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互动吧-新形势下精细化管理住宅批量精装修3月23-24日【青岛】

新形势下精细化管理住宅批量精装修3月23-24日【青岛】

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3月23-24日【青岛】房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理


新形势下精细化管理住宅批量精装修3月23-24日【青岛】


如何做好精装修  精装修管理   


大势所趋,未来精装房将引领地产市场!


坚持领先设计、做好标准化施工、打造完美精装产品!


课程收益


收获知识---独特视角   学习经验---借鉴标杆   一招一式---指导落地


1、学习掌握房地产精装修全过程及关键环节管理办法;


2、学习掌握房地产精装修设计与施工过程中管控的要点、难点;


3、结合大量标杆房企案例、图片,全面剖析精装修核心要点和标企的实践做法,有较强的实际操作价


值。


4、赠送:


万科:某精装修项目全套招标资料、表格、标准及供应商品牌、规格型号


万科:《万科精装修交付验收标准表》


万科:《万科精装修交付验收标准图例及标准》


保利:精装修合同《成品保护标准及违约处罚规定》(附实物图片及保护标准文字说明)


万达:《五星级酒店精装修成本测算模板》(独家)


《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商


培训对象


1、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目总监、精装修总监、精装修设计师等领


导;


2、各房地产企业运营部、前期部、设计部、工程部、成本部、招采部等负责人;


3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装


修招标负责人、精装修现场管理人员等。


文语翔老师


房学网高级顾问;


商业地产成本及招采合约管理专家;


国家一级注册造价工程师&一级注册建造师;


曾任万达集团成本及招采重要管理岗位(4年);


曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS;


曾任万达学院讲师万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者;逾15年建筑行业,造


价咨询行业及地产行业经验;具备海外成本管理经验;现任某地产公司集团成本招采负责人。


主要经历:文老师是国家一级注册造价工程师&国家一级注册建造师,曾任万达集团成本及招采重要管


理岗位(4年,2010~2014),曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS ,曾任万达学院讲师(被誉


为万达的黄埔军校)。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者;逾15年建筑行业


,造价咨询行业及地产行业经验;具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人授课风


格:文老师理论功底扎实一线经验丰富!擅长案例教学,现场互动!万达案例,行业标杆!主要经验


:曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位;曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位,负责


集中采购和全过程成本管控;尤其擅长目标成本编制,过程成本管控和工程结算管理,对目标成本编


制,索赔争议处理和结算有独到见解;尤其擅长招标采购,对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采


购和合约管理有独到见解和实际解决方案;尤其擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店


、购物中心,写字楼,商铺,公寓,住宅等各类业态;


主要参与工作包括:《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造


标准》修订;万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者(后附)主要业绩:通过成


本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。通过方案阶段的设计优化、


机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优


化地下停车场结构工程近1500万元。本人经过多年的经验积累,总结出一套适用于中小型企业的成本


管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验,本人


的合约管理培训可以结合国内外案例,适用于有国际工程的企业。


课程大纲


标杆地产精装修项目真实案例+策划过程真实还原+剖析如何做好精装修工程完美成本、招标及工程策


划管控!


开篇:如何看待和理解目前地产行业大变局?!


从一个会议开始:《装修标准联合评估及策划会》


设计、营销、成本采购、工程四大部门联合作战,PK+合作:


成本部:成本测算+寻找性价比高的产品+提升可实施度


工程部:工艺优化+图纸深化+样板施工


设计部:产品整合+设计把控+保证效果


营销部:满足客户需求+PK竞品


案例:保利地产北方公司精装项目策划会


独家赏析:那些大佬们的办公室:王石(新旧办公室)、郁亮、王健林、任志强、刘强东…(50P照片


+视频)


一、设计策划篇


精装修设计所面临的痛点是:希望装修形成差异化,但是过去把差异化的点放在品牌上,结果差异化


变得越来越同质化,最后大家都没有了差异化。


1)将一些不能用的空间通过精装修激活


2)将一些只能想象但无法言表的需求通过精装修具象化


3)将生活所有的细节都可以用装修实现剧本化


4)在你的项目价格和区位没有优势的情况下,让客户对项目唯一无法忘记和想要购买的就是你的装修


设计细节---让客户感动的设计细节


案例:让 客 户 感 动 到 尖 叫 的“99 个 精 装 修 设 计 细 节“---入户、玄关、厨房、卫生间


、阳台、客餐厅、卧室、无障碍、工艺…


案例:碧桂园某项目装修设计策划---8大贴心收纳升级与6大贴心家居插件


二:工程策划篇


1、70项交房标准(附件12)


2、工程进度精细化管理


1)《周计划》量化到户


2)关键节点图表法表述


3)流水节拍调整


4)周按户考核,建立滞留金制度


3、样板引路


样板施工四原则


4、批量施工过程风险控制


1)批量施工前的风险管理


2)批量施工中的风险管理


3)售后服务阶段的风险管理


5、《成品保护标准》及违约处罚规定


1)分项工程保护要点一览


2)违约处罚规定


3)各分项工程成品保护标准 6、采购、施工和验收统一标准:17项精装修施工、工序、材料、


验收及保洁养护管控标准解析


1)消防安全材料设备清单及使用技术要求


2)室内装修材料清单及绿色环保技术要求


3)实测实量


4)厨卫间防水及保护层施工管控要点


5)机电隐蔽工程管控要点


6)地暖施工管控要点木制品施工管控要点


7)大理石施工管控要点


8)墙地砖铺贴管控要点


9)墙纸及软包施工管控要点


10)木地板及木踢脚安装管控要点


11)石膏板吊顶施工管控要点


12)分户验收管控要点


13)精装施工验收确认单


14)精装项目21个月标准工程管控模板


15)开荒保洁标准


16)石材结晶作业及考核标准


17)其他


案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《工程采购技术要求及质量要求表》


A)工期要求


B)人员配置要求


C)质量及技术要求:


a、政府规范  b、计划管理  


c、移交   d、四化管理  


e、安全生产  f、工序及样板管理 


g、材料管理  h、施工工艺 


i、防渗漏  g、成品保护 


k、验收  l、保洁  m、其它


7、万科集团交付验收体系


1)《万科精装修交付验收标准表》


2)《万科精装修交付验收标准图例及标准》




三、招采策划篇


1、理清工程界面解析,画地为牢,有所为有所不为,解决“只分工,不闭环”


1)移交给精装单位的交界面如何描述?---解决前序工作完成面


2)招标范围如果约定?---解决自己做什么(有所为)


3)精装单位与总包工程界面如何划分?---解决别人做什么(有所不为)


案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《总包与精装修交接面标准清单》


案例:总包及精装单位《工作界面交接单》解析


2、精装工程整体招标计划


3、为什么项目公司必须发起精装招标立项,以及立项书如何编制


案例:标杆地产精装招标立项书


4、洁具集采--标杆企业购物中心及酒店招标采购分析


战略集采案例:洁具2种战略集采采购分析


5、主要材料明确材质和品牌:40项主材规格材质及品牌确认


6、设计部、成本部、工程部合作分工、各司其职;85项样板间主要材料选型要求、参考品牌、供货计


划、合约类型及供应商联系方式


案例:万科地产精装全专业材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式


7、精装修供应商管理四步骤:选、育、用、留


选---


A)万科“间谍行动”


《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商


B)特殊供方管理 


a.有政府背景或政府要员推荐的单位


b.集团内部单位  c.垄断行业单位


育---


A)供方管理新思维: B)供方管理


案例:万科精装修及石材供应商管理


案例:万科精装工程供应商沟通会会议纪要


用---


A)供应商的分类与分级管理


B)供应商年度评估  C)合作与采购策略


案例—高效招标与快速定标的招标模式创新


D)工程类招标痛点


案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准


非效果类:案例---供应商谈判困境与技巧


留---


A)优秀供应商资源流失的魔咒:最低价中标,能留下好的供应商吗?


案例:万科精装修供应商管理创新之“大标段+小标段”


B)如何与供应商建立战略合作关系


独家案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获


1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位? 四、成本


策划篇


1、精装修属于效果类工程:限额设计,不预则废


1)设计管控与成本优化综述


成本问题已成顽疾,成本管控的三大挑战及有效合理应对:


①企业层面  ②产品层面  ③业务层面


2)深入解析:优化设计与限额设计


①双限管控体系搭建:限额设计+限额成本


②什么叫“效果类工程”,其成本如何进行限额管控


③效果类工程“二次限额”管控措施


④二次限额如何让限额管控真正落地!


案例:龙湖地产效果类工程限额管控精彩案例


2、精装修成本优化


成本优化介入时机与方式


3、断桥铝外窗设计阶段成本优化全过程


案例:万科城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读


4、石材供应商报价原则与模式解密


案例:揭秘石材及相关价格的组成计价模式


案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例


5、精装修供应商成本招采应对创新策略


1)地产企业价值核心与项目管理三角形


2)什么是效果类工程?效果类工程如何避免低价中标而影响的工程品质质量


3)新模式如何应用及其带来的价值导向


课堂互动案例:精装修工程兼顾低成本和高品质的成本招标解决方案


以项目全局观角度看待成本优化---当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌!?


案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决


4)快速压缩精装修供应商报价:成本招采创新案例---挖掘供应商价格底线模式


6、五星级酒店精装修测算模板及其应用


7、酒店及写字楼幕墙案例:XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路---专家出招 (本


案例提供现场录音资料)


8、不同品牌酒店目标成本参考指标(万达酒店建设):


1)设计费用  2)地上内部装修费用


3)地下装修费用  4)厨房、洗衣房等专项设备


5)弱电  6)其他建设工程支出  7)开办费


9、围绕售楼处和样板间,成本部不但可以省钱,还可以赚钱!


借鸡下蛋,合作共赢


案例:万科物业的增值服务


案例:售楼处及样板间案例


10、合约管理角度:


先礼后兵,费用约定清晰避免后续签证争议索赔


1)脚手架搭建及移位费用如何约定?


2)交叉施工及施工降效如何处理?


3)装修界面管理及工序交接如何界定?


4)成品保护费如何规定?


5)为什么现场清理及完工清洁费只包含“一般清洁


6)不含石材结晶及深度开荒”


7)室内空气污染测试到底如何要求?


结束:现场交流与互动答疑 


【主办单位】房学网&房学地产商学院


【时间地点】2019年3月23-24日  青岛


【收费标准】培训服务费用:4800元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);食宿


统一安排,费用自理。


【联系方式】真一133同013微70547信   QQ:970q883q920


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