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连云港模世能第13期《商业模式转换——盈利模式》总裁研讨会（12月26日）
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在这里，你能得到什么?
如何从赚过去的钱，变成赚未来的钱？
如何从赚一种钱，变成赚多种钱？
如何从赚一次性的钱，变成持续性的赚钱？
如何从赚客户的钱，做到帮客户赚钱？
如何从一个维度经营企业，变成多个维度经营企业？
如果您是企业家，正在为疫情之后何去何从徘徊迷惘，为企业的战略发展方向举棋不定，为企业整套盈利模式而焦头烂额，欢迎你来模世能《商业模式转换-盈利模式》研讨会现场！真正帮你解决天时（不缺客户），地利（产品同质化）， 人和（团队不给力）的三大问题，让你的企业迅速实现快速盈利。2021年，如何实现业绩十倍、百倍增长，取决于你的商业模式是否能快速转换！
模世能集团介绍
课程架构
小企业做不大是因为客户模式不行；
中企业做不强是因为团队模式不行；
大企业做不久是因为产品模式不行；
企业小的时候必须全心投入营销，企业大起来后必须全力打造团队，企业要想持久必须持续升级商业模式！
【研讨会介绍】
1、企业如何进行“先赚钱后投入”的模式设计，让企业具有持续向市场要钱的基因；
2、如何利用“引流成本核算方法”，用未来的利润来锁定现在的客户，用未来的销售来分摊现在的成本；
3、如何利用5种“客户盈利”方法论，迅速打破行业竞争格局，瞬间提升企业市场竞争力，让企业永远不差客户；
4、如何将企业真正转型成为服务、资本型公司，如何将企业升级为供应链、产业链，实现横向纵向跨行业盈利！
【部分案例展示】
例1：上海卡乐杯饮品，利用模世能的商业模式，2015年一年时间在全国迅速开设了162家奶茶店；
例2：上海诚宇包装集团，利用模世能的商业模式，3年时间业绩从3000多万提升到30个亿，一跃成为中国包装行业的领头羊；
例3：湖北状元桥水，利用模世能的商业模式，1个月在一个市招110家经销商，一瞬之间颠覆了当地的桶装水的销售；
例4：安徽百特新材料公司，利用模世能的商业模式，1个月在全国招商150家，完成销售额1.9个亿；
例5：太原中天某建材，利用模世能的商业模式，3个月扩店17家，每个店48位业务员入股，1位店长入股，单天成交20单以上，年预计销售额突破2亿；
例6：广西生源饮片公司，利用模世能的商业模式，2015年7月份新四板挂牌，2016年9月份英国伦敦主板签约；
还有工厂制造业、美容行业、食品行业、酒类行业、农业等多个领域的成功案例。
芦士嘉老师简介
模世能咨询集团 董事
模世能咨询集团 副总裁
模世能商学院 模式讲师
安徽南国酒业有限公司 董事长
专注于中小企业商业模式转换和创新，是中小企业转型升级成功的引导者，多年来一直致力于企业发展模式的传播和落地工作。擅长于中小企业商业模式研究、商业模式理论、企业创新建设、企业孵化落地、企业招商融资等等......曾帮助300多家企业进行商业模式的梳理与升级转型。
无论是在模式讲台上，还是在会员的企业中，芦老师都在用心传播模世能商业模式方法论，他始终坚持一个信念，那就是:让天下没有不懂商业模式的老板。我们都期待着那一天的真正到来!
1、课程受众：老板、董事长、总经理、股东合伙人、有意向创业的人（谢绝高管单独前来，否则可能离职创业）
2、特惠价：680元（包括会场费、培训费、材料费）
3、缴费方式：互动吧直接点击培训费缴费。
4、咨询电话：0518-85780003 手机：13004113868
5、主办方：上海模世能集团、连云港模世能、道商企业集团。
1、签到时间：8:31-8:50
2、请带足名片，结识连云港众多企业老板
3、请提前15分钟到达会场，并将手机调整为静音状态，无重大事件请您坚守这来之不易的坐席，不要轻易离席。
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