一、90%中国中小企业面对这些困惑：

1·面对浪费，为何员工无动于衷？

2·成本过高，为何管理者麻木不仁？

3.文化落实，为何到中高层时频频打折？

4·面对质量，服务，交期等，为何员工熟视无睹？

5·企业那么多干部为何只有老板一个人关心利润？

.........

二、中国企业普遍存在的十大问题：
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网+的新商业模式，无所适从

▇请你思考:

▇阿米巴+合伙制管理模式▬八大优势

▇ 课程背景

稻盛和夫：竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多的管理干部和一线员工共同参与！

柳井正（日本首富）：最理想的企业就是全员经营，人人都是经营者！

张瑞敏：让每一位员工成为自己的CEO！

任正非：让听得见炮火的人做决策！

马云：我要不断把阿里巴巴划小，只有不断的划小才能保证小企业的灵活和高效！

美国：（美国大兵）前线士兵直接指挥呼唤炮火、飞机定点消灭敌人，让身在一线、最了解一线的士兵做决策指挥战斗！

互联网经济加速了时代前进的步伐，未来十年，产品已不再是企业竞争的主题。人力资本将成为最有意义的资源。只有拥有人才，其他的资源才能发挥超出自身价值N倍的高效。传统的雇佣形式已不适合现代企业对人才发展的要求。

▇合伙人时代来临

马云的阿里帝国震撼了无数人，作为其支柱的是什么？

1999年5月，蔡崇信和马云第一次见面。当时的马云，任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。6月，马云对他说，“崇信，请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎小屋里所有人都是股东，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这让他很惊讶。因为，其他企业家会说：“我想尽可能多持有股份，掌控公司。”马云开放的胸怀，让蔡觉得自己跟对了人。在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。

他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

▇为什么参加《"向心力”阿米巴经营系统原理与实践》？

▇从管理迈向经营

▇为什么参加《赢在合伙人》？

不合理机制导致的悲剧

•雷士照明的创始人吴长江因股东内讧从自己创办的企业出局

•爱多VCD做到营业额27亿，一夜之间与胡志标没有关系

•中式快餐真功夫因股权设计不合理而官司缠身.

《合伙人》让你觉察自我、了解他人、提升能级、搭对班子、融合众力、唤醒企业自身风格，把企业打造成百年老店，基业长青……

当你掌握了科学的合伙人结构设计，你就不会再有以下疑惑。

◆为什么，要先合伙，后合股？

◆为什么，股东要越少，合伙人要越多？

◆为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？

◆现有高层团队如何高效配合?如何发展及培养优秀下属成为未来的合伙人？

◆为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？

当你掌握了科学的合伙人结构设计，你就会自己解决以下问题。

◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

◆如何设计合伙人的进入和退出机制？合伙人之间的出资出力该如何计算？

◆合伙人中途要退出、合伙人之间意见不合时该怎样处理。

◆怎样发展优秀员工和管理层成为合伙人

◆如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...

▇第一天课程内容：

第一篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营?

★中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

n 在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？

★日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

n 阿米巴经营的缘起

n 什么是阿米巴经营模式？

★阿米巴经营的本质

★阿米巴经营的目的

 第二篇：“向心力”阿米巴系统经营架构

★“向心力”阿米巴经营的系统框架

n 全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

n 系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润

★“向心力”阿米巴经营的运作机理

★“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

第三篇：服务型组织创新

★从行政命令型组织到服务型组织演变

★阿米巴服务型组织结构

★组织设计原则与基本思路

 第四篇：阿米巴核算系统的构建

★阿米巴核算工具之经营会计

n “财务会计”与“经营会计”的区别

n 《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

n 经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

★阿米巴核算前提之内部交易与定价

★阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

★经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

 第五篇：“互联网+”思维下的体制变革—心之力

★体制与企业经营

★阿米巴“二元制”人事考评

★阿米巴模式下的人事设置与应用

▇主讲导师介绍：

▇第二天课程内容:

第一篇章: 为如何选择合伙人 

◆信任

◆互补 

◆控制权清晰 

◆出力＋出钱

第二篇章: 合伙人如何进入 

◆基于出资 

◆基于资源 

◆基于人力贡献

第三篇章: 合伙人的调整机制 

◆不同发展阶段如何调整合伙人的股比

第四篇章: 合伙人的退出 

◆退出的场景与机制 

第五篇章: 合伙人股权激励 

◆股权布局与顶层设计

◆股权激励的黄金布局

◆股权激励的定股、定时、定人、定量、定价

▇主讲导师介绍：

《阿米巴+合伙人》课程现场

课程时间：2018年12月29-30日（周六-周末）
课程地点：成都市青羊区德胜路33号《星逸酒店》1楼签到
参会人员： 已报名企业老板、公司总经理、财务、股东、高管等团队学习效果佳
参会费用：690/人（包含场地，资料，茶点，午餐费用）
报名咨询：18123393019（胡瑶）
※特别提示：开课前完款学习费用才可预留学习席位
课程须知：
⑴请参会代表携带足够名片，以方便学员间交流。
⑵课程必须完整参与，请严格遵守每节课上课时间
⑶认真学习并遵守老师、助教及教室规定，避免随意走动或接听手机，保持好的学习态度避免影响他人。