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北京互动吧 互动吧 北京互联网 互动吧 北京大数据 互动吧 年前爆发离职潮,企业该如何留人 ? 这里有“”大招“”!(老板必读)
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活动详情

“节前后离职高潮撞上招聘旺季,在这个狼多肉少的季节,老板如何破解留人难题,降低员工离职成本呢?

「年年岁岁花相似,岁岁年年人不同」,继金九银十跳槽季,春节后更是爆发了离职潮,年前还是嬉闹玩耍的同事,年后很多就各奔东西成为了「前同事」。

年关将至,每到这个时候,HR们都开始手忙脚乱......

因为年底“跳槽暗战”一触即发,员工们花式辞职法不相上下,碰上这样的员工,HR也是醉了!

一、正常辞职理由

1、薪水低,福利差,一直没涨薪

2、对现有的工作环境不满意

3、没有就业前景,没有晋升培训的机会

4、工作比较难开展,与同事相处不协调

5、工作压力大,经常要加班

6、在公司得不到认同,与上司难相处

7、离家太远,打算回家乡发展

8、找到更好的工作,更好的发展机会

二、奇葩辞职理由

1、世界太大,我想出去看看

2、冬天太冷,起不来!

3、公司女孩太少,不好泡妞

4、我要像梦一样自由,回家养猪!

5、我就想辞职,谁都别拦我,再见!

6、都是大爷,老子不伺候了!

7、我的意中人踩着七彩祥云来娶我啦

8、我要去征服星辰大海了

看完上面这些五花八门的辞职借口,不知各位HR都中过几次枪呢?难道就真的任由这些员工为所欲为吗?

NO!绝不!是时候反击啦,睁大你美丽的双眼,好好学习一下这些大招:

1、创建企业文化

企业文化在公司是至关重要的,创建一个好的企业文化能调动员工的积极性,并与之爱上公司,舍不得离开!

其实企业文化不管如何定义,但是偶尔一个下午茶,一个温馨的问候,只要能让员工感觉到幸福,那这就是企业文化。

年底该如何留人?这里有绝招!

不过如果你怕麻烦,那最省心的方法就是:在一开始就招聘那些最适应企业文化的人。

2、完善薪酬制度

大部分员工离职都是因为薪酬不满意,要不就是没加薪,要不就是福利待遇不好。

年底该如何留人?这里有绝招!

**的办法就是:完善一套薪酬制度,在员工进来之前就明白告诉他哪些福利有,哪些福利没有,承诺多久加一次薪,怎么加?当把这些全部都说清楚后,那相信员工不会无缘无故离职的。

3、建立培训机制

现在大部分公司都只注重业绩,却忽视了员工是否有这个能力,长此以往,员工越来越消极,领导越来越失望,然后关系就崩塌。

年底该如何留人?这里有绝招!

其实公司应多开展岗位技能培训,并根据员工参加培训的成绩来决定今后的工作岗位,从而为员工创造积极向上的工作氛围,或者多通过培训考试来给员工升级加薪,让他们有勇往直前的动力。

4、感情留人

一家有人情味的公司**会带出一帮有人情味的员工,所以不到迫不得已,员工不会无缘无故离职。即使跳槽到其他公司,那也只能证明你家公司不够好,所以给了别人挖墙角的机会。

年底该如何留人?这里有绝招!

在员工离职前,趁员工对公司还留有感情,好好的和员工聊一聊,彼此推心置腹,不要抱怨,也不要责怪,就只是单纯的像朋友一样再好好的交一下心,最后再真诚的留一次值得留的员工。

5、加大招聘力度

如果上面四招都行不通,那就实行最后的大招:同意员工的离职申请,增加招聘渠道,加大招聘力度。有时候放走一个不忠心的员工,说不定可以找到一个更优秀的新员工。

年底该如何留人?这里有绝招!


很多时候,不是公司(店)留不住人,也是员工不愿意死心塌地跟着你拼命,很多时候是老板赚的钱舍不得和员工分:创业时,老板喝汤,员工喝汤;赚钱后,老板吃肉,员工还在喝汤。如果你把员工的利益和公司的利益绑定,让利益共享,公司自然走得长久。


请认真思考一下你的公司有没有这样的问题?

1.(氛围)员工工作被动没有状态,不自动自发
2.执行老员工不好管理,执行力不足结果不满意
3.招人难招聘选人的标准是什么?公司不好招人,人才留不住,流失率严重
4.欲望员工没有动力,没有企图心,混日子,业绩上不去
5.系统不健全没有一套系统的管理和激励方案,团队打造不出来
6.文化文化形同虚设,不落地,员工没感觉
7.人才流失如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
8.琐事缠身管理者身心疲惫,得不到解放
9.分配难股权分配存在漏洞,股东职责权利设计不合理,股东产生分歧


带着提升和改变的心态让我们走入:
2019年119周六郑州裁管理运营九大机制》的学习     

                     

                       
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师

 


●中恩国际总裁


●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

帮您解决以下问题:
1、如何收员工的心,留住优秀人才。
2、如何打造大规模杀伤性产品。
3、如何提升老板领导力。
4、如何让公司有源源不断的人才。
5、打造有信仰的、有激情的、有执行力的团队。
6、公司业绩提高2-4倍。
7、员工自动自发工作。

                    





















这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!



  《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。











   






                                                 



                                                 



                                                 



 

    下午主讲内容:《团队股权激励》



          
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
                   





                                  




参会时间:

119周六(郑州早上8点-下午18点

116日周三(徐州早上8点-下午18点

119周六(西安早上8点-下午18点

118日周五(洛阳)早上8点-下午18点

117日周四(济南)早上8点-下午18点

115日周二(新乡)早上8点-下午18点

117日周四(商丘早上8点-下午18点

116日周三(武汉早上8点-下午18点

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安:西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

石家庄石家庄市长安区益庄广场12层

济南:济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店

新乡:红旗区金穗大道688号商会大厦4楼

商丘:商丘市神火大道和八一路交叉口  锦江之星大酒店8楼会议室

焦作:焦作市山阳区塔南路和工业路交叉口向北300米路东,万方酒店会议室4楼

6、报名成功后,请主动添加主办方微信13140039930获取报名表,并及时回传报名表,为您安排席位,以收到报名表安排席位。

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、核心股东、企业负责人  )参加

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