【课程背景简介】

商业社会的特征是经济思维的产物，财商即财务管理能力是现代经济活动中的通用语言，管理者如果对这种通用的、最常用的语言毫不了解，怎么可能准备把握企业的各种经营活动？

最新研究表明一个卓越的经理人必须兼备“智商、情商”与“财商”，才能胜任日趋复杂的经营管理责任。西方非常重视财商教育，甚至都成为人们的一种常识，而我国在这方面起步较晚，很多管理者已经代表企业或者国家行使资源分配的权利了，可却对财务报表都不怎么了解，更有甚者认为财务管理根本没有用，这也就难免在我们的经济活动中出现各种令人瞠目结舌的现象：拍脑瓜做决策、由感觉定项目、各种浪费现象视而不见屡禁不止。

与领导力、战略等等管理领域相比，财务管理给人的感觉是枯燥乏味，其实这是一种错误的认知，财务是企业的说明书，是企业的成绩单，是企业丰富的现实的总结与记录，会读的人能够从财务报表中看到各种趣味盎然的故事。

【课程特色】

本课程的设计采用沙盘模拟的形式，通过精细设计还原现实企业经营活动中的各种常见情况，结合老师深入浅出的讲授，使得学员在较短时间内掌握财务本质，熟悉财务工具和方法，更亲切的体验到财务管理与自己的密切联系，认识企业经营的实质，建立个人职业发展必须的“财商”高地。

【授课方式】

课程特点

1. 提纲挈领：透过现象看本质，企业影响因素优化管理思路贯穿始终

2. 沙盘模拟：将复杂枯燥的量化管理原理演绎得形象生动

3. 案例分析：介绍企业成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作

4. 通俗易懂：将陌生的西方管理原理与东方文化巧妙结合  

授课对象

Ø 企业高中层管理者，后备管理者

引言：财务管理是企业的神经系统。

1 企业经营的本质-钱眼看世界

1.1 体验在现实企业经营活动中财务思维的严重缺失

1.2 如何通过企业财务管理模型来审视现实经营

1.3 成败之间-“可能、可行、可控”业务的天壤之别

1.4 财商是商场长青树的必备基因

1.5 现代市场经济的本质：契约经济

1.6 经典会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解

2 用财务管理发现企业财务核心竞争力

2.1 认识企业的基本符号：财务数字

2.2 企业现实经营信息的传递：财务编码过程

2.3 书生不出门便知天下事：财务信息采集系统

2.4 从财务数字的变化了解企业经营现实

2.5 资金安全的保障与信任的依据：客观真实的财务结果

2.6 资产负债表和利润表的丰富内涵

2.7 擅用诊断的工具：财务报表是立体的、多元的、多维的

Ø 债权人的安全评估工具

Ø 投资者的价值评估工具

Ø 经营管理者的成绩单

Ø 经营管理的控制工具

Ø 财务健康诊断：过去的痕迹、现在的情况、未来的症状

2.8 未战而妙算者胜：财务报表的解码过程

Ø 影响财务结果的敏感分析

Ø 穿透阴阳：报表与现实不是两张皮

Ø 经营的三种境界：善胜者不战·善战者不败·善败者不乱

2.9 财务报表的衍生符号：财务指标

Ø 常用财务指标传递的企业健康信息

Ø 企业财务指标的正常范围

Ø 财务指标是问题的方向，但不是答案

Ø 常用的十大财务指标之间的关系

Ø 经典的杜邦分析法介绍及练习

2.10 现金流管理与分析-发现贷款机会与风险控制

3 企业经营中的价值洼地：用财务为企业盈利

3.1 用会计思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人

3.2 因上努力·果上随缘的经营境界：寻找影响企业财务结果的因果关系

3.3 知其白而守其黑：财务虚拟技术与现实经营活动的同步统一

3.4 大胆假设小心求证：改善收入、成本、资产等各项经营方案的敏感性分析

3.5 谋定而后动：企业经营决策中资源优化投放的精确制导

3.6 财务管理中8/2原则的体现：智慧=选择+坚持

3.7 临摹成功的规律：先规划后施工的量化管理

3.8 计划赶不上变化的真正意义与巨大作用

3.9 管理的无为而治：资本的巨大推动力

4 结语：

企业价值链与社会的关系：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往

趙永感

l领导力发展与组织变革专家、新国学应用实践者、财商导师。人生丰富多彩，亲历学者、创业者、企业家、投资人及慈善志工等人生角色，对人的成长和组织的发展有着不可抑制的热情。学者型讲师，对西方管理理论和东方智慧都有研究并且融会贯通，师承德鲁克管理、李志文商学、人智学、国学智慧，根据学习主题，以人为本创新教学方式，擅长教练技术、NLP、组织系统排列等先进手段，创建学习场域，调频学员状态，实现深度学习、行动学习，达成学以致用的效果。

l现任北京善心舍投资公司合伙人、传家教育机构董事、IMO（欧洲人与组织发展研究院）中国核心成员、上海志领理事，清华大学、德鲁克学院、北京大学、青螺学堂等多家机构特邀专家。曾任清华能源训练中心副主任、北京厚德人力联合创始人、中国基金会发展论坛总干事。

l研究方向及讲授课程：

n 管理者三板斧之管理者脑力：财商智慧与经营性思维

n 管理者三板斧之管理者心力：正念领导力与横向领导力

n 管理者三板斧之管理者体力：管理者五项技能

n 新国学应用：阳明心学在组织文化精神建设的活用

n 合一团建工作坊：共塑同频、齐心、协力的卓越团队

l 经典金品课程：

n 沙盘模拟：非财务人员的财务管理

n 大师说：德鲁克管理思想精要

l 企业内训定制工作坊：

n 绩效与精神并举的年会

n 组织系统排列：发现和消除无形的负资产

课程咨询专线：

丁老师：15689980017

米老师：17685478215

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