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2018年,经营企业不可不用的武器——股权


互动吧-企业家必看股权知识!!!

从互联网巨头阿里巴巴,到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实,“合伙”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方,在中国,如果从广义上理解合伙人,刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起,而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。

互动吧-企业家必看股权知识!!!

中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”

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很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。

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华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等,都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙制的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

2018进入一个崭新的时代,股权融资让您不缺钱, 股权激励让您不缺人。


作为企业从诞生之初就天然具有的强大武器,任何企业家都必须认知到股权的重要性。无论你是企业法人、股东还是中高层高管,乃至最基层的员工都可以用股权解决,股权可以融资源、融资金、融人才、融市场。“股权即资本,股权即企业第二生命”!!

不懂股权

企业发展遇到瓶颈,同行竞争激烈;

不懂股权

企业对接资本无望,老板孤军奋战,很难融资;

借助资本力量腾飞的企业家

快速抢占市场,企业缺乏竞争力;

不懂股权

同行高薪挖角,人才流失,高管兵变陈桥;

那么,企业究竟如何设计股权架构?

如何颠覆整个传统行业?

如何利用股权整合上下游资源?

如何让企业变得更值钱?

股权到底如何融资?

如何扩大公司估值?



在这合伙制的时代,我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司,却能让风投,PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上                                 

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一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个。

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股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?                      

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股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。

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阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

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股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

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现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

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有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权 众 筹 是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

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案例:河南天旺园林工程公司
天旺园林王振武王总在公司前后投资2000多万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听张哲鸣老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们 慧 憬 股 权 做了股权融资,将15%股权融资1140多万。可是价值700多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家**的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

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股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

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我们辅导过2000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?

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『慧 憬 股 权 创始人』
率先提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统;为千百余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同,被誉为一级市场的“巴菲特”。

十年以来,他帮助过2000家企业倍增利润,长期管理顾问企业200家以上,立志帮助100万中小企业迅速成长,持久腾飞。

    人类社会每时每刻都在进步,如果你拒绝学习,你的企业将成为历史——张哲鸣

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★★★《互联网 股权顶层设计》板块★★★

主讲老师:张老师(慧憬股权创始人


1-【股权布局】独资公司如何进行股份改制?股份公司股权如何划分才是正道?
2-【股权投资】投资一家公司的股权,注意的事项有哪几个?
3-【股权激励】如何运用期权期股,在职股,岗位股激励内部高管,留住人才?
4-【消费性股权】如何利用消费性股权来让您的客户买了你的产品还感觉你在给他送钱?
5-【股权融资、**】如何进行招商路演?投资人最关注的点是什么?股权**如何操作?
6-【全员股权管理模式】如何实现内部员工全部持股,提高员工积极性,降低公司管理成本。
7-【互联网创新商业模式】站在互联网角度剖析最新的商业模式,如何挖掘客户的“痛点”,打造公司“爆品”? 

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   《互联网 股权顶层设计》

为您答疑解惑 

地址:郑州郑东新区东风南路榆林路 绿地中心南塔22楼

     (郑州高铁东站对面)


【主办】
河南慧憬实业有限公司

【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO(谢绝空降)

【门票】
200元/人(场地 资料 茶水费用)  【终身免费复训】
不要等待,不要犹豫,不要徘徊。为了你能彻底解决企业股权问题,为了和谐股东高管关系,为了大幅提升公司业绩......



【报名方式】

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13721408607刘晓丽 (微信同号)



参会必须提前报备信息(发电话 姓名 行业 职位到电话 微信),谢绝空降 不设临时签到 如果不懂报名流程可长按二维码加微信,请注明:参加课程,更快速订席位 (长按可加我)


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