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从成本到预算-精益视角下的企业管理
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从成本到预算 精益视角下的企业管理
【课程背景】
在市场竞争越发激烈的今天,成本管理、成本控制水平的高低,关系到企业盈亏,甚至是决定企业成败的关键。同时,大数据时代下企业面临的竞争格局已不同以往,目标需要重新设定,预算规划需要重新思考。全面预算管理对企业已经具有非常重要的战略意义,是企业管理不可或缺的手段。
10月26日下午,由优财(中国)CMA校友会举办主题为《从成本到预算 精益视角下的企业管理》-第112期中国管理会计实践沙龙。并特邀两位行业精英,与您相聚北京京纸大厦,带领广大财务人员与时俱进和成功转型,为企业创造新的价值和财富。
【课程信息】
主 办 方:优财((中国)CMA校友会
课程地点:北京.朝阳.京纸大厦
课程时间:10月26日13:30-17:00
【分享嘉宾】
吴丹辉,金融+心理学MBA,美国注册管理会计师,从事财务管理工作十余年,具备丰富的财务管理、内审内控管理经验,目前是上市公司审计部负责人,曾全程参与上市企业IPO,擅长:成本管理、预算管控、财务分析、内部控制、投融资决策支持、ERP应用等。
赵莉,某大型金融集团财务副总裁,19年上市公司、集团公司财务控制及财务管理从业经历,具备多年大型集团化企业高层管理经验,熟知大型企业运作模式,精通财务管控、投资管理。曾成功协助及参与完成多个跨国收购及上市公司股权投资项目。
【课程收益】
² 掌握成熟的成本管控;
² 建立起有效的成本分析和管控系统;
² 建立成本管控的框架性系统思维模式。
² 正确认识全面预算管理体系;
² 将预算管理方法论转变为灵活应用的管理工具;
² 简而有效解决全面预算管理实战中的财务管理难点;
² 转变财务人员管理的思维模式,助力财务团队整体工作价值提升。
【活动流程】
12:30-13:30 | 签到 |
13:30-15:20 | 主题1:中小企业成本管控,如何管?又如何控? 分享嘉宾:吴丹辉 1.成本管控要顺势而为 1)中美贸易战对你是否有影响? 2)年初各企业的大裁员、996是否有你的企业? 3)疯狂涨价的猪肉你还吃的起吗? 1. 纵向管成本要利润 案例:企业里影响利润的几大成本如何管控? 2. 横向管外部利益相关方要收益 案例:XX电器是如何利用外部资源来降低自身总成本的! 3. 成本管理方法在实践中的应用 1)标准成本法适合什么样的企业? 2)目标成本如何应用? 3)战略成本又是怎么回事? 5.推进成本管控工作时如何达成上下目标一致,共同实施!
|
15:20-15:30 | 茶 歇 |
15:30-16:50 | 主题2:简而有效做管理 思维转变价提升 分享嘉宾:赵莉 第一部分 时代转型大背景下,财务人员如何提升自身价值 1. 财务人员如何应对时代转型 2. 财务人员如何提升自身价值 第二部分 大道至简 如何建立简而有效的预算管理体系 1. 预算管理应该怎么做才有效 2. 正确认识全面预算管理体系 1)走出全面预算管理的误区 2)建立全面预算管理思维模式 3)实施全面预算管理应注意的关键问题 4)不同企业发展期预算模式的选择 5)全面预算管理提升企业基础工作 3. 建立全面预算管理体系 1)全面预算管理整体架构 2)战略、计划与预算的关系 3)预算编制管理 4)预算执行与控制管理 5)预算分析内容与应用 6)绩效考核原则与考评体系
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16:50-17:00 | 自由交流 |
【课程对象】
1、优财CMA学员及IMA协会会员(CMA可获得3个CPE**);
2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;
3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员;
4、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。
5、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士;
【报名须知】
费用:原价680,限时免费
(点击右下角“我要报名”报名,报名需先交确认到场费50元,到场后,可在报名平台申请退费,72小时内退还,报名截止时间10月24日晚18点,名额有限,请尽量提前报名!)
学分:3个CPE
人数:限55
电话:17301175903 微信:(15142481905)王老师
邮箱:wangxiaojuan@ucfo.com.cn
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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