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玩转管理咨询 助力转型升级 ——管理咨询师实战训练营(深圳班)
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主办单位:深圳市管理咨询行业协会、深圳市华夏易道管理咨询有限公司
协办单位:深圳易道汇才科技有限公司、深圳金宇汇管理咨询有限公司、深圳人才教育发展有限公司、深圳和道晟管理咨询有限公司、深圳赛格人才培训中心
中国经济新常态,全球形势变幻莫测,市场竞争无比激烈,中国企业向管理要效益;华夏易道商学院,咨询行业黄埔军校,咨询专家系统培养,管理精英借咨询成良师。
中美贸易战如火如荼,粤港澳大湾区发展规划纲要于2019年2月18日正式发布,世界与中国面临百年不遇之变局,粤港澳大湾区与深圳面临重大转型升级的机遇和威胁,这将迫使我们每个人未雨绸缪、加快转型升级的速度、提升转型升级的能力,从而使我们能够始终立于职场不败之地、避免被公司淘汰、避免中年职场危机。
为了帮助职业人士找到更好的工作机会、实现个人转型升级,为了提升企业变革能力、推动企业转型升级,为了提升管理咨询师的水平、推动管理咨询行业发展,为了帮助深圳及粤港澳大湾区促进就业创业、实现产业转型升级,华夏易道商学院携手深圳市管理咨询行业协会及行业内知名的管理咨询机构,采用独创的“集训+实习+实战”(1+1+1)管理咨询师培养模式,全新打造为期4天2晚的管理咨询师实战训练课程,助您改变人生、创造未来、转型升级。
一、 学员五大收益
1、 学习咨询方法:全面学习管理咨询师必备的调研诊断、战略规划、组织设计、人力资源、流程制度等领域的咨询方法论,全方位提升管理咨询师队伍整体水平与实战能力,获得高质量学习后的成长价值;
2、 推动企业成长:如果您不想成为管理咨询师,也可以参加本次实战训练营,通过学习可以让您掌握管理咨询方法快速提升自己的工作绩效,可以让您快速成长为企业管理师、企业内部改善/变革专家、TTT内训师,以管理咨询师的方法论帮助企业优化完善顶层设计、管理体系、转型升级,推动企业改善、变革与成长;
3、 助力转型升级:克服职业发展瓶颈,帮助学员进行职业生涯规划,助力个人职业转型升级、成为企业不可或缺的人才,从而可以加薪升职;如果成为管理咨询师,则永远不担心失业风险、越老越值钱,帮助延长20年职业生涯;
4、 提供工作机会:经过培训的管理咨询师可以推荐到一流管理咨询公司实习、就业;
5、 赠送学习资料:免费成为华夏易道商学院线上SVIP会员,可以随时随地永久学习管理咨询师培训视频,免费赠送1000M经典咨询资料,包括覆盖战略规划、人力资源、流程制度等领域独创的管理咨询书籍、研究报告、方法论及学习视频,时刻为咨询师成长保驾护航。
二、 独创培养体系
1、 模式:采用“集训+实习+实战”的“1+1+1”模式;
2、 集训:集训分为学法、做法、演法、心法四个层次,集训包括现场示范、角色扮演、互动讨论、相互点评、案例导入、讲授分析、总结提高等多种方式,由浅入深,循序渐进,高效参与;
3、 实习:集训过程中或集训结束后推荐学员管理咨询项目实习机会,并争取在集训结束后的三个月的时间内完成1个项目的实习;
4、 实战:实习结束后,推荐学员参与完整的管理咨询项目实战机会,并争取在1年的时间内完成2个咨询项目或企业内部改善项目(财务收益不低于50万元)的实战,可获得管理咨询师的证书;
5、 教材:发给学员相关教材,并提供学习资料、必读及参考书目,以利于自学研讨;
6、 证书:学员需按规定学时修完本课程所列全部课程,考试合格者可以获得深圳市管理咨询行业协会、华夏易道商学院联合版发的管理咨询师结业证书;完成对应管理咨询项目且得到项目经理及客户认可的学员获得深圳市管理咨询行业协会、华夏易道商学院联合版发的管理咨询师证书;未完成规定课程或者项目测评不合格的学员,可免费重新进行培训和项目实习;
7、 复训:一次报名,免费复训,终生学习,为咨询师成长提供终生服务;
8、 费用:表面收费,实际免费。实习中就有机会把所交学费全部赚回来,在实战中可以赚回几倍的学费,毕业后就有机会成为一流管理咨询公司签约顾问。
三、 特色课程安排
1、 四大模块:学法、做法、演法、心法;
2、 课程特色:三实四化——实战、实操、实效,系统化、模块化、结构化、专业化;
3、 课程体系:主要安排4个模块、8门课程,4天2晚共30小时课程。
序号 | 模块 | 课程名称 | 课程主要内容及目标 | 授课 专家 | 课时 |
1 | 学法—— 咨询未动 方法先行 | 管理咨询解密 | 学习和掌握管理咨询基本分析框架、模型、各模块基本内容及相互关系等,包括独创“三战”分析模型 | 坚鹏 | 1H |
2 | 怎样做好调研诊断 | 学习和掌握调研诊断的模型、方法、工具、经典案例 | 坚鹏 | 2H | |
3 | 战略规划咨询 | 学习和掌握战略分析、战略规划、战略实施的框架、模型、方法、工具、经典案例 | 坚鹏 | 6H | |
4 | 人力资源管理咨询 | 学习和掌握组织结构设计、部门职责分析、职位分析、绩效管理、薪酬管理、胜任素质模型、任职资格管理等内容的模型、方法、工具、经典案例 | 史庭军 | 6H | |
5 | 流程制度咨询 | 学习和掌握流程制度规划、设计、优化等内容的模型、方法、工具、经典案例 | 史庭军 | 3H | |
6 | 做法—— 快乐咨询 无为而治 | 如何高效运作 管理咨询项目 | 学习和掌握如何召开项目启动会、如何制定总体实施计划、如何控制项目质量及进度等内容的模型、方法、工具、经典案例 | 坚鹏 | 3H |
7 | 演法—— 一字千金 一言九鼎 | 管理咨询师的TTT--如何表达与汇报 | 学习和掌握如何撰写报告、如何与客户沟通、如何汇报项目成果等内容的方法、工具、经典案例 | 陈鹏程 | 6H |
8 | 心法—— 咨询之道 道法自然 | 咨询秘笈 | 学习和掌握最高层次的咨询方法论,快速成为咨询高手 | 坚鹏 | 3H |
四、 报名八大须知
1、 培训对象:打算转行做管理咨询师的职业经理人、需要学习咨询的培训师、想了解咨询的企业家、企业内部管理改善/变革专家(咨询师)、想学习先进咨询方法论的咨询师以及想学习管理咨询的其他人员
2、 报名条件:本科以上学历,专业不限,具有中高层管理经验者、具有MBA/EMBA学位者优先考虑;
3、 报名方式:可以直接在线上报名;发个人资料到Email:ok188ok@163.com;微信/电话:A15013855258;
4、 资料提交:学员提交报名个人简历1份、1寸彩照2张等资料,以方便后续跟进学员学习情况及管理学员档案;
5、 上课时间:每个季度一期,接受随时报名,4天2晚的课程利用两个周末进行上课;
6、 学习地点:深圳;
7、 学习费用:8000元/人,包括课本费、材料费等,不包括住宿费、交通费、餐费;报名学员推荐1名朋友付费学习,则返还学费1000元,推荐2名朋友付费,则返还学费2000元。
8、 付款帐户:户名:深圳市华夏易道管理咨询有限公司 帐号:4000021609200341097 开户银行:中国工商银行深圳华联支行
五、 授课专家介绍
授课专家之一:坚鹏
担任职务:华夏易道总裁、转型升级研究院院长、清华大学总裁班特聘讲师、武汉工程大学MBA校外导师、总裁网特聘专家、中国银行业协会特聘讲师、中国工信部特聘讲师、深圳市科技传播促进会等多家机构常年顾问
擅长领域 :转型升级、股权激励、互联网金融、战略规划、产业规划
经典课程 :《股权激励》、 《股权设计》、 《股权融资》、 《国企混合所有制改革》、 《战略规划》、 《商业模式设计》、《互联网金融》、《互联网金融与商业银行转型》、 《传统金融机构互联网转型》、《中小企业快速转型升级之道》、《银行人力资源管理》、《区块链》、《中小银行快速转型升级之道》、《企业如何做到知行合一——王阳明心学与企业管理》
资历经验: 华中科技大学2003级MBA,先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理,国内最大的管理咨询机构——北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理、金融行业中心总经理、北大纵横集团高级合伙人,从事咨询培训行业十余年,独创“263”企业转型升级模型
服务客户:帮助中国银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、众邦银行、山西山阴农村商业银行、中邮人寿、深圳投资控股公司、深圳市特区建设发展集团、深圳市龙岗区产业投资服务集团、四川同兴小贷公司、山西省融资担保协会、广安(深圳)产业园、广东格兰仕集团、美的集团、广东温氏食品集团、深圳航嘉集团、深圳泰永集团、海尔集团等几百家知名客户进行转型升级
获得荣誉:2017年《互联网金融与商业银行转型》获得中国企业培训十佳精品课程;2015年互联网+专业中国十大最具价值培训师、中国百强讲师;2014年北大纵横管理咨询集团度优秀内训师;2013年企业战略专业中国十大培训专家;2013年最佳战略管理专家;2013年北大纵横管理咨询集团优秀内训师; 2012年精益生产专业中国十大培训专家
出版书籍:7本,包括《互联网金融-信用撬动财富》、《新金融模式-移动互联网时代下的 金融革命》、《走出融资的误区》、《每天五分钟、学会理财经济学》、《玩转微信小店》、《移动支付》、《互联网金融路线图》
授课专家之二:史庭军
担任职务:实战派管理专家,北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理,东风汽车公司常年管理顾问,广西民族大学客座教授
擅长领域:集团管控、人力资源管理、流程制度优化设计、企业文化
经典课程:《移动互联网时代下的人力资源管理》、《流程制度优化设计》、《企业文化设计》
资历经验:天津大学MBA,17年专注企业变革与管理研究与实践,为100多家企业客户提供深度咨询服务。精通民企管理特征,熟悉大型企业集团运作模式,对安保行业、工程行业、文化旅游行业均有深入研究
服务客户:中融安保集团有限公司管理体系提升项目、东风汽车集团战略人力资源项目、安徽全柴集团有限公司人力提升项目、广西百色开发投资集团有限公司战略规划项目、广西绿城水务股份有限公司战略规划项目(上市公司)、东莞交通轨道集团组织人力资源项目、华峰林业集团组织人力资源项目、江西明月山旅游集团有限公司集团管控项目、南宁建宁水务投资集团战略人力项目、中交路桥集团管理提升项目、厦门安港建设集团人力资源项目、中国核工业建设集团华泰公司人力资源项目、广东建工集团安装公司战略规划项目、浙江长兴旅游集团战略规划项目、中国机械工业集团有限公司战略规划项目、云南省工业投资控股集团有限责任公司战略规划项目、贵阳清镇城投集团人力资源项目、福建省意达科技股份有限公司战略人力资源项目(上市公司)……
授课专家之三:陈鹏程
担任职务:实战派讲师,人力资源管理专家,华夏易道高级合伙人,华夏易道商学院副院长
擅长领域:人力资源管理、企业内训师培训、企业大学构建、微课开发、银行网点转型
经典课程:《人力资源管理》、《TTT》、《银行网点转型》、《企业大学构建》、《微课设计与开发》
资历经验:重庆大学金融管理信息化硕士,20多年企业实战工作经验,历任基层、中层、高层各层级工作,经历民企、国企、美资、台资等大型高级管理工作经历,深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律;对各种性质企业运营规律深有认知,积累了丰富的管理理论及实战经验;筹建过6所企业大学,先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团等担任培训经理,培训学院执行院长
服务客户:广东好帮手集团内训师培养微咨询项目辅导、深圳水务集团内训师培养微咨询项目辅导、中船黄船集团内训师培养微咨询项目辅导、国家电网(上海电力)TWI中层培训2期及基层培训2期、国家电网(青海电力)课程开发与微课制作培训与辅导2期、中石化集团齐鲁石化建设公司股权激励项目辅导、浦发银行“百佳”服务营销导入咨询项目辅导……
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