高效率的企业成本管理和控制实战培训课程

一、培训背景：

成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低企业的整体成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。企业通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，实现快速交付，最终为企业获取倍增的利润。

企业的成本浪费实际是受技术质量策划、工艺设计布置、制造现场组织、计划物流运作等多方面因素综合作用造成。

通过本次学习和培训，企业可以根据自身文化特点、资源条件根据老师提供的方法个工具可以选择不同的解决路径，最终都能实现殊途同归。

二、课程介绍：
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!

控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!

三、课程收益：
1、学习制造业成本结构的组成；
2、了解各成本模块的标准设定依据；
3、掌握各成本模块的目标设定方法；
4、传授各成本模块工作流描述的方法；
5、讲解各成本模块价值流分析的方法；
6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效导入标准工时的方法；
8、学习生产效率的计算方法；
9、掌握全方位提升生产的方法；
10、学习生产效率提升空间的分析手法；
11、探讨生产效率提升的动力；
12、引入生产制造型企业的有效管理模式。

13、案例解析：

销售部门的成本控制案例

采购部门的成本控制案例

生产部门的成本控制案例

四、成本控制培训课程特色：
没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。

五、培训时间：

2019年8月31日（周六）下午13:30-17:30

12:30-13:15报到，13:30正式开始讲课

六、培训地点：

人数低于100人：常州市武进区万达中心14楼

人数超过100人：武进锦海国际大酒店5楼会议室（常州市武进区常武路）

七、课程主要大纲：

（一）成本管理的基础
1.1 什么是成本和费用
1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解
1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

（二）传统成本管理的局限性
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的作用
2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费

（三）先进成本管理: 成本体系的基本原理
3.1 成本和费用的定义和分类
3.2 客观的多因多果投入产出过程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的对象和管理方法
3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
3.4.2 质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
3.4.4 销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
3.4.5 资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理
3.4.6 人力资源成本：涉及人力资源的管理
3.4.7 风险成本：涉及风险控制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生产管理
3.4.9 环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施
3.4.10 采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本

（四）如何进行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本习性分析法 – 从整体判断成本趋势
4.1.2 弹性成本分析法 – 择优选择适当的成本投入量
4.2 一些关键的成本绩效指标
4.2.1 单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平
4.2.2 单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平
4.2.3 销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用

‍4.3成本控制的有效方法
 
（五）如何进行成本预算来进行成本控制
5.1 标准成本制定的原则: 是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本
5.2 全面成本预算的方法: 合理安排公司资源在不同方面的投入
5.3 质量成本的预算: 如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算
5.4 销售地区成本的预算: 如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算
5.5 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量

（六）案例讲解和讨论

销售部门的成本控制和管理案例

生产部门的成本控制和管理案例

采购部门的成本控制和管理案例
 

八、培训讲师：

谈海晶 总经理

常州华信会计服务中心  总经理

社会职务

常州信德社会组织财务服务中心理事长

常州市代理记账行业协会秘书长

九、培训主办方：

1、华信会计服务中心

常州华信会计服务中心，创立于2010年，是一家专业为企业提供企业登记、代理记账、财会培训等一系列综合服务的现代服务型公司。经历8余年，其间，把积分制管理融入管理体系，塑造专属品牌，不断优化流程……终小有所成，但为了让客户更满意，仍在前进！现设有一个分公司，现有员工20多人。

联系方式：

总部地址：常州市新北区时代商务广场1幢501室

联 系 人：谈海晶 总经理

手机、QQ、微信：13915082558

2、龙城HR商学院

十、培训售后机构：

龙城HR商学院

联系人：吴先生13915010917

微信号：wxwzqh

策划时间：2019年8月14日

如需要开票：

请提供贵司的公司名、税号、开户行和账号、地址或个人名字，我们可以开具增值税普通发票（名称：培训费，税率：3%）

原则上互动吧的缴费均不含开票费！！如需开票的人员每张票收取单独的开票费：50元，场外提供开票资料微信支付或支付宝13915010917转账支付后开具，培训当日现场领取。