【课程背景】

l  工作中，管理者经常需要对收入、产品成本、人员费用、项目周期等等做管理和决策，职场发展离不开财务技能。

l  如何在跨部门协作中，和兄弟部门找到共同利益点，实现更好的绩效结果？

l   如何与财务人员有效沟通，突破业务和财务的沟通壁垒？

l  如何站在老板的角度看“钱”这件事，成为解决问题的贴心小棉袄？

l  如何向老板证明自己为企业创造了可衡量的财务成果？

管理者财务思考的能力是已经是职业成长的必要条件之一，掌握财务技能必将助力职业上升空间。

【课程特色】

简易快捷：3个维度搭建财务思维，理解工作中的财务管理要点

生动实用：工作案例分析，实现业务行为和财务目标的关键链接

【课程收益】

l  掌握3种成本工具，在工作中降低成本

l  掌握9条财务公式，解读经营管理的微观数据

l  掌握一种财务思考模型，学会如何管理钱

【课程对象】

企业中层管理者；希望提升财务技能的管理人员、专业人员

【课程时间】

2天  09:00-12:00   13：00-17：00

【课程大纲】

第一天：

开场：

1.  介绍2天课程安排

2. 了解学员期望并建立学习小组

第一模块 构建财务思考力的核心思路

1.  理解常见的7个财务词语的内涵

2.  搭建财务思考力框架

3.  财务思考力的内核：解读“行为 - 财务 - 人”

4.  财务思考力的觉察训练：视频教学和小组讨论分享

第二模块 财务思考力第一个维度现金流——不可“破”的底线

1.  现金流量的信息解读

·  现金流入、流出的3条路径

·   衡量现金流质量的标准

2.  管理现金流风险

·  现金流风险的5成因

·  日常现金流风险控制的3原则

·  工作场景链接环节：你的行为躲开现金流断裂的陷阱了吗？

3.  角色扮演训练：关键供应商的紧急付款请求放不放？

4.  现金流管理工具

·  理解现金流计划管理的本质

·  业务资金计划与实际分析表使用的3个关键技巧

·  小组练习：设计你的专属资金计划表

第二天

第三模块 财务思考力的第二个维度资产周****展的动力“转-转-转”

1.     资产的周转速度是企业利润提升的关键

·  解读三个指标：应收款周转天数、存货周转天数和营业周期

· 工作场景链接环节：让你的行为助力资产周转

2.     资产“转-转-转”的管理技巧

·  客户失信的前兆有哪些

· 客户信用管理的原则介绍

· 存货快转的3环节和1原则

· 管理存货和应收款的ABC工具训练

3.     案例分析：这个大客户到底签不签？

第四模块 财务思考力的第三个维度利润——永恒的追求

1. 关于“利润”的基本认知

·  如何看待“利润”和“现金流”之间的轻重？

·  检验利润质量的3个基本标准：销售增长、毛利率、营业利润率

· 工作场景链接环节：非财管理者灵活运用3指标的练习

2. 管控成本

·  三个角度识别成本

· 成本性态分析对日常管理的影响

· 讨论与思考：我能控制的成本

3. 案例分析：

去年还是公司史上最盈利年，今年第一季就败象尽显，企业发生了什么事？

回顾与总结：形象化呈现财务思考力模型

【授课方式】

● 强调互动教学——游戏互动、案例讨论等

● 重视技能训练——培训师讲述60%，学员课堂训练40%

【学员感言】

● 课程讲解易于理解，学习到了很多东西，对于企业财务管控（风险管控）的重要性，现金流的重要性有了更深刻的认识。有些财务方面的想法，以前没有经过系统的总结，这次有系统的梳理，相信对以后的工作有很大的帮助。

——大连欧姆龙研发 项目经理 吴先生

● 一次愉快而轻松的学习过程，课程的整体设计很实用，案例也很有目的性。Coco老师的课程不需要我有非常专业的财务知识，却能够循循善诱辅以生动的案例演练，让我迅速掌握财务思考力的关键。

——大连金港药业 HR经理 孙先生

● 很精彩额课程，有些没听够。获得了一个新的思考方向，以前老板的决策有些不理解，现在有了一个新的认识。也能重新想想项目管理行为对财务的影响。触动很大，做管理还需要不断内化自己。

——中建八局 项目经理 王先生

● 这是一次我能听懂的财务课程。卢老师足够专业，知识、经验和案例都很有料。可软可硬的课程处理让我喜欢。课堂介绍的财务工具，我明天就可以在企业里面使用，这也是我喜欢这次课程的重要原因。

——锦工机电 项目经理 刘先生

【讲师介绍】

【工作背景及培训经历】

· 22年的财务管理实战经验，8年财务高管经验 ；

· 13年的跨国企业、5年的民企和4年的国企财务管理经历，使她深谙不同企业文化下的财务管理特色；

· 14年的制造业、8年的流通行业的财务管理经历，让她在企业经营风险内控方面游刃有余；

· 在税收筹划中，帮助企业合理节税金额超过六百万；

· 在项目投资决策中，帮助企业避免投资损失金额超过百万；

· 建立健全4家企业的预算管理体系，切实提升企业现金流使用效率70%，降低企业不合理的费用支出40%

曾提供服务的客户：

北京金隅 、伊都锦（上海）、菲兹河（上海）、贵阳呼叫中心项目、 大连华信 、惠普公司、大连保监局、大连中职团训项目、大连阿尔卑斯、汉达科技、澳宸国际、上海菲滋河食品、安瑞雅（大连）、横河信息（大连）、东软信息学院、东北财经大学、大连工业大学、大连理工等。

【课程详情】

时间：2019年8月17～18日  9:00-17:00

费用：单人价    1800元/位

         CIPMT价 1500元/位

地点：辽宁省大连市沙河口区软件园软景A座2109

联系人：刘尹 Dom  18647538122   

                            0411-39567054   

             滕玥 Ivy    13624285704           

                            0411-39567064