课程引言

职业经理人时代已经过去，事业合伙人时代来临！
如何让员工从利益共同体，走向事业共同体？
如何设计出走向命运共同体的机制？

       战略人力资源管理强调系统的将人与组织联系企业，将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业经营从“管”到“理”，培养人才，实现企业的战略目标，实现企业业绩倍增。

       企业的竞争，归根到底是人才的竞争，得人者得天下。任正非提出：“人才管理是企业的核心竞争力。”人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，组织应该考虑任何通过人力资源规划、制定薪酬绩效吸引人、留住人。神州英才副总裁、战略人力资源专家李彬老师：“组织管理的原点是目标，没有目标，不能够与战略同频共振的工作必然会被组织所忽视，大多企业人力资源工作板块就是如此”

       神州英才《战略人力资源管理与股权激励设计》，以实战、实用、实效、实操帮助企业战略落地，实现业绩提升。

你是否有遇到以下问题?

问题一：管理者无法理解人力资源和企业战略的关系，不知道如何才能起到作用；人才稀缺时代，企业如何降低对能人的依赖?利用薪酬设计、股权激励吸引人、留住人，如何提升团队能力成为问题。

问题二：如何实施股权激励，让职业经理人成为事业合伙人，使公司老板一个人干变成一伙人干，这是组织需要思考的问题，同时，股权激励又是一把双刃剑，许多企业在内部实施股权激励计划后，反而导致员工离职，业绩下滑，老板失去公司控制权的局面。

问题三：薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力资源成本的高数增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

问题四：传统的绩效管理绩效基本上都是把绩效的重点放在员工层面，忽略员工战略导向性，忽略管理机制的作用，也忽视管理者的责任问题，导致绩效管理变成“认认真真的走形式，考核经营两张皮，各级管理者应付公事”，最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。

课程大纲

**模块  战略人力资源管理是什么，有什么用？

1、人力资源管理的各个功能模块
2、人力资源管理各功能模块的逻辑关系
3、战略如何通过人力资源落地
4、评估人力资源管理各模块功能的有效性
5、人力资源管理是谁的事？

第二模块  如何进行组织设计以提升企业的能力？
1、如何判断公司组织管控是否有问题
2、组织管控的10种病症
3、如何设计合理有效，高效合作的组织结构

第三模块  目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理：让管理从无意识到有意识
2、建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系？
4、如何分解企业的年度经营目标？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

第四模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略落地的关系？
2、薪酬调查，制定具有竞争力的薪酬结构
3、构建企业薪酬体系结构，有效控制成本
4、薪酬如何与绩效挂钩？
5、如何设计长期激励留住人才？
6、薪酬转型如何平稳过度？

第五模块  股权激励
1、如何激活组织，股权激励实操案例

2、如何通过股权结构设计完善公司治理结构

3、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？

4、成长型如何吸引外部**人才，扩大团队实力？
5、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
6、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
7、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

时间地点安排：
课程时间：2019年12月26日 全天
签到时间：2019年12月26日 上午8：15

课程地点：北京市 丰台区 大红门国际会展中心 三层  梅花苑厅

学习对象：

董事长、总裁、总经理、HRD、CFO、HRM、HR、HRVP、HRBP、部门负责人等

报名流程：
1、点击右下角“我要报名”填写报名信息；
2、添加微信：实名制入场，谢绝空降（您也可以直接告诉身边朋友，正所谓赠人玫瑰，手留余香。收获成长的路上，我们一起前行。）
3.按流程报名后添加微信后，可预留邮箱，方便参会后给您提供50多份股权激励案例实操工具。100多个薪酬绩效设计案例方案工具，教你玩转人力资源六大模块！

报名成功后可享受:
1.参加一天的《战略人力资源管理与股权激励设计》线下学习。
2.可加入《HR线上学习交流群》。
3.可得到超值薪酬绩效工具包！

精彩回顾：