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跨代沟通--95、00后团队管理实战训练
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所有同事都在加班，只有他到点就下班，怎么去说服？
给他分配任务时明显表示不满，甚至抗议，如何沟通？
他上班总是迟到，批评教育甚至罚款都不管用，怎么解决？
他总在网上吐槽自己的公司，如何正确引导？
95后、00后是个性鲜明的一代，找工作也是以自身兴趣点出发，否则很难用心的去做。所以在一些公司中，管理95后甚至00后成了一大难题。工资低了走，环境不好走，没有兴趣走，福利不好走，没有发展走......
越来越多的95后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军。对这些个性十足的年轻人来说，传统的管理制度在他们身上好像已经失效，管理者们产生了困惑，95后跟70后、80后的员工差别到底在哪里？
95后这些年轻人一杯咖啡就能奋战到深夜，第二天依然热情饱满得投入新战斗！
他们永远知道最新的热点话题，总能提出令人兴奋的点子！
他们很懒，却也因为懒开发了很多新方法，创造了更高的价值！
事实证明95后承担了太多我们不可能做到的工作，他们刷新了我们的传统工作方式。工作对他们有不同的价值和意义，试图让年轻人找到工作本身对自己而言的重要价值，激发持久的内动力。他们会为自己的成长骄傲，也会为新的挑战兴奋不已，不要试图用规则和说教去管理，他们会因为“无聊”和“老套”而玩世不恭。
我们的大部分管理人员，对员工的变化毫无觉察，麻木被动，对95后新生代人性的认识不足、准备不足，导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，个性化管理，才能事半功倍。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。这个时代的管理者，不应该是高高在上的“皇帝”，而应该努力成为“老师”或是“兄长”的角色。作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出得到与之相应的回报。管理者该如何引导和管理95后员工，如何激励他们共同提升团队效能？
讲师介绍
陈中来
中国培训师大联盟总裁、人才发展学院院长
陈中来老师在教练技术领域、培训师培训领域、引导技术领域、管理者领导力发展等四大领域，拥有中华人民共和国国家版权局审核通过并给予颁发原创课程证书的著作权人，版权课程所有者，是拥有授权资质的原创课程导师。
适合谁听
董事长、总经理、企业中高层管理者、领导者、部门主管等
课程收益
1、了解95后员工思维，建立深入关系
2、掌握引导式管理策略，化解隔代冲突
3、学会有效激励员工方法，提升团队效能
课程大纲
跨代沟通—95、00后团队管理实战训练
一、情景篇：新生代员工管理所面临的挑战
1、选择空间多样性挑战
2、价值追求个性化挑战
3、管理者自身成长所带来的挑战
二、沟通篇：基于利他思维的沟通模式
1、高效沟通的八个基本信条
2、用聚焦思维进行有效沟通
3、 用目标导向思维进行有效沟通
三、激励篇：基于新生代员工价值追求的互动
1、激励的本质：价值观的认同
2、新生代员工的核心价值追求
3、在价值观层面与你的员工互动
四、辅导篇：从管控型管理者走向教练型管理者
1、 管理者在下属成长中的责任与使命
2、 管控型管理者与教练型管理者的区别
2、教练型管理者的互动方式与互动程序
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
上课时间
2018年12月8日
周六 9:30-17:00
上课地点
雪堂街188号公共学院4号楼906室
主办单位
苏州慧创格局教育科技有限公司
格局商学苏州独墅湖人才学院
温馨提示：本次课程为格局商学人才学院直播课程，提供金鸡湖培训40个免费名额，每家企业限2人，本次课程对象仅限总经理、企业中高层管理者，需报名审核通过后方可参加，谢绝空降！
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