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互动吧-青岛站《运营新势力》――激励性薪酬设计、积分制管理

青岛站《运营新势力》――激励性薪酬设计、积分制管理

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活动详情

颠覆传统管理模式——2018年最有价值的投资!!!

大格局,能者善


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作为企业的老板

您是否知道如下管理常识?

  • 如何应用**的思想描绘远景, 陈述使命,提升领导力,凝聚人心

  • 如何应用系统思维梳理组织架构,优化商 业系统,提升团队执行力

  • 如何设计合理的薪酬分配方案,选人、育人、 留人,快速壮大公司

  • 如何设计合理游戏规则,建立复制文化、明 确晋升机制、考核方案

您是否知道你的企业存在以下问题?

  • 1.绩效考核流于形式

  • 2.员工工作积极性不高

  • 3.招聘难,优秀人才不住

  • 4.薪酬趋于固定,没有激励性

  • 5.员工吃大锅饭,保护不了强者

  • 6.老板变公司**的救火队员、太累

  • 7.企业老板仅凭感觉发奖励、没有标准

  • 8.企业的营业额难以提升,复制扩张困难

  • 9.老板想让自己变得更加轻松,但却无从下手

  • 10.经营成本越来越高、利润越来越低、内耗严重

《运营新势力》为企业解决什么问题?

  • 1、人效低:让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债!

  • 2、利润低:利润是赚取的,但也是最容易被浪费的!

  • 3、工作不积极:员工不积极,往往是因为积极后看不到回报!

  • 4、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!


《运营新势力》给企业带来什么价值?

  • 1、激励员工:通过绩效考核,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!

  • 2、提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!

  • 3、建立分钱机制:要想员工不浪费利润,就要要懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!

  • 4、提升利润:员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费!



12月8日

主讲嘉宾:


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《运营新势力》

课程介绍

COURSE  INTRODUCTION

课程大纲:


课程模块

主要内容

模块一

如何建立企业自动运转的“运营系统”

企业组织战略

企业薪酬系统

企业运营管控系统

积分制管理

OPP招聘

模块二

积分制管理

积分制管理的定义

积分制管理的原理及案例分析

积分制管理操作流程

PK机制,激活团队狼性


积分制管理操作原理

如何用“奖扣分”驱动制度执行力

如何用积分排名打造员工的荣誉感和羞耻心

如何用“奖扣分”降低公司的运营成本

如何用积分福利来保护公司的强者

如何用积分打造健康的企业文化

如何用积分抽奖打造快色的工作氛围

如何用积分解决干部有责无权的问题

如何用积分引进和留住优秀人才

积分制管理操作

建立积分标准,四大积分标准

打造积分奖金池,让积分变得有意义、有价值、被重视

建立积分分红,让员工重视积分,引爆员工动力

建立第三方小组,建立完善的监督考核体系

如何通过召开积分启动大会,让积分落地

模块三

薪酬设计

薪酬设计的三大原理,揭秘薪酬设计核心原理

SA薪酬结构——通过薪酬结构设计,快速驱动员工活力

常见三种薪酬弊端,如何发现薪酬问题,规避问题

六种简单有杀伤力薪酬策略,引爆员工简单易操作




 第一模块运营系统梳理



 运营系统五大


1、组织战略企业高速成长的作战图,帮助企业解决定位运营陪衬的问题,清晰企业发展方向
2、薪酬系统企业引爆利润的导火线,解决如何分钱的问题,从根源上解决员工为谁干的问题。(核算帐 分钱机制 薪酬..)
3、岗位量化企业达成目标的管控器,解决工作职责清晰的问题 (工作数量 工作质量)
4、积分管理激活人才的润滑剂,调动员工的积极性,变被动为主动,激活员工热情
5、OPP招聘:批量引进人才的核武器(如何招人、留人、养人、育人)


            格勤运营系统是以战略定位为核心,对企业的相关运营活动进行取舍,建立独特的组织体系及运营配称,致力于帮助企业实现战略目标,为企业搭建一套从战略到执行的系统解决方案。



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运营系统见下图:


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第二板块 :积分管理






下图为李青东老师亲自编写的《积分管理》书籍一本!现已被国家图书馆收藏,作为企业管理的标准型教材,并向全国进行推广!



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积分管理可以为您的企业带来这么多的好处,可是您真的了解这套管理方式吗?


【什么是积分管理】



        积分管理就是企业在绩效管理的基础上,通过用奖分和扣分的形式,对员工进行全方位量化考核,搭配积分软件使用,并与奖金池关联,从而实现**化的调动员工的积极性!


积分管理解决企业管理中金钱所不能解决的问题!




【积分管理原理】

         人的本性有2种:一种是追求快乐型,一种是逃避痛苦型。通过积分管理对员工表现好的行为进行加分,对员工表现不好的行为进行减分,用奖分和扣分的形式对员工的行为、能力、业绩等进行考核,用积分软件记录,并终身使用。


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积分制管理的实际应用

  • 1

    用积分能够**限度的调动员工的积极性

    企业员工为什么不够积极?

    因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励,积极的与不积极的人待遇一样,最后积极的人也不积极了,但公司又不能员工干了好事立马奖励钱,于是积分出现了!企业的奖励机制如果只有“物质奖励”,会让员工唯利是图;如果只有“精神奖励”,会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工!而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起,通过积分的形式,员工表现好做出对公司有帮助的事情,可随时奖励积分,奖励一次激励一次,并且每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖,年底积分分红等,员工在快乐中被激活!


  • 2

    用积分辅助绩效考核落地,让员工轻松快乐接受考核

    员工不干你要求的,只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标,而且对员工素质要求很高,并且需要建立大量指标库,同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度的考核,能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。积分灵活多变,哪里需要哪里积分!



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  • 3

    用奖、扣分驱动企业制度的执行力

    企业制度为何执行不利?

    核心原因是“没有奖励与惩罚”,比如:一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情,没有及时得到奖励,然而公司不能每次都奖励钱,那么怎么办? 一个员工违反了公司规章制度,如果每次都罚钱,员工会很反感,特别是现在80后90后员工,扣钱不高兴了就辞职不干了,怎么办? 积分管理通过奖扣分,每次对公司做出贡献,积极的行为及时奖励积分,对员工行为表示认可。 当员工违反了规章制度,那么不扣钱,扣分,分不直接与薪酬挂钩,员工容易接受,但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名,违反制度也得到相应惩罚,扣分还向所有人传达一个信息,这件事是错的,不能做,做了会得到惩罚,久而久之制度被执行下去。


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  • 4

    帮助企业节约管理成本,解决金钱不能解决的问题

    像我们平常的时候表现积极的,不可能每次都奖励钱,但可奖励积分,积分可以随时奖励,而且积分不需要花钱买不需要政府批,积分不和薪酬直接挂钩,奖励一百分和奖励一千分,成本是一样的,因为发放奖励的时候只按照排名。花同样的钱,起到不一样的效果。青岛铭家餐饮运用积分管理营业额狂增的秘密



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积分制度管理:(提前名参加有机会免费获得积分制管理书籍一套哟!!!







第三板块:薪酬设计




利用合理的薪酬设计原理,设计一套激活企业员工的薪酬管理体系,通过激励性薪酬机制,调动高管积极性,留住核心高管,降低企业运营成本。企业员工薪酬实际操作的几大注意事项:


1、干什么活发什么钱:

员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会

2、薪酬永远只保障强者的利益:

让强者吃香的,喝辣的,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!积累企业优秀人才

3、不要发任何没有依据的钱:

譬如:年底红包,工龄工资等,因为每个岗位都有岗位粘性。

4、晋升大于薪酬:

也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理

5、树立标杆:

要让员工看到通过机制,努力能挣到高的报酬



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格勤商学核心价值观——简单、实用、落地!!!

不已帮助企业实现营业额、利润增长的培训公司都是在耍流氓!!!

格勤教育部分客户

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和我们比落地!!!-------格勤商学企业运营系统建设专家(不争第一我们干什么?)





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每次参加我们课程的人场场爆满,有老学员,有转介绍的新学员,所以为了保证课程现场安排周到人数有一定限制,早学早受益!




近期课程安排】


【学习对象】董事长、总经理、(仅限负责人参加)

【学习形式原理+案例+现场辅导

课程时间12月23日 

【课程地点青岛●远洋大酒店

(崂山区●秦岭路18号)

 参课资质:企业法人、总经理、股东、高管

 投资费用:优惠价380元/人  

680元/2人(原价6800/人)  




课程即将开始

学习迫在眉睫

    改变!突破!重生!





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