【培训目的】

企业在制定年度战略规划时，经常会遇到以下问题：

- 公司业务增长，但是盈利能力下降或者没有提升

- 职能目标达成，公司目标没有达成

- 随着环境的改变，不得不重新调整之前制定的战略

- 战略执行的过程中，发现员工的能力更不上要求，造成战略不能落地

- 当想做某些重要项目时，发现没有预算，不得不推迟，错失良机

- 随着公司的不断成长，创始人发现公司可能已经偏离了自己原先的轨道，部分失控或者难以控制

……

造成这些问题的原因是什么呢？该如何解决呢？该培训课程“企业年度战略规划”将为您揭晓。

该培训是欧阳生老师过去战略咨询项目经验的总结，经其辅导的各类型企业均实现了盈利能力和发展速度的双位数增长。

【参加对象】

企业董事长、总经理、副总经理、总监、经理及以上职位人员

【培训费用】

1、4980元/人；（早鸟价：9月30号前报名8折扣；10月15号前报名9折）

2、培训费用含：培训费、培训资料费、场地费、午餐费、茶歇费、培训证书费

【培训内容】

1． 企业的愿景使命和价值观

运用创新思维的方法定制企业的愿景使命和价值观；企业在发展的过程中，好的愿景能够引到企业一路前行；挖掘企业的核心能力，打造企业的核心竞争力；树立全员共同的价值观，让员工从心底认同企业，同舟共济。

2． 企业战略

企业的战略是应该和企业所处的特定环境相适应的，如何根据企业所在的环境制定相应的战略能是企业跨越增长瓶颈的必修课；企业战略不仅要关注赢利和增长，还要关注风险和社会责任。

3． 部门战略

当公司战略确定后，该如何分解公司战略到各部门；各部门该如何制定相应的部门战略来确保公司战略100%落地，能够将企业各部门拧成一股绳。

4． 关键岗位

关键岗位是随着企业战略的变化而变化的！一旦企业战略变了，关键岗位也要随之变化，掌握关键岗位的识别和定义方法将能够确保企业有限的资源效用最-大化．

5． 关键绩效指标体系

不依规矩，无以成方圆。一套高效的关键绩效指标体系是监控企业运行好坏的晴雨表，关键绩效指标体系要和企业战略相匹配，涵盖赢利／增长／风险／社会责任四大类指标；各类指标间如何协调共存不对抗是一门技术；有了关键绩效指标后，在潜力分析的基础上合理的设定目标将能够科学定义企业战略的实现渠道。

6． 绩效考核

基于事实的绩效考核是一套完整的体系，从目标设定到目标监控，从目标监控纠正措施，从纠正措施到目标调整，最终到绩效考核，在这个过程中有很多关键技巧是需要管理者掌握的。

7． 员工发展规划

企业在发展，员工也要发展，企业和员工是一个利益共同体。员工的发展包括帮助企业实现战略目标，也包括帮助自我成长，实现自我价值和目标。一套完整的员工发展规划将能最大限度焕发员工的主人翁心态。

8． 激励体系

员工有自燃型，助燃型和阻燃型。如何让所有类型的员工都能够全身心的投入工作，针对不同类型员工的激励制度需要建立起来。

备注：

- 培训结束1周后，视企业需求，可以为企业提供1VS1落地辅导服务，主要辅导内容：企业年度战略计划和部门年度战略计划落地；企业人员能力差异分析和发展计划。确保战略完全落地。

【主讲专家】

欧阳生老师 灵满咨询首席顾问，《精益智能制造》作者，精益智能制造理论创始人，原博世亚太区精益管理总教练，专注制造业“降本增效+升级转型”近20年，实战派精益管理大师、企业管理专家和智能制造专家。

在精益管理领域，提出了众多新理念、新工具，如新九大浪费、八大原则、六级目视化、快速换型矩阵、智能TPM等，并形成了完整的新精益管理体系。

在企业管理领域，欧阳老师提出了众多实用管理理论和创新工具，如战略五角星模型、新精益管理体系、三次元创新理论、精益智能制造理论等。

在智能制造领域，从2013年开始在博世亚太区供应链上实践工业4.0，将精益管理和工业4.0技术相结合，创造了完整的“精益智能制造”理论体系，经其辅导的一些企业已经成为国家智能制造示范企业。

曾为中国邮政，江淮汽车，航天科工，日本铃木，美国亚新科，无锡亚太，凯中精密等100多家中外知名企业提供过从咨询到项目落地服务。深入了解制造业的痛点，能够针对客户公司的实际情况提供有针对性地系统解决方案。

受邀在各大场合发布演讲，如徽浙企业家高峰论坛、中国国际机器人峰会、国际智能制造与工业4.0大会、上海交大、同济大学、各地政府等。

【培训联系】

联系人：廉老师 18049989962（微信同）

电子邮件：BD@lm-smart.com

【收款账户】

公司名称：灵满企业管理（上海）有限公司

开 户 行：招商银行上海金沙江路支行

账    户：1219 1571 7610 301