【知弈堂公益沙龙】

主题一：《培训是门手艺—从0到1快速搭建培训体系》

主题二：《基于胜任力模型的内部培训师队伍建设研讨会》

【主题一】

《培训是门手艺—从0到1快速搭建培训体系》

【课程简介】

课题背景：

随着Vuca时代的到来，企业发展越来越充满了不确定性，尤其是在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下，人口红利正在消失，经济发展放缓，企业的人力成本不断攀升，如何提高人均效能将成为提升核心竞争力必须要思考的问题。

提高人均效能的关键在于搭建培训与人才发展体系。但传统的培训体系建设，无法满足Vuca时代企业快速发展和适应市场的变化，对于很多互联网企业而言更是如此，如果能运用有效、成熟的方法论快速搭建企业培训体系，无疑能在激烈的市场竞争中培育更多优 秀的人才，帮助企业更好的完成战略落地、实现业务发展目的，突出人力资源专业价值。

学习本课程的具体收益：

本课程通过分 享嘉宾十多年的培训体系搭建经验，分 享搭建脉络、思路，提供方法论、技巧等干货工具，再透过具体真实的案例和演练，让你了解如何快速推动与搭建公司的培训与人才发展体系，并能因地制宜，在公司成功落地，同时掌握需求分析、课程体系搭建、讲师运营等实用干货技巧。

能给你和组织带来的价值：

了解快速推动与搭建培训体系的脉络与思路

● 掌握培训需求分析的方法论

● 课程体系和讲师运营的技巧

● 进行培训营销宣传的好方法

● 打造一支战斗力强的好团队

主题大纲：

一、培训需求分析

1.1 四种分类

1.2 形式选择

1.3 来源甄别

1.4 方法论详解

● 举例&演练

二、培训与人才发展体系

2.1 方法论

2.2 使命愿景与企业文化

2.3 总览

2.4 课程体系

2.5 讲师运营与升级

2.6 制度流程支持

● 项目举例

三、培训营销宣传

3.1 高层核心

3.2 积 分制

3.3 单页/海报/易拉宝

3.4 书籍/书架

四、团队打造

4.1 招募选拔

4.2 能力提升

【话题嘉宾】

李健

HR星空学社特邀嘉宾

● 目前担任掌门1对1COE经理&掌门大学校长

● 曾创立饿了么学院，任职培训专家

● TTT国际职业培训师

● ATD课程设计认证

● CSTD学习项目设计认证

● 结构性思维讲师认证

● 大五人格WBI认证

【主题二】

《基于胜任力模型的内部培训师队伍建设研讨会》

【课程简介】

内部培训师队伍建设是培训管理者都有可能会遇到的任务。但是很多企业虽然有内部培训师，但依然大量采购外部课程。企业每年培养大量内部培训师，但却缺少内部培训师的授课平台或实施效果不佳。问题的关键就在于，并不是所有的企业都适合开展内部培训师队伍建设，如果不恰当的开展，效果往往适得其反。

更多时候，企业里的培训管理者困惑于内部培训师的“选用育留”到底该如何操作，如何才能发挥内部培训师的真正作用，而这些困惑，通常就需要来自于对内部培训师队伍建设的系 统性思考与实践。

作为培训管理者，何时需要和运用这个课程？

● 内部培训师队伍建设得不到业务部门支持；

● 内部培训师的选拔流程和标准不明确；

● 内部培训师的培养缺乏系 统性、连贯性；

● 内部培训师队伍管理松散，不知如何着手；

● 内部培训师培养了很多，但流失率也高；

● 内部培训师激励方式单一，意愿逐渐降低；

● 内部培训师团队内部交流不畅，缺少互动。

学习本课程的整体价值：

本课程通过培训师近十年企业培训管理实践，帮助学员系统性掌握内部培训师队伍的“甄选”、“任用”、“培育”、“发展”四个阶段的内容，结合不同企业性质的内部培训师队伍建设案例，与学员**经验总结提炼而成的感悟，发现和改善在内部培训师队伍建设过程中的思维方式，大幅提升项目执行的有效性与针对性。让学员了解在企业该如何正确判断内部培训师队伍建设的时机，系统性的思考内部培训师对组织、对团队的影响，从而实现对企业战略目标及业务发展的大力支持与支撑作用。

学习本课程的收益：

—— 赋予培训管理者新的工作思维和方法，掌握一套能显著提升内部培训师队伍建设的流程和工具，帮助培训管理者赢得企业高层与业务部门对内部培训师队伍的认可与支持。

● 有效识别组织需求，提前制定内部培训师建设方案；

● 了解内部培训师胜任模型与选拔流程，明确标准；

● 掌握内部培训师培养技巧，在方案执行时灵活应用；

● 通过有效激励措施，真正激发内部培训师意愿；

● 以终为始，合理管理业务部门期望，实现双赢。 

课程大纲：

一、源起：基于业务驱动的内部培训师队伍建设

1、重新明确内部培训师队伍建议的意义

2、界定内部培训师队伍建设的管理成熟度

3、争取组织内部决策者与关键人才的支持 

4、与业务发展匹配的内部培训师队伍建设构思

二、路径：深度解析内部培训师队伍建设四部曲

1、甄选之道

1.1 内部培训师的职责

1.2 内部培训师的岗位胜任模型

1.3 内部培训师的选拔流程

1.4 内部培训师的能力评估

2、任用之法

2.1 内部培训师的角色定位

2.2 内部培训师的定级

2.3 内部培训师的聘用

2.4 内部培训师的年度评估

3、培育之术

3.1 渐进式的内部培训师学习路径

3.2 基于业务发展的课程开发与实施

3.3 多元化的内部培训师团队建设

3.4 非正式学习的植入探索

4、发展之势

4.1 与职业发展相关的培养与晋升

4.2 内部培训师的荣誉与成就

4.3 内部培训师的激励与保留

三、释惑：内部培训师队伍建设的常见误区

1、人人皆可为师，来者不拒

2、自然吸引法则，无需推广

3、先培养做储备，用兵一时

4、无需物质激励，荣誉至上

四、互动：交流&提问

【话题嘉宾】

【学习投资】

主题一和主题二可分开购票

每场仅提供公益票40张

公益票：99元/人/场，全天149元/人

团购票：129元/人（3张起购）

温馨提示（报名前请阅读）：

1、临时取消报名的学员，可于开课前2天申请退款；

2、报名后未参加活动的伙伴，报名费不予退还；

3、活动报名当次有效，不保留至下次活动使用；

4、由于活动费用公益价，故不提供发票或收据；

5、学员现场将签到认证，空降费用为200元/人/场；

6、为保证现场活动人数，报名活动不接受预定；

备注：由于本次活动受场地人数限制，本次活动报名人数限制为40人，额满即止（以完成付款视为报名成功）。