技巧,让企业更有活力!
课程时间:12月8日(周六) 9:30-17:00
课程主题:《跨代沟通—95、00后团队管理实战训练》
课程对象
董事长、总经理、企业中高层管理者、领导者、部门主管等
上课分院:格局商学广州白云分院
上课地址:广州市白云区汇龙信息产业科技园E区301
报名方式:加微信15989005877
或拨打电话
陈中来
中国培训师大联盟总裁人才发展学院院长
陈中来老师在教练技术领域、培训师培训领域、引导技术领域、管理者领导力发展等四大领域,拥有中华人民共和国国家版权局审核通过并给予颁发原创课程证书的著作权人,版权课程所有者,是拥有授权资质的原创课程导师。
课程收益
1、了解95后员工思维,建立深入关系
2、掌握引导式管理策略,化解隔代冲突
3、学会有效激励员工方法,提升团队效能
课程大纲
1、选择空间多样性挑战
2、价值追求个性化挑战
3、管理者自身成长所带来的挑战
1、高效沟通的八个基本信条
2、用聚焦思维进行有效沟通
3、 用目标导向思维进行有效沟通
1、激励的本质:价值观的认同
2、新生代员工的核心价值追求
3、在价值观层面与你的员工互动
1、 管理者在下属成长中的责任与使命
2、 管控型管理者与教练型管理者的区别
2、教练型管理者的互动方式与互动程序
·END·
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