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报名需知】

本课程为企业管理实战课程,适合企业家和中高层管理干部参加(每家企业仅限一位高管参加,总裁带队仅限2位高管)

【课程费用】
原价4500元,前30名分享链接可免除全部费用,须按照以下流程进行报名
【报名流程】↓↓↓
1、点击右下方【我要报名】。
2、加微信朱经理(18763773776),要求操作报名
3、完成操作步骤,有机会获取意外惊喜

 时间安排 

课程时间:2019年7月12日-13日
签到时间:2019年7月12日8:00

会议地址:新富佳悦大酒店   新富会议中心    一号会议厅





【领导力课程大纲】
第一部分:有效用人
1、有效用人的三大原点
2、有效用人的十大定律 
第二部分:有效产出
1、我能贡献什么?
2、何谓有效产出?
3、有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才?
4、有效合作的重要入口?
5、人际关系的四项要求?
第三部分:情境领导力
第四部分:有效时间
1、时间要素最重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代
2、有效时间六大定律
第五部分:有效做事
1、有效做事第一定律:要事第一,一次只做一件事
2、有效做事第二定律:摆脱昨天的成功
3、有效做事第三定律:做减法
4、有效做事第四定律:懂得重要的事情先做
5、有效做事第五定律:懂得要创新
【执行力课程大纲】
一、时代在变,企业的管理方式也要变!
1.如何提升团队执行力来提升组织绩效
2.战略与执行的区别?让全员形成辩证的思考,使得上下同欲。
3.一家公司做持续到底靠什么?
二、执行,一个长期被忽视的主题
1.为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只有少数的人获得成功! 
2.为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持续!












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