后经济危机时代，老板们已经充分认识到企业最宝贵的资源是人才，特别是组织的关键岗位人才，很多企业持续投入巨资进行人才培养：构建培训体系、培养内部讲师、采购版权课程、建设在线学习平台、购买E-Learning课件……

然而，大部分的中国企业在人才培养体系构建时受困于资源的匮乏：培训预算、专业人才……当然最为重要的是大家的时间资源，很难调动业务部门对培训学习的积极性。

组织人才培养为什么会有这样的困惑？也许，缺少资源投入是一方面，但也许，横亘在组织学习培训面前的3个90/10，会说明本质：

²  员工的学习90%以上并非来自正式培训，而是课堂之外；

²  员工发展的责任90%应当由直线经理而非培训部门承担；

²  组织中出现的问题，90%以上都不是培训所能解决的。

我们不能简单的把企业人才培养工作理解为上一个培训课程，它是一个系统的工程，通过系统性规划对组织绩效起到关键作用的关键岗位学习地图，协调内部业务专家，萃取组织经验，提炼学习内容、设计学习策略，并设计和实施混合式学习项目，有序构建组织人才培养体系。

TCC首席人才管理专家田之富老师秉持业务经理是人力资源管理责任主体的理念，从赋能组织、提高效率的视角，在关键岗位人才培养的咨询实践中，以引导岗位业务专家工作坊的方式，从工作分析2.0开始，敏捷开发关键岗位人才培养的学习地图体系和任职资格标准体系，让组织实现用最少的资源投入、获取最大的人才培养效果！

课程目标

本次课程将采用课前作业跟进、课堂案例实操、咨询案例学习、课前课后辅助阅读、结果呈现等方式，从岗位工作任务分析2.0开始，萃取标杆经验、提炼学习内容、设计学习策略、最终形成关键岗位人才地图，并用最适合的资源投入设计学习项目、搭建人才培养体系，提高人才培养效率：人才的规模化、效率化。

课前阅读和作业

·      阅读国内外标杆企业学习地图实践的标杆案例，基于工作分析2.0的标准模板，确定本次课程的实操演练目标岗位，并按照第四堂课的学习标准，做出2.0版本的工作分析，形成任务模型，并尝试提炼学习内容、思考学习策略。

课堂分享和实操

·      了解学习地图最新实践理论，挖掘组织人才培养的现状困境、发展趋势和最新技术；

·      了解华为、阿里、GE、腾讯等国内外优秀企业在人才培养上的标杆实践；了解田老师在近十年企业实践和人才培养和发展咨询中的创新探索；

·      全程让同学们实操演练，通过目标岗位的真实演练，体验学习地图开发全流程：①工作任务分析、②学习内容萃取、③匹配学习策略、④集成学习地图、⑤开发学习资源……

课后落实价值实现

·      在标准化流程工具的指导下，做出一套完整的岗位学习地图；

·      学习了解标杆人才培养项目的方案设计，能够体验真正能够产出绩效的人才培养项目是如何设计的；

·      有机会随同老师感受并体验任职标准开发咨询项目过程，理解从专业向伙伴与顾问的角色转换；

课程内容

认知篇：培训经理如何破局-让人才培养跟业绩挂钩

- 吐槽大会：培训工作的那些梗（光鲜与痛楚）

 企业培训的几个事实和尴尬数据：一个事实、三个90/10、CEO的压迫…

- 分享大会：学习技术的演变和发展趋势

1. 课堂讨论：企业学习技术的发展趋势

2. 标杆示例：腾讯学院、京东大学、华为、复地人才培养体系

3. 学员案例：如何提高组织学习效率的案例分享

- 研讨大会：学习地图也过时了吗？

1. 学习地图：企业关键岗位人才培养和组织经验沉淀最佳路径

2.  学习地图实践的演变

3.  我的示例：培训专员培养2月速成

4. 课堂研讨：学习地图过时了吗？

技术篇：关键岗位学习地图设计案例演练

- 学习地图核心技术和实践价值

1. 学习地图核心技术和关键流程步骤；

2. 学习地图的实践价值

- 回顾：工作分析2.0技术和实操案例

1. 工作分析2.0技术回顾

2. 成果案例呈现

- 学习地图设计：学习任务分析和内容萃取

1. 学习内容萃取理论

2. 学习内容萃取示范

3. 学习内容萃取案例和演练

- 学习地图设计：确定学习策略

1. DUCAM工作任务分析

2. 基于OJT的学习策略模型

3. 敏捷学习策略分析

4. 思考：企业学习实践方式

演练篇：学习地图敏捷开发实操技术演练

- 学习地图敏捷开发现场演练

- 演练辅导和点评分享

- 学习地图资源开发

1. 学习地图资源开发：正式和非正式培训

2. 学习地图应用实践

3. 学习地图三大手册

4. 学习地图资源开发：讲师培养

示范篇：标杆企业学习地图实践示范

- 学习地图企业实践历史

1. IBM：Training Map

2. 学习地图咨询实践

3. 学习路径图实践

- 学习地图实践示范

- OD学习路径图实践

【讲师介绍】

田之富老师

22年HR老兵，两个职业（Inhouse HR管理&培训咨询），专注一个专业领域（HR）；

曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位， 10年以上咨询培训师经验，三次创业经历，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问；

专注组织能力/人才发展，聚焦胜任力人才培养领域，原创超100万字的专业文章，著有《企业成长问题诊断》。

版权课程：

²  《BSA-单元业务战略解析和目标共识工作坊》；

²  《FLP-一线经理人管理才能训练营》；

²  《TTT-内部讲师授课技巧训练、课程设计与开发》；

²  《LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展》；

²  《TLM-组织关键岗位人才培养学习地图设计》；

²  《OD-技术&实操案例公开班》

【报名信息】

课程时间：2019年10月11-12日

课程地点：上海市

课程费用：3980元/人，限时优惠：2980元/人

课程咨询：021-20896148 Ivy Shi