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《4D卓越领导素质能力工作坊》精品公开课
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一、课程背景
什么是第五力?什么4D?
如何掌握4D卓越领导素质?
如何建立4D高绩效团队?
4D卓越团队会有哪些行为?
本课程引用了美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经年对人的研究,从人对信息采集和决策的不同方式和态度,所建立的4D性格系统,解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,并在此基础上,研究了不同特性的人的互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向。
课程还从第五力入手,阐明人际的关系给团队业绩带来的影响和文化影响,并带领学员学会心态觉察和转化的方式,以及团队管理的八个步骤及行为。
二、课程大纲
缘起:物理学家对哈勃望远镜研究项目的失败的发现
Module 1:“第五力”的认知
导入:第五力是什么?
1.自然界的四种力,万有引力,电磁力,强力、弱力;
2.第五力是一种场;
3.了解第五力对行为影响;
4.将“不可见”的力变成“可见”的力。
Module 2:发现你的天性
1.信息维度(纵轴)
1)直觉决策:洞察力。大画面、发散、创造。
2)感觉决策:观察有条理细节导向。
2.决策维度(横轴)
1)情感决策:感觉好的结果。
2)思考决策:逻辑意义的结果。
3.4D与天性维度结合分析。
4.你到底是谁?
互动:请用两只手分别写自己的名字在册上?
5.不同个性的本质贡献关注不同
测试:性格测试。
Module 3: 成为4d全能领导者
1. 不同4D性格的AMBR
2. 4D“维度” ≡ 人类的普遍需求。
² 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激
² 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来
² 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感
² 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力
3. 你是否是个称职的经理?
4. 缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效
Module 4: 用4D建设高绩效团队
1.团队最佳性格分布
案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性
2. 四种团队文化的特征
3. 文化对绩效的影响
4. 契合客户文化决定成败
Module 5:4D卓越团队的八大行为
1.掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
实操演练:
向你生命中的人们表达欣赏和感激!
2.共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求。
3.适度包融:避免包容不足和包容过度
4.信守承诺:处理打破的协议
5.表达基于现实的乐观
6.100% 投入改变和创造
7.避免职责与抱怨
8.厘清角色、责任和授权
三、学员对象:
企业中高级管理人员与人力资源专业管理者,包括研发、生产、营销、运营等高级管理者。
四、课程费用:
1980元/1人/1天(凡成都服装协会会员及通知的单位可享受1980元/家4人的优惠待遇)。
五、联系方式:
协会联系人: 王刘国
协 会电 话: 18583913837
咨询联系人:王 霞
咨 询电 话:18109010378
成都服装(服饰)行业协会
二Ο一八年八月九日
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