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樊登读书《哈佛商学院的领导课》：在不确定环境下带领团队前行的武器
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活动详情
我们往往有一种错觉，以为公司领 导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。
现实却是复杂得多的。事实的真相是，几乎所有成功的领 导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。
如果你是一名企业管理者，想的最多的就是如何更好的做好企业管理，如何实现更宏观的领导力；
如果你是一位部门管理者，你关心的应该会是如何带领出一个开挂、并有较强凝聚力的团队；
领 导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。
你想不想在这个竞争激烈的时代，弯道超车？
想不想掀起激荡的脑力风暴，给自己的思维来一次升级？
想不想让自己更有领导魅力，让你的企业更加卓越？
那么，领导力这门课你不可错过。
这次，你的福利来了，本次活动的内容会给你带来不一样的视角，让你更多的发挥出自己的潜能，并成为一个真正出色的领 导者。
书籍《哈佛商学院最 受欢迎的领 导课》作者罗伯特·史蒂文·卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领 导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领 导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
很多人看到介绍内容和书名，可能会有这样的想法：我又不是领导，不需要听这本书。
如果你有上述的想法，那就更建议您听这本书
虽然这本书是教我们如何做个有领导力的领导的，但就算你现在还不是个领导，也有很多值得学习的地方。
书籍内容
一、导论
二、设定你的愿景与要务
三、管理你的时间
四、给予反馈，接受反馈
五、接班规划，工作授权
六、把脉团队，做出调整
七、领导人，团队典范
八、发挥你的潜能
九、领导力的定义
书籍流程
课程采用翻转课堂的分享形式，活动经过游戏化环节设置，在快乐轻松的氛围中学习知识。
一、樊登老师书籍精华解读视频（观看）
二、嘉宾解读
三、答题互动
四、交流体会，思想碰撞
五、合影留念
分 享嘉宾：石春峰
往期活动
活动时间
2019年9月12日，上午9：30 至 12：00 。
联系人
李老师：18115666401
书童木子：18115666403（同微信）
举办地点
苏州工业园区观枫街1号苏州艺术中心二楼樊登书店（电影售票处旁）
交通指南
1、地铁一号线“文化博览中心”站下，1号出口根据路标指示直达二楼影城；
2、自驾：按互动吧定位直达，车可停放 “苏州文化艺术中心”地下停车；（4小时免费）
3、公交：47、108、106、812、29、136、“文化艺术中心北”站下；
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