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互动吧-6月22-23日《赢在未来-构建可视化的经营分析》

6月22-23日《赢在未来-构建可视化的经营分析》

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人工智能时代已经到来! 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。

企业急需经营分析型人才! 纽约时报》网站刊载文章称,“人工智能时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出,“人工智能”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决策行为将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉。而在这方面,传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势,只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。

企业转型倒逼财务转型!  从2004年到现在,从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行,如某个大通讯公司在09年底进行大规模重组,裁员30%左右,但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销,而其中从事数据分析的人员并未被裁员,而是分配到其他几个 部门内,继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要,从业人员需求量大,企业也尽量想留住他们。

100%实战经验分享!  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。

课程优势

• 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

• 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

• 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地

• 【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

课程收益

• 【授人以渔】 两天学会精美而实用的管理驾驶舱的组件设计与整体实施,上过本课的学员伙伴们都能当场掌握,回到公司后,迅速提高了企业的经营分析报表的质量。

• 【实时分析】 全套基于实现分析、快速模拟的财务分析方法与分析模型,让你能和世界500强的财务分析师一样工作和思考,应对管理层提出的问题,数秒之内就作出精确的量化分析,给出财务建议。上过小班精品的学员伙伴们纷纷表示,再也不担心财务分析跟不上老板脑洞大开的神节奏啦。

• 【转变思维】 很多学员非常羡慕外企先进的财务分析体系,但想学又不知从何入手,老师不仅是想方法,讲技术,还把10多年的500强外企财务分析经验融入其中,以思维导图的形式(财务分析KPI战略/财务/业务三级分解思维导图;企业经营分析体系建设思维导图;企业成本降解计划思维导图......),教大家如何着手建设自己企业的财务分析体系。上过小班精品的学员伙伴们,很多都表示这两天的课程,如拨云见日,在彻底颠覆从前的传统财务分析价值观之后,对人工智能时代的财务分析应该怎么开展,也有了很明确的方向。

• 【实战模板】 精品班的学员可以得到一批源于IBM等世界500强企业的经典财务模型,包括大量的管理驾驶舱模板、资金管理模型、经典外企自动化预算模型、本量利分析模型、投资决策模型很多都可以拿回去就用或需简单修改,“站在高手的肩膀上”,能使你的财务分析工作质量与效率事半功倍。

课程对象

• 财务总监/经理和财务主管

• 具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。

• 有志于成长为时代需要的管理会计的财务人员

授课老师

吕军老师,历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的财务高管职位。20年的跨国公司工作经验,10年的财务咨询与企业培训授课经验。吕军老师还曾担任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监,负责集团的经营分析、战略制定与执行监督,并担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问。

吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,现为清华大学签约讲师。近几年吕军受邀为各大上市公司、大学机构等讲授预算、成本、财务分析等课程,以实用的专业分析技术、丰富的管理经验让学员极为赞颂。

课程大纲

第1模块:人工智能给财务带来的机遇与挑战

1.人工智能时代给经营分析工作者带来的挑战

人工智能时代下,数据分析人员已然面临的五大危机(能力缺失)

人工智能代下,数据人员必须要做的四大转型(思维/技能)

人工智能代下,数据人员必须掌握的三大工具(模型/方法)

2.管理者科学决策三件宝实用演示

管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

智能化模型-牵一发动全局,管理者离不开它

部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

第2模块:智能化的本量利分析模型

1.现场讨论:为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍?

2.管理思考:你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗?

3.管理实战:实时模拟本量利分析!

自动计算盈亏平衡点

a)单变量求解

b)宏的简单录制+命令按钮

单/双变量的敏感性分析

a)数据表

多变量的敏感性分析

a)滚动条

b)数值调节按钮

基于多方案的情境分析

a)方案管理器

b)下拉菜单+INDEX函数

4.管理案例:IBM的财务分析之道

 

第3模块:智能化的资金管理驾驶舱

1.管理思考:管理者爱看什么样子的财务分析报表?

2.管理实战:经500强企业资金管理驾驶舱:

问题聚:面对金管理,总经理必提的三个问题

关键假设找到专项驾驶舱的灵魂公式。

a)如何正确运用营运资金周转天数?

b)如何正确理解和运用企业经营周期?

模型搭建可视化的驾驶舱组件运用。

a)如何设计仪表盘

b)如何设计油量表

函数运用:把业务逻辑变成落地的公式和链接

流程固化:房子不是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?

3.管理案例:IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通? 

第4模块:VBA(宏)在财务分析中的运用

1.什么是VBA(宏)

2.如何通过宏的简单录制和运用来快速提升工作效率

3.如何把宏功能与管理驾驶舱设计相结合

4.管理案例:如何利用宏一分钟搞定世界500强企业的五年规划报表 

第5模块:管理驾驶舱与思维导图

1.管理思考:为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态?

案例分享:经典的外企管理者驾驶舱

2.管理者驾驶舱的设计理念

仪表盘:关键财务/业务KPI预警表

导航仪:预算/计划执行路线图

刹车灯:财务/运营风险红绿灯指示系统

后视镜:企业内/外部历史数据比较分析图

方向盘/制动档/刹车/油门:动态模拟的可视化调节菜单

3.三级KPI指标的区别和联系

战略监控指标

财务分析指标

业务执行指标

4.管理者驾驶舱必备组件介绍

油量表:用生动形象的速度表、油量表揭示企业关键经营KPI

动态图:让图表动起来!一图领统全局!

子弹图:完美展示经营计划的实现程度。

复合图:去繁就简,把几十张图集成在一张图中,想看哪张就看哪张!

温度计:定期“测体温,及时预警各种企业经营红线。

5.解决方案是管理架驶舱的本质体现

提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

财务分析的本质

财务分析的步骤

6.管理案例:美国Lear汽车的月度经营分析流程

第7模块:经营分析的专业表达

1.经典财务分析报告的表达形式

实质篇:财务分析汇报前要准备好的几个问题

沟通篇:成功提出财务分析建议的条件:天时、地利、人和是什么?

形式篇:红花还需绿叶,专业观点还需专业的表达形式

2.经典高级图表制作

以商业图表精美而出名的《商业周刊》究专业在哪?

专业图表的特点分析与借鉴

精美的商务图表和精美的装修是一个道理

确定装修风格:要简约型还是要华丽型?

确定整体布局:确定各块功能区

完成水电改造:数据库建设与链结打通

选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图

工程收尾:如何处理“留白”?

老师在课堂分组讨论时耐心指导学员

 

用Excel设计的可视化管理者驾驶舱

学员感言:

老师10多年的外企财务分析经验果然名不虚传,特别是讲经典500强预算模板系统时,直接颠覆了我对财务数据管理的思维模式,原来还有这么高效的思维模式!以前想都不敢想。但今天老师分享之后,我要逐渐把它应用到工作中去---美的集团学员。

 

从前的我,就像老师提到的那样,总是从会计的角度出发设计管理报表,结果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的思维局限,跟了老师两天课,整个思路都打开了,老师整体经营分析体系的建立,都是从业务出发来设计的,那些实用的模型和方法,确实是可以落地的。回去我也要建立企业自己的管理驾驶舱广州立邦学员

 



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