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北京互动吧 互动吧 北京职业培训 互动吧 北京专业技能 互动吧 你喂员工吃草,却指望他们有狼性?(管理秘籍)
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活动详情

  

上个月,某企业接触我们,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我们决定放弃。


不是我们挑剔,而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。


就说那家企业,我们调研时发现,即使**的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。


管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神......


但与员工的保密访谈中,立刻被怨言灌满。


我们挑了几条代表性的问题和总经理沟通,谁知我还没说完,总经理就生气的说:


「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」


听完这句话,我们知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。


随便说一句,我不认为,那种老说公司不好,又留在公司里的人最可恨。


还有一种人更可恨,就是表面上,天天在朋友圈为公司歌功颂德,在领导面前邀功请赏,私下却阻断基层与上层的沟通连接,报喜不报忧,抢占他人功劳,处心积虑的往上爬的人。


这种人,一旦外面有个好机会,跑的比兔子都快。


前面那种人,权当是小病小痛,偶而发作,对身体还有益。


后面那种人,就是潜伏的癌细胞,当你发觉时,已是晚期。




2




其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。


可看到好东西扑上去是人的本能啊。


没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币;


没男人见到美女不想抱的,除非那是人妖......


想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。


你总得有点投入才能享受回报。


就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。


现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。


他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。


可你也看看人家对员工的投入啊。


华为的高收入,有目共睹,咱不废话。


就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。


整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......



再来看看德邦,在刚刚结束的年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。



也许你会说像德邦这样的大公司,这点钱不算什么。


那咱们来看看他们下面的福利。


-为结婚的员工举行集体婚礼,而且在全世界最**的景点;


- 凡遇节日,必给家属送大礼;


-每月给员工家里寄额外的工资补助,十多万员工,十多年如一日;


-为员工下一代投入教育津贴、营养费等,每年额度大概1000万左右。


所以,凡事皆有代价,也皆为因果。


你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?


当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。


这小头目叫杜月笙。


黄金荣问杜月笙为何这样做?


杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」


你看,黑社会能把这事想得如此通透。




3




当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资金用于物质激励。


这事怎么破?


这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。


「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。


其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。


我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。


当时新来一位负责人,第一次请80名主管吃饭。10人一张台,每台一瓶二锅头,五素一荤......


那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」


他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。


之后的几年里,我们那家机构都在全国名列前茅,成为标杆。


所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。


这样即可形成内驱循环,良性发展。




4




关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。


前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。



有些媒体称王卫在做秀,我看未必。


一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。


你看,这就是义气。


你为我肝胆相照,我为你两肋插刀;


有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。


当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。


我的一个朋友,跟着他领导,在某大企业一干20年,我问他为什么如此死心塌地?


他就说了一件事。


某年业绩大丰收,公司开年会,请了近百名优秀员工一同参加。


当领导去敬酒时才发现,只有自己所在的主桌是茅台酒,其它桌都是一般的酒。


于是大为光火,对办公室主任一通臭骂,要求全部换上茅台。


虽然是件小事,我那朋友却见微知著,认为这领导值得跟随......


这事让我想起读MBA时,组织行为学教授对管理与领导的解读,他说最重要的一个区别是:


有人追随的管理者才叫领导。


你看这定义下的多好......


√警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?
☞企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?
☞公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?
☞公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?
☞老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?
☞员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?
☞公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

☞员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?
☞老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?
☞老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!
市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!


有人说:学习就是被洗脑  :我告诉你:
1.如果你被***思想洗脑,你应该是十大元帅。
2.如果你被比尔盖茨洗脑,估计你应该是世界第二富。
3.如果你被马云洗脑了。今天你一定是阿里巴巴的十八罗汉。
而马云说:凡是学习的场所,门口停的是奔驰、宝马、路虎、劳斯莱斯等等;
 而在网吧、游戏厅、麻将馆门口,停的都是摩托车、电动车、自行车!
这就是为什么富人越来越富,而穷人越来越穷!
 学习才有希望,不学就会跟不上, 要想改变口袋,先要改变脑袋!
再好手机都要充电,再好电脑系统也要更新,如果一个人的思想观念不改变,你将会被这个社会淘汰。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!

这一切都源自于5月23号(周三)中恩国际·**卓越商道《总裁九大机制》.......



 请花一分钟时间观看下面视频:


《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑




特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请

微信描底下二维码 通过后回复学习我将免费发送价值19800的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!

            



市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!



       
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师
                                          


        中恩国际总裁
        影响中国十大培训名师
          华企**俱乐部联盟主席
          一二四八团队股权落地系统创始人         
        被誉为“中国狼性团队打造第一人”
        广受认可的中小企业家导师


 服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:

第一模块:文化机制

文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


                                    
第二模块:人才机制

如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
             



       (上图为中恩国际一场夏季招聘会)

第三模块:培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我练就“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为 执行统一)
                                                    
                   



第四模块:会议机制

如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任督二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜


     
第五模块:执行、PK机制 

选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍




第六模块:薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
    




第七模块:晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标


  
第八模块:产品机制

如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
  


  
第九模块:行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
    


      
   
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。



                                         




                                         
          明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                           ——中恩国际  贺传智老师

下午《团队股权激励》

     





股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?  

做股权激励十问:
1、您是否一直在纠结要不要分股权、如何分、分多少、分给谁?
2、合伙创业日和避免股权陷阱,如何设计股权结构,如何分配股权比例?
3、股权激励就是送股权吗?给予方式是购买、赠送还是奖励?每种方式如何操作?
4、如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制?
5、当股东股权比例与贡献不匹配的时候,如何合理合法合规改股,还能让双方满意?
6、如何给公司估值,如何给股权作价?如何收回分错的股份?
7、公司原来的股权激励模式不再适用目前及未来的发展,如何重新布局和做系统股改?
8、股权分出去后,如何保证对公司的**控制权,要设计哪三重保障?
9、企业如何并购重组?如何用股权激励上下游,跨界整合?
10、企业上市要做好哪些前期准备?如何进行上市前的股改?如何选择上市板块?
 
 《团队股权激励》介绍:刘瀚远老师 


       
 


1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才


团队股权激励学员分享:

杨华  宇仁化学有限公司

      


        通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。


尹云峰  濮阳尹氏教育



 
薛伟志  灵宝市金宇矿业有限公司

               


高深  杭州飒睿贸易有限公司

      

                                     


课程内容为顶层设计,仅限董事长、总经理、老板、法人、核心股东参加

报名方式

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询:18937186110 张老师

3、活动费用: 本次课程价值1680元,现针对报名的企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东、核心高管仅有100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)
4、活动时间:
523号(周三

郑州东区金水东路中兴路交汇处   
楷林IFC国际金融中心-C座10层 中恩国际
(参与报名后会有会务中心与您联系,并发送课程所在城市的详细地址定位给您)


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