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活动详情

诚邀您与财税管理专家张金宝老师一起走进美丽的天府之国,踏上财税学习之旅。

 本届《总裁财商思维》参会人数设定为300人

    【会议地点】四川·成都

    【会议时间】2018年12月19日-21日

    【会议费用】3800元/1人送1人

    【联系电话】17783019391

特别提醒:现场有答疑环节,建议老板带着问题有备而来!名额有限,请速报名:18602317893!


【主讲老师】


     

模    块

财税干货清单

**篇  利润篇

大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值

一、财税趋势

1,宏观经济趋势与财税改革

2,税务局长的民企财税24字真言

3,什么是民企的财税原罪?

4,2018年国家如何“双打”?

5,民企的财务管理如何转型?

6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9,三种财务:家财务、小财务、大财务

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二、顶层开源

1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、避税节流

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

第二篇  周转篇

民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

四、风险内控

1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

五、老板报表

1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金**表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务

1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

第三篇  杠杆篇

资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现

七、运营资金

1,案例:企业需要多少运营资金?

2,案例:为什么有的企业从不缺钱?

3,案例:企业缺钱的九大原因分析?

4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

5,案例:客户信用管理的设计?

6,案例:现金的商业模式的设计?

7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

8,案例:资金安全与流程设计?

9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

工具模板:《运营资金需求测算模型》

八、股权融资

1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

5,案例:如何用股权进行外部融资?

6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

8,案例:股权变现与分红的个税安排?

9,案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股权设计与财务落地的合同文件

九、上市并购

1,案例:上市、并购前对财务的要求?

2,案例:对接资本前的财务如何整改?

3,案例:如何做企业的财务包装?

4,案例:商业计划书与招股说明书?

5,案例:上市、并购失败的原因分析?

6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

工具:上市与并购前的财务诊断调查


【客户见证】

——一汽丰田销售公司服务部总经理:我们曾连续3年,聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练,累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。

 

——浙江王力集团董事长王总:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是**个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

 

——河南天图园林景观有限公司李经理:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是**个。我们财务要做的数据化管理财务,用数据分析来帮助我们做更好的决策,这是实实在在地工作,回去要更好的运用这些财务工具。

 

——明煌保温节能材料有限公司刘总:张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!



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