劳动法律纠纷常见50问

       罗振宇的、吴晓波等一众大咖的跨年演讲的经典段子似乎还在耳畔？2019年却已度过大半，2019年的经济是否如各位大咖年初时预测的那般？2019年出台了多条新政，为我们的企业发展和人力资源管理提出了新的挑战。是挑战也是机遇，机会只给有准备的大脑，有伴淘课&康诺律师事务所&瀚泽方略联手为大家呈现《劳动法律纠纷50问》&《赢在绩效》&《个税和社保新政下，工资怎么发》，让我们联手共创美好未来！！！

·主办方·

有伴淘课

       一个向职业经理人提交学习交流的自媒体，经营范围涉及有伴好物（有品质的商品、书籍、课程等）、有伴课程（每周举办沙龙，每月一次200人左右大型活动，为有拓展品牌的企业做宣传）及有伴服务（税务筹划、社保代缴、法务咨询、劳务派遣等）。

康诺律师事务所

       康诺已先后为上百家企业提供了上述相关的法律服务，为企业在风险防控、成本管理、制度建设、自主用工、员工关系、争议解决等事宜方面提供了强有力的法律支持。康诺现为知名国有企业、外资企业、合资企业和名营企业的常年法律顾问。

瀚泽方略

       瀚泽方略大讲堂旨在搭建HR从业人员线下交流分享学习的平台，迄今为止，已经举办了57次线下活动，众多HR从业者由此受益。后期陆续推出更加丰富多彩、多层面的线下公开课与沙龙，让HR精英们一起分享！一同交流！同时扩展高端人脉！

德诚企服

       德诚各事业群深耕5年的数以万计的客户为对象，提供深度多维度专业服务。目前涉及人力资源相关外包服务，财税统筹及规划服务、综合法律及企业合规咨询服务等三大业务板块，助力中小企业加持发展所需的专业驱动能力。

启程劳务

        启程劳务具有劳务派遣、劳务外包、配餐、宿舍，班车等完整的基础设施提供能力；致力于帮助客户解决招聘，食宿，班车等问题，为客户提供一站式服务，是各大企业可信赖的合作伙伴。启程劳务始终以客户需求为导向，深耕行业十三余年，提供场景化客户化解决方案。

·讲师资料·

【劳动法课程大纲】

1、公司和员工的劳动关系从何时建立？如何理解“用工之日”？

2、公司在什么时间与员工签订劳动合同比较适宜？

3、 公司不与员工签订劳动合同的二倍工资的基数如何确定？

4、员工拒绝签订劳动合同的，公司应当如何处理才合法？

5、劳动合同到期，公司继续用工但未与员工续签书面劳动合同的，是否需要支付二倍工资？

6、公司也员工续签劳动合同时应当注意哪些问题？

7、公司与员工约定劳动报酬时应当注意哪些问题？

8、 加班费的基数应当如何确定？

9、如何理解加班费的150%、200%和300%？

10、如何理解21.75和21.83？

11、综合工时制下加班费应当如何确定？

12、特殊工时制下加班费应当如何确定？

13、 什么情形下的加班才能补休？

14、公司在特殊工时制应当注意哪些问题？

15、未经劳动行政部门审批能适用特殊工时吗？

16、公司以员工严重违反规章制度为由解除劳动合同的，应注意哪些问题？

17、规章制度应当如何制定才能被司法机关认定？

18、公司与员工解除劳动合同有时间限制吗？

19、试用期期限如何确定？

20、 签订一年的劳动合同是否可以约定两个月的试用期？

21、 与试用期员工解除劳动合同应当注意哪些问题？

22、试用期员工请病假应当如何处理？

23、公司是否应当给试用期员工缴纳社会保险？

24、何谓竞业限制？

25、公司在与员工约定竞业限制时应当注意哪些问题？

26、公司与在员工约定竞业限制的补偿金和违约金时应当在注意哪些问题？

27、除竞业限制外，公司还可以在哪些情形下与员工约定违约金？

28、如何理解未依法缴纳社会保险？

29、公司不为员工缴纳社会保险会承担什么样的法律风险？

30、公司与员工是否可以约定不缴或少缴社会保险？

31、公司可以根据经营需要单方调整员工的工作岗位吗？

32、员工在辞职应注意哪些问题？

33、员工在辞职时最容易犯哪些错误？

34、员工违法辞职的，公司是否可以追责？

35、劳动合同到期不续签的，公司是否需要提前一个月通知或支付一个月的代通知金？

36、员工是否可以请保胎假？

37、其他。

·下午培训课程·

《赢得绩效》

·讲师资料·

雨霞博士 

教育背景:

      管理学学士，主修专业：工业企业管理；管理学硕士，主修专业：人力资源管理 ； 管理学博士，主修专业：管理心理学。

职业资格:

     国家一级人力资源管理师 、国家二级心理咨询师、 企业管理专业副教授，硕士生（MBA、MPA、企业管理）导师 。

职业经历:

      知名大学企业管理系人力资源教研室主任、十佳教师 、美国加州州立大学访问学者 、曾担任某大型制造型企业人力资源经理 、某企业薪酬委员会独立董事、《天津日报》“博士咖啡”栏目特约撰稿人 、广播电台经济台“创业沙龙”节目嘉宾主持 。

教学方面:

      主要讲授课程：管理学原理、管理学前沿、生产运营管理、战略管理、市场营销、人力资源管理（双语）、组织行为学（双语）、人员素质测评、绩效管理、薪酬管理。学生评教为优秀。

【赢得绩效课程大纲】

第一部分 绩效管理的价值所在？ 

 组织没有考核，就没有管理

一、绩效管理在人力资源管理的定位 

二、绩效考评：对于考评者与被考评者、对于企业与员工 

三、绩效与文化 

四、现实中的绩效考核是什么样子的呢

第二部分 绩效考评常见的错误及克服 

一、绩效考核存在的心理偏差及克服

二、考评中常见的七个问题及解决对策（七个案例研讨） 

第三部分 绩效考评结果的十种应用技巧 

运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标

运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 

运用之三：提供员工绩效改善建议 

运用之四：招募与甄选有效性的依据 

运用之五：培训与开发有效性的依据 

运用之六：晋升、辞退的依据 

运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 

运用之八：奖酬分配的依据 

运用之九：试用期管理的有效工具 

运用之十：员工潜能评价和职业发展指导

《个税和社保新政下，工资应该怎么发？》

课程大纲

1、个税、社保与用工形势分析

2、人力成本有哪些

3、企业合规运营的益处

4、合理控制人力成本的十大方案

·讲师资料·

·到场礼品·

·培训流程·

·往期培训·