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《中国合伙人》
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新时代最强音!《中国合伙人》引爆组织创新!
积力之所举,则无不胜也;
众智之所为,则无不成也;
合伙人,积众力,集众智,则无不成胜。
合伙制崛起
2018年9月7日,万科宣布调整总部组织架构,万科总部形成了一个“万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人”的新决策体系,构建“集团合伙人——中心合伙人——执行合伙人——合伙人”的四级合伙人机制!
2018年9月10日,马云交班时说,阿里巴巴创建的新型合伙人机制,为公司传承打下了坚实的制度基础,同时也解决了公司创新力问题,做到了制度和人、文化的完美融合!
2018年9月13日,小米宣布了自成立以来最大的组织架构变革,“合伙人、高效组织、互联网、80后” 成关键词,雷军说:“没有新军,没有未来”!
2018年9月30日,中国合伙人研究中心携手中力知识科技发布“合伙人机制四象模型”标准,引领中国企业合伙人时代!
合人合心合资源,成人成己成伟业!
目标一致,思想一致,行动一致!
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唯有合伙方能剑锋所指,所向披靡!
合伙新时代
合伙之困
你的企业离成功,
或许只差一套合伙人机制!
而建立合伙人机制,却困难重重
机制之难
①平衡难合伙人方案怎样设计,才能保障内部人才团队、外部资源资本等两大维度的利益平衡?
②统一难合伙人蓝图如何有效地结合顶层设计,统一团队思想,彰显企业价值,强化激励效果?
③执行难 合伙人方案设计好以后,如何才能有效地落实与推行,真正落到实处?
④监管难 合伙人计划方案实施过程中,如何才能有效进行监管,避免法税等诸多风险?
⑤调整难 合伙人方案如何根据公司根据战略调整、组织变革、业务转型等各种重大变化做出调整?
⑥退出难 当发生调任、离职、退休等情况时,合伙人的股权怎么办处理?
核心要素
核心大纲
最顶级的合伙人团队
最顶级的合伙人课程
课程优势
系统逻辑
明确价值方向,抓住合伙本质
学习知识体系,形成思考逻辑
掌握合伙机制,明确合伙模式
实操落地
构建合伙人全面机制
打造合伙人文化体系
形成合伙人奋斗蓝图
专业权威
实战原创知识体系
顶级合伙人团队联袂传授
中国合伙人研究中心匠心巨献
权威讲师
潘驰
▲工信部全国中小企业商业与股权研究中心 高级研究员
▲前海股权事务所 合伙人
▲中国合伙人研究中心 合伙人
▲中力控股 管理创新研究院院长
十多年的市场,销售,管理经验。课程注重实战,实效,实操, 完全贴合企业的实际情况,专注于企业商业模式构建、战略规 划和团队激励机制设计。强调人才、机制、商业模式的融合发 展,提升企业价值。
服务企业:中国民营百强企业——江苏扬子江船业集团、亨通集团 亚洲镍合金制造领军企业——江苏远航集团 中国轨道交通领军企业——新誉集团有限公司 新威集团、巨凝集团、江苏南方轴承有限公司等近千家企业
部分服务案例
授课现场
参课须知
【参会对象】企业负责人、董事长、总经理
【课程时间】2019年12月19日
【课程地点】大连市中山区时代广场A座2810
【主办单位】中力顾问 中国合伙人研究中心
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