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赋能团队 驱动增长 引领未来 ——智能团队有效创建之道
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活动时间：2019年4月26日至27日（2天）9：00——17:30
活动地点：杭州运河汽车互联网产业园5楼会议室（石祥路688号）
主办方：岚阳咨询、杭州运河汽车互联网产业园
报名截止时间：2019年4月25日17:30
*茶水费另计
未来组织中最重要的功能
不再是管理或激励，
而是赋能
——阿里巴巴总参谋长曾鸣
一、课程背景
由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代；无论是VUCA时代对企业的要求，还是企业自身转型升级的要求，企业的中高层管理者都需要扩大团队情感链接，增强团队的创新力和提升业绩表现，将自己发展成为一个赋能型管理者，有效激活个体、引领团队、驱动业务、统筹战略。
1. 本训练营将帮助企业核心管理团队达成智能团队创建的共识、并掌握智能团队打造的方法论和工具，以帮助团队成员去到“智能状态”，获得更多的安全感、归属感和自信心，并带领团队有更多的合作、联系、有共同目的目标和情感投入，从而创造团队更积极持久的变革文化氛围、并提升团队战斗力。
2. 学习和掌握创建智能团队的加速器，如专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量等；
3. 掌握企业转型升级成功或被卡点某个收入拐点停止增长的真相；
4. 了解掌控大脑与高绩效创造之间的秘密；
5. 清晰真正的专注力是什么，掌握打造赋能团队需要专注于什么；
6. 掌握如何确保我们的语言、计划和意图清晰明确的方法；
7. 区分高价值和低价值工作，掌握工作的优先序，掌握塑造真正负责任的团队的方法；
8. 了解获得更大影响力的秘密，掌握关键的方法和工具；
9. 掌握如何获得可持续能量而不让人感到倦怠的策略和方法；
10.通过实战情境体验沙盘，消化所学、并转化为身体记忆，体验智能团队打造的过程和智能团队的威力，创建有利于团队融合和锻造的集体记忆，塑造团队强烈的集体荣誉感和向心力。
本训练系统汲取了国际前沿的管理学、大脑神经学、组织行为学等理论学科精华，采用行动学习和体验式教学的实践成果精华，并在熊雄导师相关版权课程近万学员的教学实践中不断迭代而成，采用五环训练模式：问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操，鼓励学员学以致用，倡导将学习转化为工作成果，将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通，并应用于工作，每个理论知识点都配套落地工具。
二、课程对象
企业领导人、中高层管理团队，人力资源部或培训负责人等
三、课程大纲
击掌为盟篇
1. 组建团队
2. 共同语言
3. 成长盟约
4. 游戏规则
赋能团队理念篇
一、能量状态柱
1.人才是第一资源
2.跨越收入增长拐点
3.能量状态柱
4.智能团队加速器
赋能团队技法篇
一、智能团队加速器之清晰度：直奔目标才是真正的执行
1. 什么是清晰度
2. 清晰度至关重要
3. 清晰度的三个维度
4. 应用场景之工作要求阐明
5. 应用场景之工作会议召开
6. 应用场景之团队计划设置
二、智能团队加速器之影响力：认同和追随
1. 什么是真正的影响力
2. 情绪的力量有多大
3. 增强影响力的关键
4. 让团队将自己解码成羚羊
5. 凭借心理图式感化他人
6. 增强影响力的工具
三、智能团队加速器之问责制;责任永远大于能力
1. 问责制是什么
2. 善用问责制方程式
3. 创建成功的问责结构
4. 洞察团队工作进展
5. 如何奖更积极、如何罚更配合
实战演练篇
【大型情境体验项目】 赋能者风采
在挑战世界记录的大型实境体验训练中，体验什么是赋能型管理者和智能团队的力量，展现赋能者风采，激活个体、赋能团队、粉碎“不可能”等限制性思维，有效运用加速器成功创建智能团队。
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