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第13课:劳动法律课堂-企业最棘手的人力资源风险控制与应对课程

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龙城HR商学院第13课:劳动法律课堂-企业最棘手的人力资源风险控制与应对课程


一、培训课题:

《企业最棘手的人力资源风险控制与应对课程》


二、培训时间:


2019年4月14日(周日)下午13:00-17:30


三、培训地点:


武进区湖塘镇南洋商贸广场如家酒店三楼会议室


四、参加人员:

人力资源专员、主管、经理、总监,法务专员、HR从业者


五、收费标准:

0-50元,免费15人,先到先得。晚报名须支付一定的场地费!


六、培训讲师:

时律师:

江苏天刚律师事务所     时轶律师


个人履历:

  • 常州市劳动仲裁员

  • 常州市律协劳动与社会保障业务委员会副主任

  • 常州科教城创新科技企业法律顾问

  • 常州电视台《都市新闻坊》律师顾问团成员

  • 常州市企业协会、HR俱乐部法律培训机构等法律专题讲师


擅长领域:

  • 企业用工风险预防与管理、劳动工伤纠纷预防和处理

  • 企业股权、内部管理管控、商事合同纠纷专业顾问


七、培训课程大纲:


、调岗管理及实务操作

1、调岗与劳动合同的变更;什么情况下的调岗可认定为不构成劳动合同变更?

2、法律规定可单方调岗的情形;

3、裁判机关支持怎么样的单方调岗?

4、公司单方调岗后能否调薪?如何控制法律风险?

5、规章制度是否可以规定以调岗作为员工存在违纪或失职行为的处罚手段之一?

6、用人单位单方调整工作岗位的方法;

7、案例一:调岗合理性的审查;

8、案例二:调岗合理性的审查;

9、劳动合同中能否对调岗进行事先约定?法院是否支持调岗约定?

10、不能胜任工作调岗的认定标准;

11、客观情况发生重大变化导致的调岗及操作;

12、公司能否对涉密员工进行离岗前调岗?

13、员工拒绝去新岗位上班如何处理?

14、员工不去新岗位报到而是仍去原岗出勤如何处理?

15、员工到新岗位上班后又反悔要求回原岗位如何处理?

16、公司能否单方在不同子公司之间对员工进行调动?

17、公司调整员工工作地点,员工拒绝,如何处理?

18、工作地点约定技巧。 

 

、离职管理及实务操作

 

(一)劳动合同的解除形态、类型分析

 

1、劳动合同的解除形态分析;

2、用人单位的败诉原因分析。

 

(二)协商解除劳动合同的实操技巧

 

1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点;

2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理?

3、协商解除劳动合同协议能否撤销?

4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利,不得申请仲裁、提起诉讼”,员工能否反悔再告公司?

5、协商解除劳动合同协议书的起草要点(提供范本);

 

(三)员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

 

1、员工辞职,公司能否不批?能否不予办理离职手续?

2、员工提出辞职后尚在30天通知期,要求撤销辞职书不愿意离职,如何处理?

3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期?

4、员工提出辞职,公司能否要求其立即离职而不要30天通知期?

5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资?

6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失,公司该如何处理?

7、员工不辞而别(自动离职),劳动合同是否自动解除?公司如何操作才可避免风险?

8、员工不辞而别(自动离职)后,尚未发放的工资公司能否不予发放?

 

(四)员工被迫解除合同的处理及实操技巧

 

1、员工被迫解除合同的几种常见理由及操作手法;

2、员工被迫解除劳动合同是否需提前30天通知公司?

3、公司搬迁,员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金?

4、公司单方调整员工的工作岗位或变更职位、降低职务,员工能否解除合同要求经济补偿?

5、公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人,员工要求解除合同并主张经济补偿的处理;

6、公司未缴社保或未足额缴社保,法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿?

7、公司与员工约定不缴社保,员工能否事后反悔以公司未依法缴社保被迫解除要求经济补偿?

8、公司之前存在拖欠、克扣工资的行为,员工被迫解除要求经济补偿金能否支持?

9、员工以未签书面劳动合同为由,提出解除劳动关系并要求经济补偿如何处理?

10、员工以公司未支付二倍工资、年休假工资和高温津贴为由提出被迫解除劳动合同并要求经济补偿如何处理?

11、在工资支付方面,公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险?

12、员工提出被迫解除后发现已怀孕,请求继续履行劳动合同如何处理?

13、员工被迫解除理由不成立的,是认定解除无效,还是认定合同已解除?

14、员工先以个人理由提出辞职,事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿,法院会如何处理?

15、员工离职时没说明被迫解除理由,离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金?

16、女职工被迫解除劳动合同后,要求公司支付工资损失到哺乳期满,如何处理?

 

(五)试用期不符合录用条件的解除技巧

 

1、试用期期限的约定注意事项;

2、员工在试用期达不到公司要求,公司能否延长试用期,风险点在哪?如何避免?

3、试用期录用条件的设计与约定方法;

4、如何证明员工不符合录用条件?

5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制;

6、试用期解除劳动合同的限制;

7、员工在试用期迟到3次以上,能否视为不符合录用条件?

8、不符合录用条件的司法审查标准是什么?

 

(六)严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

 

1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求?

2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可?

3、“严重”到底有多重?设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素?

4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除?

5、员工经常有一般违纪行为,但每次都不严重,公司能否解除?如何操作?

6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件?

7、员工违反计划生育政策,公司能否解除劳动合同?如何操作才能避免风险?

8、员工擅自离岗,公司以严重违反规章制度或劳动纪律为由解除劳动合同,员工以用人单位未及时足额支付其劳动报酬为由进行抗辩,如何处理?

9、员工不同意公司调岗,公司能否解除劳动合同?

10、员工拒绝加班,公司可以解除劳动合同吗?

11、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。

 

(七)严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

 

1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”?

2、“造成重大损害”如何认定?

3、存在“严重失职,营私舞弊”行为但未造成重大损害,能否解除?如何处理?

4、HR在操作解雇需注意的细节。

 

(八)利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作

 

1、兼职与双重劳动关系;

2、利益冲突的解雇方案选择与举证;

3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

 

(九)员工欺诈行为的解除要点

 

1、员工常见欺诈行为;

2、隐婚隐孕的特别处理;

3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。

 

(十)员工被依法追究刑事责任的解除要点

 

1、被追究刑事责任的界定标准;

2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留,最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定,公司能否解除合同?

3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理;

4、刑事责任解雇的要点与注意事项。

5、员工因赌博等违法行为被行政拘留,公司能否解除?如何操作才能避免风险?

 

(十一)员工不能胜任工作的解除要点及实操

 

1、如何证明员工不能胜任工作?

2、员工不能胜任工作,公司能否单方调岗?能否调薪?

3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析;

4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法?

 

(十二)客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操

 

1、客观情况发生重大变化如何认定?

2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求;

3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。

 

(十三)非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析

1、提前通知与代通知金;

2、方案选择及经济成本、法律风险分析。

 

 

(十四)特殊员工的解雇保护

1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项;

2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项;

3、什么情况下不能解除医疗期内的员工?

4、解除“三期”内的女职工需注意什么?

5、临近退休员工,在解除时需注意什么?

 

(十六)离退休员工的管理技巧


 三、劳动合同终止的实操要点

1、合同终止的法定情形;

2、合同终止环节中的风险点及实操要点;

3、合同终止的操作要点与风险防范。


四、离职环节的程序操作要点

1、员工违反规章制度或违反法律规定,且符合解除条件的,公司应当在多长时间内解除?

2、HR如何进行解雇前评估;

3、解除通知的设计与送达方式选择;

4、解除程序要求及法律风险控制;

5、尚未建立工会组织,在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序?

6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系,如何应对?

7、公司向员工发出解除劳动合同通知,后又撤销该决定,能否避免违法解除的后果?

8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

 

八、培训组织机构:

培训组织机构介绍:

 

常州知本策略企业管理咨询有限公司从业近3年来,公司的培训事业部(龙城HR商学院)已累计举办大小培训、沙龙、主题活动200多场,8000多人次参加,主导举办HR年会1场(200人规模),大型HR峰会(500-800人规模)2场,财税类培训专场2场(200人规模),是目前常州市举办HR峰会、年会的最专业度的人力资源服务机构之一,目前有6000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、龙城HR商学院、长三角商学院的各类活动,注册正式会员近300名。公司每月至少举办3线下群友专业技能培训活动,其中至少有2场免费公益公开课,2018年1-12月累计举办各类培训和活动60多场,20191-3月举办各类HR专业讲座、活动合计10场。其中2019315日刚举办的常州第一届人力资源管理服务创新峰会吸引了500多家企业集中参会,取得了良好的社会效益和口碑。目前龙城HR商学院举办的HR活动活动内容形式有主题沙龙,座谈研讨、学习培训、联谊拓展、HR亲子活动、优秀企业观摩等。公司本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念,致力于长三角HR的专业技能训练和职业成长,与所有长三角的HR一起分享、合作、成长!

龙城HR商学院

联系人:吴老师13915010917

发布时间:2019.4.1


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