《积分制管理》

让员工从被动变为主动的实战管理工具

积分管理解决传统管理当中的六大难题

难题一：制度没有执行力，干部有责任无奖罚权利，对上一套对下一套制度惩罚难以落实，制度形同虚设

难题二：吃大锅饭的利益分配，没有合理分配机制

难题三：无健康企业文化，传统管理方式只管员工做事，无法衡量员工做人，越是能力强的越难管理

难题四：传统管理难以满足员工精神需求，员工上班不仅有物质需求，更有荣誉层面需求

难题五：留人成本高，员工想来就来，想走就走，无留人砝码

难题六：激励成本高，一味物质激励，使员工唯利是图，且成本居高不下

何为积分管理？

定义：积分制管理是建立在绩效考核的基础上，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化，并用软件记录和终身使用，并将积分与奖金池关联，透过奖金池孵化福利，其目的为了最大化调动员工积极性。

关键词：积分软件

投资100万自主研发积分管理软件，辅助积分管理落地

积分管理原理：

1、好的表现立马奖励，随时激励员工积极性

员工为何缺乏主动性？

因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的人与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有“物质奖励”，会让员工唯利是图；如果只有“精神奖励”，会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖、年底积分分红等，员工在快乐中被激活！

2、用奖扣分驱动制度的执行力

企业制度为何执行不利？
核心原因“没有奖励与惩罚”。

举例：一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在80后90后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？
积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可。当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去。

3、用积分排名打造员工荣誉感，激发员工动力

员工有三大需求：

1、钱——公司要建立合理的薪酬机制

2、前途——公司要给员工做职业生涯规划与晋升规划，让员工看到前途

3、精神需求——员工荣誉感的满足，通过积分管理，把做的好的要给予相应认可和鼓励，不但要发奖金，还要发奖杯

员工业绩好发奖金，员工行为好奖励积分，今天很多企业当中只会给员工发薪酬，不太懂给员工奖励荣誉，然而薪酬发了一个月只发一次，只有员工本身自己知道，别人不知道，所以没有机会满足那些员工的荣誉感，今天员工除了物质的需求以外还有很多精神层面的需求，我们要想办法去满足员工的精神需求，像我们很多学员学完积分之后，开始每个月要给员工开积分启动会，把平常那些特别付出的，特别优秀的，积分比较高的，业绩比较好的，请到台上，让这个优秀的员工分享，给他版奖品，颁奖状，给这个优秀员工充足的面子和荣誉感。

积分排行榜

大体育导入积分管理之前

导入积分一周之后

4、辅助绩效考核落地，弥补传统绩效当中行为难以量化难题

如果今天你的公司在做绩效，不要紧，积分管理可以和绩效管理同时使用，积分正好是弥补绩效考核当中很多硬性指标无法量化到的地方，特别是员工的行为层面，因为传统绩效当中对员工岗位内的工作很好量化，然而像员工“积极性、责任心、态度”等方面大都凭感觉打分，很难做到公正公平，久而久之失去意义。而积分管理则可以随时表现，随时加分，分数高低立马显现出一个人行为好坏！

如果你没有做绩效考核，也不要紧，积分管理可以单独使用！

落地实况：

4年时间累积服务企业2000家以上

参与的企业90%以上得到了管理成熟度的明显提升！

其中40%业绩提升在35%以上！    

20%以上的企业业绩提升在55.7%以上！

客户见证