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向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力-10月26日-上海
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一、课程背景
华为的观点认为,战略思维能力,是所有企业管理层必须具备的一项核心能力,犹如诺曼底登陆需要战略领袖,需要战役指挥能力。如果我们也能产生这么伟大的思想家,如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力,抢占世界大数据流量的机会终将归属我们。然而,对于战略思维的运用,许多管理者仍存在以下困惑——
如何运用战略思维帮助企业经营发展?
如何科学制定公司的战略方案?
如何把制定的战略目标落地执行?
针对以上问题,我们特邀战略规划&领导力教练、原华为高端旗舰手机COO吴丹老师与您一同探讨学习。本课程从战略本身入手,通过企业发展战略的案例交流,与学员探讨影响战略制定的因素,分析说明企业战略的具体落地与执行的策略。
二、课程收益
1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性;
2、了解高层干部的战略领导力要求;
3、掌握企业战略如何落地执行思的方法;
4、掌握从战略制定到执行打造战略性高绩效管理系统的方法,系统学习华为如何应用BLM模型;
5、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行策略、方法的运用。
三、课程特色
1、案例剖析:课程中加入华为案例分析,让学员学习优秀企业的实际案例,掌握战略的要义;
2、利器先行:课堂将阐述BLM模型,为学员提供确实有效的工具,帮助学员更好地将战略理论落地,提升战略领导力。
四、课程大纲
第一模块:战略
战略机会点分析:识别目标市场存在的战略机会点
1、什么是战略?
2、企业为什么需要战略
3、成功的战略和失败的战略
4、企业发展战略的案例研讨
第二模块: 战略制定
战略目标制定:根据战略机会点和我司市场情况制定战略目标
1、 如何制定企业发展战略
2、BLM模型(商业领先模型)
3、如何分析外部环境
4、如何寻找战略机会点
5、如何形成战略优势
6、组织和战略的关系
7、战略与绩效考核
第三模块:企业战略如何落地执行
战略规划:针对战略目标进行战略规划
1、从战略规划和年度经营规划
2、如何把战略目标落到KPI
3、如何进行有效的绩效考核
4、战略和企业文化的关系
5、教练技术在企业战略执行中的作用
第四模块:战略领导力
战略监控:对战略规划的执行进行监控,保障执行有效,并适时调整
1、什么是战略领导力
2、如何构建战略思维
3、开发你的战略行动能力
4、如何发挥战略影响力
5、战略领导团队的定义和角色
6、培养战略型领导者
五、讲师介绍——吴丹
实战经验
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯(NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司,用教练技术打造华为高端旗舰DPM(D系列、P系列、M系列)王牌团队,华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者;华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人,精准把握战略机会点,领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场,为公司赢得巨额利润。在华为任职期间,部分项目荣获总裁金牌奖。
专业背景
专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等领域。
授课特点
课程深入浅出、基于本土化,实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学
主讲课程
如何做战略规划和战略管理、教练型管理者、优秀的产品经理是如何炼成的、如何让文化成为企业的核心竞争力
服务客户
华为、TCL 、可口可乐、通用电气、海尔、上海商飞、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰龙尚科技、华一保险、联储证券……
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