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2019政府专项补贴-项目经理实用领导力提升实战训练研修班
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2019年8月31日-9月1日开始上课,本次培训材料费用300元/人,150个名额。报名成功后,以参加人员提交的资料和转账回执为准,席位有限, 报满即止。
随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠“踩油门”的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求,越来越多的工作正在以项目的形式展开。从战略转型落地,到技术创新、业务拓展,项目已逐渐成为企业发展的载体。
现如今,项目管理的步伐越来越快,项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。面对越来越高的要求,项目经理如何在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现项目目标?您可在《硬功夫-项目经理敏捷项目管理最 佳实践》课程中收获。
项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量,但真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题,而是人的问题。项目经理如何与项目干系人(项目干系人包括客户、项目团队、公司管理层等项目利益关系者)建立良好的人际关系取得项目的成功。您可在《软实力-项目经理人际关系管理提升》课程中收获。
面对客户需求频繁变化,企业缺少机制的支持和保障,大家对项目的支持和配合度不高,深圳企业的项目经理一般都是在这样管理不规范的环境下去实现项目目标。在面对这样几乎是一个“神”一样的职位,作为项目经理的我们该何去何从呢?您可在《恒久远-项目经理职业规划到事业成长》课程中收获。
一、组织机构
主办单位:哈尔滨工业大学(深圳)
承办单位:深圳市职业经理人发展研究会
二、培训对象
深圳市各类中小企业的技术型创业者、技术部负责人,项目经理,中高层管理人员等。
三、培训时间、地点及课程安排
(一)培训时间:2019年8月31日-9月1日9:00-17:00
(二)培训地点:哈尔滨工业大学(深圳)校区
(三)课程安排
开学时间 | 课程类别 | 授课老师 |
8月31日 (周六) | 硬功夫 项目经理敏捷项目管理最佳实践 | 梅老师 |
9月1日 (周日) | 软实力 项目经理-人际关系管理提升 | 孙老师 |
恒久远 项目经理-职业规划到事业成长 | 郑老师 |
【备注:继续浏览欣赏课程大纲】
四 、主讲老师介绍
一. 梅老师 深圳市职业经理人发展研究会 PMP项目管理资深专家
◆ MBA,法学和经济学双学士;
◆ 供应链运营专家、
◆ 精益供应链和精益管理专家
◆ 20余年工作经验,曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年(EMS制造、智能产品制造、电信产品制造);有超过12年制造企业大运营管理经验(生产、质量、研发、供应链、工程技术),担任运营总监、首席运营官职位。现任职深圳某民营跨国上市公司COO。参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作;有海外工作经历,并主导海外工厂的建设和全面管理。
◆ 超过10年的授课经验,曾为富士康、比亚迪、中兴移动、腾讯、高斯贝尔、伟创力、大联纺织、华工正源、和馨、四方股份、富士施乐、佰仟金融、传音控股、NXP、合元集团等公司提供内训或顾问服务。擅长领域:项目管理、项目式采购管理、生产管理、供应链管理、运营管理等。
主导和参与过的主要项目(部分):
◆ 苹果产品研发项目(3个产品研发项目)
◆ 负责珠海制造工厂的组建和运营体系建立的项目
◆ 主导印度制造工厂的组建和运营体系建立的海外项目
◆ 负责北京/上海两个制造工厂组建和运营体系建立的项目
◆ 主导上海生产车间的组建和运营体系建立的项目
◆ 主导印尼制造工厂的组建和运营体系建立的海外项目
◆ 主导流程再造的项目
◆ 主导工厂精益生产项目
二. 孙老师 深圳市职业经理人发展研究会 职业经理人讲师团资深专家
◆ 教育学学士,经济学硕士,安徽财经大学研究生指导教师
◆ 深圳市职业经理人发展研究会 理事,北大纵横后MBA讲师团指导专家
◆ 孙老师历任上市公司渠道负责人、外企中华区首席代表、民企CEO等职,拥有丰富的职业和企业管理实战经验。曾担任丹麦著名高端设计公司OLIVER FURNITURE A/S中国区首席代表长达9年
◆ 目前担任多家企业管理咨询顾问
◆ 孙老师观点角度新颖独特,观点直达人心,性格风趣幽默。以“纯干货”、“接地气”、备受学员推崇和企业认可。
三. 郑老师 深圳市职业经理人发展研究会 职业经理人讲师团资深专家
◆ 哈工大国际职业经理人服务中心主任
◆ 深圳市职业经理人发展研究会常务副会长兼秘书长
◆ 国际职业经理人资格认证深圳负责人
◆ 深圳市女性创业促进会副会长兼专业委员会首席专家
◆ 具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践工作经验先后在大型国企、跨国外企工作历任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务
◆ 创办并投资了多家企业,深度理解创业型公司发展规律,了解企业的人才痛点以及有效的人才胜任力培养模式。
◆ 2017-2018年度郑老师主导了比克动力、大疆科技、佳兆业集团、财富之舟、瑞能股份、越海供应链、领益科技、电连技术股份等企业年度人才培养方案设计并担任顾问
五、培训经费和人数
1、本班培训材料费用300元/人
2、本班培训招生150人
3、每家企业限报3人
六、报名资料
1、项目经理实用领导力提升实战训练班 报名表
2、个人名片或工作证复印件1份
七、报名流程
1、学员将报名资料(报名表、个人名片或工作证复印件)扫描件发给郑老师
2、报名资料经审核通过后,工作人员会通知学员或者企业转账
3、转账截图请发送给郑老师,如需开发票请提供开票信息
4、报名资料和转账流程结束后,方可入学,进入班级学习
八、缴费通道
培训材料费用请转入以下账号:
单位全称:深圳市职业经理人发展研究会
账 号:4000029809200302619
开户银行:中国工商银行深圳景田支行
注:转账时请注明“项目经理培训费用”将截图发给郑老师
九、联系方式
联系老师:郑老师
联系电话:13823395410
微信号码:508087758
联系邮箱:zhengwf@drtogether.com
十、课程纲要介绍
一、《项目经理-敏捷项目管理最 佳实践》 |
第一部分:敏捷项目及最 佳应用 第二部分:如何建立项目的敏捷管理 第三部分:为项目管理而展开敏捷工作 第四部分:为敏捷项目成功而开展的管理活动 第五部分:你必须了解的有关敏捷的事 |
二、《项目经理-人际关系管理提升》 |
第一部分:人际关系的基本原理: ² 人际关系的心里结构 ² 人际关系的发展阶段 ² 建立和维护人际关系的技巧 第二部分:职场人际关系: ² 职场人际关系的特殊性 ² 如何改善和提升职场人际关系 |
三、《项目经理-职业规划到事业成长》 |
第一部分:职业规划的本质剖析 ² 打开世界的正确方式 ² 职业规划的本质是什么? |
第二部分:职业规划路径图绘制 ² 管理者实现率先突破的路径图 |
第三部分:职业规划的六大核心步骤 ² 职业发展通道 ² 企业发展目标 ² 职业发展认知 ² 刻意训练 ² 职业发展评价 ² 制定职业发展战略 |
第四部分:职业规划到事业突破 ² 做好常态化选择 ² 做好终 极性选择 ² 结果期待vs投入速度 |
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