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♛人力资源实操性商务沙龙【薪酬绩效体系搭建➕战略人力资源管理➕股权激励设计】实现hr百万年薪
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咨询顾问:Elvin_展宇
电话:13920285801(同微信)
服务方向:企业咨询和培训
【专长领域】
对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,登陆500人以上公开课百余场
【部分服务企业】
芒果娱乐,京东商城,优信集团,58同城,中科大洋,斯利安药业,东旭集团,东日易盛,海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、京汉集团、中国人寿总部等国内**企业
**模块 【战略导向的薪酬体系设計】
1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再**不已?
3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?
【学会薪酬设计九步法,成就百万年薪不是梦】
一、薪酬内功心法——薪酬原理
二、如何让老板看懂企业薪酬的问题?超级HR如何做薪酬的调研诊断分析?
三、解决内部公平的法宝--岗位价值评估
四、解决外部公平的秘笈---薪酬调查
五、内部薪酬分析与确定薪酬战略
六、薪级薪档表的设计
七、薪酬结构设计
八、员工入级入档---套档模型
九、企业与薪酬的匹配性
第二模块 【战略导向绩效管理体系设计】
1、如何设计战略绩效的顶层设计?
2、如何建立绩效运营管理体系?
3、如何构建绩效文化系统?
4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标?
6、如何进行绩效管理?
7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!
9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?
第三部分【股权激励设计】
您的企业是否关心以下问题?
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部**人才,扩大团队实力?
3.如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
5.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
6.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
8.如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
10.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
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