“得到”把中国最愿意学习的终身学习者聚集在一起；

“混沌大学”把中国想上商学院的创业者聚集在一起；

“樊登读书会”把中国爱读书的精进人士聚集在一起；

“未来春藤”把中国最具先进理念的家长聚集在一起；

未来，每一个行业都将会有一个平台给这个领域的人士提供知识服务。这是大势所趋。移动互联网改变我们生活的方方面面，现在开始将改变我们获取知识、精进学习的方式。

我们一生中总会遇到几个大事件，波澜壮阔，承前启后。

教育的变革，注定是其中之一。未必是表面上的哪些变化，而是在文化、科技、人工智能等要素推动下，所发生的深刻变革。

在这个历史性的拐点，你不应错过。未来春藤欢迎你加入这场变革之旅，分享现实收益，收获投身其中的使命感。

对孩子的付出永远是值得的。

因为我们总是能够获得更多。

正确的价值观，将决定孩子能够走多远。

在世俗世界中，我所理解的一些教育本质是：

1、学生的深度学习、独立思考的能力，第一责任人是父母家庭，而非学校、培训机构；

2、天赋中最重要的一种是“冲动”与追根寻源的“好奇心”。

3、应试教育和素质教育不是二元对立的。在现实世界中，我们要挖出二者底层相通的部分。未来春藤称之为“硬素质”。

4、我们无法与教育体制作对（当然你可以换一个教育体制），也不能脱离这个仍然具有丛林属性的现实社会，但我们必须帮助孩子在适应现实的过程中，呵护天赋中最重要的那部分，直至这部分成为现实中最有力的武器。

5、扮演第一责任人角色的家长，并不因为自身的条件的限制，而影响完成使命。费曼的父亲是最好的例子，他既没有很好的学识，也没有教材和道具，瓷砖、书、森林、鸟，你也可以就地取材，将地球的任何一个角落都变为课堂。

6、每个职业都有自己的秘密。谷歌的创始人佩奇曾经和公司的清洁工人聊了很久，试图了解关于清洁和垃圾桶的内在逻辑和效率。你看韦小宝从小生活条件够险恶的，一样也掌握了一生驰骋的智慧和技能。

以上几点说明了什么？

父母要成为一个优秀的家庭教育CEO，是不受所谓阶层、学历、背景限制的。

大多数家庭的教育就是打乱仗，没有战略。

麦肯锡曾经做过一个研究：他们考察了2393家大公司15年的数据，看看到底是哪些因素影响了利润。

结论是：资质占30%，趋势占25%，动作占45%。

10项指标中最重要的一项是你所处的行业，也就是你的选择。

麦肯锡这项研究的关键成果是：

好的利润，需要一个好战略的配方。

家庭教育同样如此。

未来春藤提出了家庭教育战略的三个“好配方”：

配方1：认知

父母作为CEO，不用什么都懂，但是对教育本身要有足够的认知；

配方2：决策

父母协助孩子做好选择，做出正确的教育决策，远比瞎努力更重要；

配方3：资源

决策之后要实施，所以必须选对匹配的教育机构、项目、教材等资源。

就家庭教育决策而言，好战略的配方，就是孩子未来人生的“算法”。

今天，我们想把这三个好配方，装进你的口袋里......

未来春藤的愿景是让每个中国孩子都能分享全球范围内最好的教育资源。为了实现这一点，未来春藤的会员制服务，帮助用户用最低的成本，获得系统的教育规划服务。

本质上春藤会像一个专家搭建底层架构的共享式平台，一方面去伪存真，另一方面把市场上过度商业化的教育产品和服务的泡沫打掉，真正地帮助到更多中国家庭。

• 从产品上看，未来春藤有理想有追求，花了很大功夫做一个具有挑战性的教育智能助理；

• 从市场上看，家庭教育战略，家庭教育规划，呼之欲出，各地家长们嗷嗷待哺；

• 从运营上看，我们必须做一个现实主义者，因为只有活下来，形成可持续发展，才能够实现理想。

未来春藤的基因，完全支持多赢局面。我们全心全意地讨好用户，性价比让用户无法拒绝，产品的交付是完全在线的，不会失控，具有容错性，有滚雪球效应，产品将越来越聪明。

如何加入我们?

认可未来春藤核心理念;

愿意投身教育行业;

愿意成为更优秀卓越的家长;

愿意影响更多身边的家长朋友;

愿意投身家庭教育规划知识服务行业;

愿意拥有一份有价值的事业。

合伙人有以下要求：
1.手里有闲置资金，想做教育类互联网项目；
2.对孩子教育很焦虑，想通过学习解决疑惑；
3.有心理学或讲师经验，是家长群、宝妈群或其他社群的KOL；
4.自己事业稳定，有社群运营经验想在社群方面创业；

扫码上图咨询二维码，参与未来春藤合作交流。