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"缺乏人才,招不来,招来了又留不住",这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。"筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰"?


  "兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的"!"老板你放心,我一定会好好干"。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现"不会亏待"的承诺,导致高兴而来,反目而去。


  那么民营企业应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:






1、企业的愿景企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置、没有人才梯队布局的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。

好水养好鱼,给员工8“鱼”,他就是你的人!

鱼--物质

渔--成长

娱--快乐的氛围,苦中寻乐

欲--帮员工梳理人生目标

誉--给他荣誉,精神层面的激励

愚--教会他如何踏实做人做事

遇--给他晋升的空间

宇--找到人生的价值


2、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么?清晰的岗位职责


3、对我的要求是什么绩效考核绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现大锅饭的问题,不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。


4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。


1.加工资是刚性,可以留人;加激励是为弹性,可以激励人。

2.加工资,员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够。

3.加工资,员工压力较小,改进相对就少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。

4.加工资,动力在企业;加激励,动力在员工。


5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪,我做到什么标准能晋升,什么标准会降级。


6、进入企业如果不胜任是否有支持,是否有完善的培训体系让员工有能力-会干,有态度-想干!


7、企业最重要的核心竞争力是对人才的管理能力,企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准,是否有完善的招聘体系。

没有选人标准,招错、选错、用错一个人给企业造成的损失是4-33倍!







         如能把以上7个内容清晰标准了,优秀的人才一看,就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的,来了也知道做什么,做到什么程度,给多少钱,能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系,优秀的人才才会有安全感。

很多企业之所以团队难管,动力不足,人才流失,业绩不好,主要的原因是公司的【利益驱动、责任契约、优胜劣汰机制出了问题!

如何解决?抓问题需找核心!

老板为什么“盲”“茫”“忙”?


⒈全局思维:考虑问题从点出发,没有考虑到面与体,缺乏企业全局战略思维

⒉问题核心:解决问题找不准核心,相同的问题重复出现,治标不治本;

⒊企业文化:建立的企业文化无法落地,只是贴在墙上的标语,产生不了价值;

⒋高效招聘:没有完善的招聘体系,在招聘上浪费财力物力,但结果不如人意;

⒌精准培训:不懂如何培训员工,员工在公司得不到系统培训,无法实现人力价值**化;

⒍人才驾驭:企业发展缺少得力骨干,不知道如何把人才变成企业“党

⒎动力激励:不知道如何激励员工,业务团队没有激情与动力,业绩总是不理想;

⒏薪酬晋升:没有完善的薪酬晋升机制,想留的人留不住,不想留的人不愿走;

⒐产品营销:没有好的营销思路成本过高,渠道单一,通道打不开,好产品卖不出去


身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激


如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!



真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!


这一切都源于中恩国际 《总裁运营管理九大机制 团队股权激励》精品课程的学习


《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制,九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课


分享嘉宾:张致铭


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●中恩国际总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师


 
峰会内容:上午《九大机制》   


第一模块:文化篇    

                                                   
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


第二板块:招聘篇

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企业拥有不竭的生命力


现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才


第三模块:培训篇

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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议篇

如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干老板
如何通过开会让员工崇拜


第五篇: PK 篇



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氛围影响行为,行为决定结果

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱





第六模块:晋升与股权激励篇

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如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力员工在企业中,她(他)真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求,
如何去满足钱怎么给,员工才有感觉
企业**不能够提拔的6种人


第七模块:团队篇

如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“ .


第八模块:执行篇

选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块:行销篇

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!




下午 主讲内容: 《团队股权激励》           

课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?



★★★内容:《团队股权激励》★★★










学员精彩分享:尹云峰濮阳尹氏教育

               

薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司  

               
杨华新乡宇仁化学有限公司  

               
通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。客户见证:  

               

               


                                           





这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!!
报名方式:1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。 

2、电话咨询:15191977146  王方

3、现场签到:报“王方”姓名电话即可 

4、活动时间:12月18日上午8:00签到  
活动费用:本次课程费用1680元,【现只针对企业法人、总经理、老板、股东、董事长、公司负责人免费分享一天,只收取100元的场地资料费。包含书本资料、水果点心等】  




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