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线下共读——《创业维艰》
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硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。
1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter, Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupon等众多知名互联网企业。
本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
一、艰难的创业
二、如何走出最挣扎的时刻？
三、CEO必须实话实说
四、如何解雇员工？
五、如何裁掉高管？
六、创业公司必须重视对员工的培训
七、可以从朋友的公司挖人吗？
八、如何避免大公司主管难以胜任小公司工作的情况发生？
九、招聘主管：在没有招聘经验的时候，怎样才能招到优秀的人才？
十、警惕管理债务
十一、如何最稳妥地减少办公室政治？
十二、打造企业文化
十三、如何成为优秀的CEO？
十四、CEO如何给出反馈？
十五、如何评估CEO？
艰难的创业
大学毕业后作者加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年作者创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。 Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，作者总算赚到了人生的第一桶金。2009年，作者和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。
本书的内容，基本都是作者的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。
如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。
3.只要坚持下去就有转机。科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。
4.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。
优秀领导人有三种特质：
1.勾画蓝图的能力：史蒂夫·乔布斯特质。
尤其体现在领导人在公司的逆境中仍能凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
2.让他人追随你的能力：比尔·坎贝尔特质
真正出色的领导人会营造一种以员工为中心的工作氛围。众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意为公司做贡献。
3. 实现理想和抱负的能力：安迪·特鲁夫特质
领导人本身要具有能使员工信服的能力。
这三种特质都是能够学会的，而且其中一种特别强就能够获得员工的信任。
作者坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无套话废话。用自己的亲身经历，权威地揭开了创业华丽外衣下的真相。
如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书。
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