单薄、碎片化知识，往往很难经受住读者反复、深度的发掘。而经典整合类的图书从不会急着耗尽它向读者倾诉的一切，每一次翻阅，闪烁新光”

2019，适逢《培训》杂志创刊15周年，首次推出全案例增刊——《中国企业人才发展案例》，全书收录90个最新企业人才培养优秀案例，524页，全彩印刷，旨在为企业的培训工作者、人力资源从业者、中高层管理者提供一份参考。

本增刊集结了近年采访和跟踪报道过的优秀企业人才发展案例，同时整理了往届中国人才发展菁英奖部分获奖项目，将近百个标杆案例汇集一册，从“系统篇”“育人篇”“方法篇”“进阶篇”多维展示出不同领域、不同类型、不同受众的培养实践。

系统篇

系统搭建踏出了实践的第一步，组织的体系、架构、运营是人才培养最终得以产出效果的保障与基石。“系统篇”正是对各名企的人才培养体系做了深入且全面的报道。

方太的教室“孔子堂”、方太人的读经一刻、日行一善……这些你有可能听过的方太人才培养策略经过二十余年沉淀，构成了“人才培养中国范式”。

海尔大学执行校长说：“海尔大学在进行非线性学习探索的过程中，主要遵循了三个方面：自组织、自学习、自发展。”

作为一家互联网企业，腾讯学院在培养员工时，秉承“用产品经理的思维做培训”，那么从“小白”到“达人”是怎样的进化之旅？

• 人才发展体系

柒牌集团  打造“可信赖的”学习品牌

易居营销  做学习与成长的最佳伙伴

方太  打造人才培养的中国范式

捷迈邦美   用有限创造无限

自我裂变  韩都衣舍人才方略探秘

惠而浦  为多元化员工代言   

• 企业大学运营

求实杭院 砥砺绽放三十年

海尔大学的非线性学习探索

打破企业大学的边缘化

• 培训体系搭建

学习成就“光明”未来

腾讯  用产品经理思维做培训 

宏盟集团  广告巨擘的人才优势

育人篇

面向各个层级与专业方向的人才培养项目对企业而言必不可少，甚至会伴随并影响一名员工进入职场后的终身职业发展。“育人篇”精选了从新员工进阶到初级管理者，再到中高层管理者的一系列人才进阶培养案例，也囊括了为不同专项人才定制的培训项目，全面、丰富，有针对性。

海澜新人“凤凰计划”，两年制在职学习以培养企业缺乏的战略性领军人才。

阿斯利康“赢在先锋”项目，集中授课与区域工作坊等方式快速提升新任大区经理的业务能力。

“传化TFL”（Toward Future Leader）高端领导力发展项目，促核心管理者自我变革，培综合性经营管理者梯队。

广州百度“神笔计划”，提案培训、提案大赛和行业专家三阶段运营提升大客户团队整合营销能力。

• 新员工培育

点亮心灯  让海澜新人凤舞九天

泸州老窖 “招培”一体搭建人才成长乐园

南网科研院  创新助力新员工扬帆远航

海南航空   开展一段“走心”的启航之旅

东软望海   让新兵在混合式学习中成长

五步成才法  引领福田新人飞速成长

• 新任/基层经理转型

百变翻转课堂  提升兴业证券“团队长”领导力

阿斯利康 “赢在先锋”加速新经理成长

唯品会  “M+”触发技术型管理者转变

蓝海集团   培养管理者做培训    

• 中高层管理者能力进阶

商源集团  远航项目提升中层管理能力

传化TFL  培养未来的管理者

威高集团   根植企业文化于中层管理者

VUCA时代 领导力培训从混沌走向光明 

• 领导力梯队建设

宗申产业集团  O2O混合加速领导力发展

领导力火炬接力 让全体管理者共舞

长安福特 “Flight计划”助建关键人才梯队

• 后备人才发展

四级阶梯 打造京东“储备经理池”

飞龙计划  锻造“腾讯范儿”的领军人才 

日百  助人才“跑”起来 才不会被“撕名牌”

中国电信  时刻准备着 塑造未来领导力 

百人计划 锻造梯次有序的银行后备军

• 骨干员工成长 

爱慕S-RED  挖掘优秀爱慕经理人

“人财”理念 推动东风高潜人才培养

福建中烟  构建高级人才学习地图

物产中大  为业务骨干插上翱翔的“金双翼”

• 内训师培养

格兰云天酒店  e-Learning助力“训导师”培养 

诺和诺德  从一线经理到优秀“讲师”

兴业银行  打造卓越内训师队伍

广电银通  让内训师“酷跑”起来

• 专项人才锻造

-营销人才

店长学校  五星电器的“黄埔军校”

特步  “上下”一心培育精英店长 

鸿星尔克  “两营一会”提升终端销售力

广州百度  “神笔计划”打造精英大客户团队

固特异中国   探索销售培训中的O2O

-国际化人才

海外学子培养  聚龙跨文化人才的“绿色种植园”

中车株机  培育“接地气”的国际化人才

面面俱到  跨国储备国家电投核电专才

-互联网人才

京东  面向未来培养人才

百度  “过山车之旅”激发员工自主学习

搜狐  开创VUCA时代的E³领导力训练营

方法篇

学习的方法始终在跟随时代的进步而发展，新颖高效的学习方式纷纷登上舞台，令人炫目。“方法篇”还原了企业中行动学习、移动学习、游戏化学习、场景化学习、竞赛式学习、案例教学六大学习方式的优秀实践，相信对读者而言大有裨益。

借助行动学习的工具、方法及管理模式，开展相关流程改造方案的设计，实现维达纸业部门流程的精简与再造。

中国石化依托APP让培训学习的三个阶段（训前、训中、训后）18个关键节点动了起来。

游戏业务是网易主要盈利来源，没想到游戏化学习的基因也早已深植于网易游戏的培训方法和理念中。

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为在实战中也摸索出了一套战略后备人才的培养方法，应用场景化学习，实现训战结合。

•行动学习

东方园林  行动学习激发管理“核动力”

维达纸业   将“行动学习”融入流程再造

江西移动  “四季”精耕营销团队

•移动学习

中国石化  让学习“动”起来

TOP模型  加速“爱学平台”层层落地

南方航空  让PC端在线学习浴火重生

百度糯米  玩转“超级大咖说” 探索学习新渠道

•游戏化学习

网易游戏 游戏化学习助力新人实战闯关

银联扬帆  为人才“蓄水池”注入新生力量

安利 基于移动学习的“百科积Fun赛”

祥鹏航空    踏上神奇的新员工转变之旅

•场景化学习

应用场景化学习 实现训战结合

用友  场景化学习让培训更高效 

招商银行 场景化学习助力企业教育“百花齐放”

•竞赛式学习

蓝帆医疗 “技术比武”成就学习型组织

中信卡中心  以赛促培“T计划”

南京银行 “四方兼顾”赛出好讲师

阳光保险  赛训结合打造微课专家

•案例教学

国家电网 案例开发有诀窍

朗新科技  将“事儿”迁移到学习项目中

中国人寿  “场景化”打造有温度的培训

华润集团  一次与案例教学的温情邂逅

国家电投  循环式应用案例教学

进阶篇

人才发展领域的视野越来越广阔，并非仅局限于员工培养，而是更多地去开拓自身的功能和价值。“进阶篇”汇集了“文化引导”“创新创业”“学习产品开发”三个模块的优秀案例，可为企业人才培养实践开拓新的思路。

“我们的星巴克使命：激发并孕育人文精神——每人、每杯、每个社区。”星巴克以文化引导员工培训，将员工视为伙伴，共同创造更好的星巴克。

Mini创新创业训练营，为中国电信搭建起“赛马”平台，从评价、培养、设计、价值四个维度培养创新创业人才。

在万达学院，一切教学活动都以“问题”为核心，也基于此形成了万达学院教学策划的“哑铃模型”：一端是“选题”、另一端是“培训成果”。

•文化引导

拥抱特别的星巴克文化

网易游戏 “分享文化”释放人才创造力

GE  21世纪，文化如何驱动学习

•创新创业

思科研发  让培训团队成为创新的催化师

中国电信  Mini创新创业训练营孵化创新人才

房多多  将创新思维深植员工心底

联想之星 助创业者改变世界

•学习产品开发

万达学院  “哑铃模型”助力微课开发

识微见远  携程的“微课”实践

“六脉神剑”  助力学习项目品牌化

海大集团   与业务专家共创敏捷课程

福富 “师王争霸”玩转学习与成长

这次的增刊

90个标杆案例加持

524全彩页丰富内容

质感一流的设计与选纸

最重要的是 只发售50本

希望这本学习典籍/指导手册

能够助你习取他人之长

这亦是对自身的巩固与提升

利于实现工作价值

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除上述增刊发售外，2019年，《培训》杂志还推出了《人才决策参考》与《培训内参》，旨在剖析中国企业培训与人才发展的焦点问题及其应对策略，洞察未来趋势，引领行业发展。

《人才决策参考》与《培训内参》均按季度发布，以电子书形式与您一期一会。

▲ 人才决策参考                

▲培训内参

《人才决策参考》第一期话题

“怎样加速企业内部的人才成长”

腾讯/海尔/国家电投 给你参考！

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《培训内参》第一期主题

1.“培训预算”申请有方

2.如何科学制定“培训部门的KPI”

3.碰到“紧急重要”的培训怎么办？