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高参汇●国际化CEO孵化营之《管理有道》
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国际化CEO孵化营
公司制度上有政策下有对策
员工缺乏主动性和积极性
中小企业招不到合适的员工
员工素质低下
论道
何为道?
道即是规律。
企业是否健康发展?
取决于老板是否掌握了五个规律,即是:
市场规律,经济规律,
人性规律,科学规律,自然规律。
而管理之道,
则更多的是探讨在企业管理过程,
如何去坚持和实施人性化管理,
让员工在追求个人卓越的成长道路上,
帮助企业健康快速的成长。
得道与失道
01理解管理本质
大多数人都误解了管理的本质,
把管理理解成了管控,
试图用各种制度去约束员工,
结果是上有政策,下有对策。
其实管理的重点是约束管理者,
让管理者善待员工,
激发员工的主人翁精神。
02明确岗位职责
为什么员工缺乏积极性和主动性,
因为大多数企业的员工都没有明确的岗位职责,
只有一个大致的任务,
没有出色完成任务的路径和方法,
不知道做成什么样得5分,
员工只能被动工作。
03精选匹配员工
许多中小企业都抱怨找不到合适的员工,
差的看不上好的不愿来,
员工流失率很高。
虽然很多企业都说重视人才,
却不愿意在人才选拔上花时间,
管理者把本应自己做的事交给HR去做。
04提升员工素质
很多企业的老板都经常抱怨说,
自己公司的员工素质低,
再好的管理体系也难以落地。
可是大家想过没有,
为何你的员工素质低?
企业是否有提升员工素质的路径和方法?
05职业生涯规划
如果员工看不到自己的未来,
就只能当一天和尚撞一天钟,
对得起那份薪水已经算是有良心了。
要想让员工努力拼搏,
就要给每个员工做好职业生涯规划,
让他们自己明白如何升官发财。
06薪酬体系设计
没有好的薪酬体系就很难吸引优秀的人才,
没有优秀的人才就很难做出满意的业绩,
没有满意的业绩就很难高薪聘请人才。
面对这样一个怪圈如何破局?
唯有践行1234法则才能突破。
07平等沟通制度
对于大多数企业来说,
最难控制的成本就是沟通成本,
因为这是财务报表上看不到的隐性成本。
没有平等的沟通文化和制度,
企业很容易陷入恶性循环,
忙于救火,扯皮推诿,经常掉链子。
08定期考核对标
企业不能为了年底发奖金才给员工做考评,
也不是为了发绩效工资而做KPI。
考评的唯一目的就是让员工跟理想中的自己去对标,
帮助员工认清自己,
发奋努力,
促成员工的成长和成才。
会议地点
苏州阳澄湖喜柯大酒店(江苏省苏州市相城区湖港路1号)
会议酒店地址
苏州火车站:40km (开车约40分钟)
苏州北站:20km(开车约30分钟)
无锡硕放机场:49km (开车约55分钟)
上海虹桥机场:92km(开车约1小时20分钟)
停车:300位地面停车场(免停车费)
开课时间及签到
开课时间:2019年8月10日-8月11日09:00
开课地点:苏州阳澄湖喜柯大酒店一号楼喜柯厅
签到时间:07:30-08:50
签到地点:阳澄湖喜柯大酒店一号楼酒店大堂签到
用餐地址:统一在二号楼清风厅进行桌餐
为提高大家学习效率,促进每组学员相互交流与分享,并保证大家有更充足的午休时间。会务组统一为大家安排酒店桌餐,原价158元/位,现会务组协议价80元/位。
提前一天到达会场的学员朋友可以去酒店餐厅点餐,也可以去附近的饭馆用餐。
备注:
如有任何问题,请随时咨询会务工作人员(微信同号)
刘炳清:15850930217(会务)
万 莎:13912788792(会务)
黄冕:15051433147(酒店)
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