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互动吧-樊登  授权《可复制的领导力》训练营即将开课(西安第17期)

樊登 授权《可复制的领导力》训练营即将开课(西安第17期)

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活动详情

樊登《可复制的领导力》研究院成立后,全国首期《可复制领导力》训练营开班啦!

——如何让企业80%的经理人达到80分的水平!

                                                                                   

  领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支企业有效率没活力。

  领导力是执行力的保障,缺乏领导力的保障企业有效果没正果。

  领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。

  —— 国内著名领导力专家 樊登


程说明:

   《可复制的领导力》训练营课程归属于IBM蓝色经理人项目之一,它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系,具有很强的操作性。2003年,强生公司成为第一家导入IBM领导力提升项目(Management Development Service简称MDS)的五百强企业。此后,可口可乐、拜尔、思科、索尼等世界五百强企业都成为IBM MDS项目的企业客户。

【课程收益】  

1. 帮助管理者认清自我角色管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。

2. 学会用目标管理团队的方式:目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的**驱动力。

3. 让管理者学会培养下属的教练技术:衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。

4. 培养管理者的倾听能力:倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给出积极的回应。

5. 学会运用合适的方式激励员工,让员工业绩翻倍:管理者能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。


前言:为什么学习领导力?

1. 成为更具魅力的领导力

2. 提高生活的幸福指数

3. 有益身体健康

第一单元:领导力基础篇:

1. 东西方领导力的差异

1) 东方人追求的是:个别人的修养提升,追求的是高妙的境界

2) 西方人追求的是:让所有人都争取做到80分,把各种方法都做成标准化

2. 管理者角色认知

1) 管理者角色之:管理(通过团队来完成工作)

2) 管理者角色之:领导(通过营造氛围来提升绩效)

3) 管理者角色之:执行(对结果负责)

4) 讨论:这三个角色如何在每位管理者身上体现

3. 领导力的基础:建立尊敬和信任

1) 管理者如何缩小盲点象限:闻过则喜

2) 管理者如何缩小隐私象限 :君子坦荡荡

3) 管理者如何激发潜能

4) 管理者如何放大公开象限 :建立尊敬和信任 

5) 获得尊敬和信任的方法:恳请反馈和自我揭示 

 小组练习(给出案例,小组演练)

第二单元:游戏改变领导力:

1. 目标设定 

1) 互动:如何给员工下达目标 

2) 目标的价值 

3) 目标的种类:不同层次的人,下达的目标不一样

4) 有效的目标设定流程 

5) 目标设定的原则 

6) 下达目标的方法: 

练习:给员工下达目标

游戏:目标传递游戏

2. 做个教练式管理者

1) 游戏:苏格拉底游戏

2) 教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色

3) 练习:哪些是好的指导行为?

4) 教练式管理者的角色定位及其相关技能

5) 什么时候你需要对下属进行指导

6) 有效指导下属的步骤:GROW模型

练习:三人一组辅导对方实现目标

3. 倾听让关系更美好 

1) 倾听的重要性 

   游戏:动物园游戏 

   小组竞赛:繁体字“聽”如何写,及理解 ü 案例分享:刘邦的故事 

2) 自己是善于倾听的人吗?自我分析 

3) 为什么不能听    游戏:投球活动 

4) **层次的倾听:同理心倾听 

4. 正面反馈与负面反馈 

  1) 正面反馈与负面反馈的作用

  2) 正面反馈的级别 

  3) 二级反馈的方式 

      案例练习:以小组为单位进行正面反馈

  4) 负面反馈的公式

      案例练习:三人一组进行负面反馈

第三单元:领导力突破篇:

1. 前瞻性人才保留 

1) 员工为什么会离职 

2) 高绩效员工的特质与需求 

3) 被动性人才保留的回应 

4) 前瞻性人才保留的四个实践 

5) 小组活动:人才保留的方案 

2.  突破性思维 

1) 哪种思维取得好成绩 

2) 头脑风暴原则 

3) 体验活动:突破型思维在身边 

4) 体验练习 

3. ***情商修炼

  1) 工具一:面对压力的ABC模型

  2) 工具二:增强心理资本

  3) 工具三:关注范围与影响范围

  4) 工具四:第三选择

  5) 工具五:健康生活守则



费用与课时:


培训费:5980元/人(含培训、场地、教材、茶点费)

            前十名早鸟价:3980元/人(以转帐先后为准)

主讲导师:樊登博士授权,《可复制的领导力》副院长、首席导师——黄景老师

联合主办单位:樊登读书会未央分会,樊登读书会雁塔分会,樊登读书会临潼分会,陕西智阅企业管理咨询有限公司

开课时间:2018年12月14-16日(共计三天)

课程时间:上午9:00-12:00 下午:13:30-16:30

课程地址:西安(具体地址提前两周通知)

课程人数:小班授课,仅限40人以内。以转帐先后为准。可以先预报名,电话咨询后再进行交费。

课程须知:

1 本课程报名学员在开课前提前三天申请退费的给予实缴费用全额退费的政策。

2 本课程报名学员在正式开课后提出退费的给予实缴费用50%退费的政策。

3 本课程在正式开课后有请假情况存在的学员不予退费。


联络信息


邵老师  18092185365

邮箱:125920153@qq.com


 师资简介

本期导师介绍:黄景

可复制领导力研究院副院长、西安交通大学特约讲师、联合国教科文国际组织科技知识中心海上丝绸之路专题培训指定讲师、PTT(Professional Trainer Training)认证讲师,美国德克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。具有十多年专业培训经验,曾任华力特培训学院执行副院长,深圳清华大学研究院培训事业部项目经理等。

授课特点:

幽默风趣、观点清晰,将专业讲授与国际前沿学习方法“行动学习”相结合。擅长根据受训企业实际情况因材施教,把关键点分解成实操,用案例和故事解读难题,把学员引入到角色演绎中,帮助学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。


部分代表性客户

政府部门:山东潍坊市政府、深圳盐田区政府、陕西省人力资源与社会保障厅、河北省药监局、东莞黄江镇政府、东莞茶山镇政府、广东清远中级人民法院、西安高新区管委会(长期)、西安沣东管委会(2期)、西安税校(长期)、渭南地税(2期)、郑州高新区管委会(长期)……

金融行业:招商银行西安分行(4期)、工商银行陕西省分行(8期)、建设银行陕西省分行(3期)、浦发银行大连分行(2期)、邮储银行陕西省分行(5期)、陕西信合(5期)、中国农业发展银行陕西省分行(2期)、长安银行各分行(25期)、昆仑银行(6期)、光大银行、重庆银行(3期)、秦农银行(4期)……

房地产行业:中海地产、万科集团(3期)、龙湖地产(2期)、招商地产(3期)、三迪地产、华远地产(3期)、阳光城地产、金科地产、中渝置地、天浩置业、西安建工集团(3期)、陕西五建、陕西三建……

其他:韩国三星半导体(7期)、德国舍弗勒(2期)、、广东移动深圳分公司(3期)、华晨集团(9期)、特变电工、陕药集团(4期)、广西中烟(6期)、陕西中烟、神华宁煤集团(7期)、神华乌煤能源(3期)、陕西华电集团、延长石油(4期)、中石油测井(9期)、乌鲁木齐机场(4期)、中国能建西北院、中国航天动力研究院、中航工业千山电子(2期)、西安航天发动机厂、庆华民爆、金堆城钼业集团(2期)、维也纳酒店集团、中移铁通(2期)、洛阳大学科技园(2期)、西安利君制药集团、西安铁路局、湖南省特种设备检验检测研究院(2期)……


精彩回顾:

……

结业证书及复训

学员全程修完《可复制的领导力》课程,经考核合格,颁发“可复制的领导力”资格认证。学员参加完领导力课程,可终身复训复训费六百元/次。

【您决不能错过这门课程的五大理由】

1、成为教练型领导,切实有效地提升管理技能; 

2、每月不定期举行《可复制的领导力》线下沙龙活动,提供随时训练与交流平台;

3、有机会成为樊登读书会分享嘉宾,提供品牌推广与专业营销服务;

4、有机会成为樊登读书会金牌阅读大使,获得更多创业交友的机会;

5、家庭、事业、人际关系,领导力课会带来精彩改变,敬请期待!

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