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管理者的基本技能,让成功复制成功,《一线管理者教练技能提升》开班啦~
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【课程背景】
员工流失严重、产品生命周期短新产品越来越多已成为制造业的常态,随之而来的挑战就是因员工技能不熟练导致的一系列的品质、效率问题。这些问题不加以解决会直接导致客户的投诉,严重时会影响客户的下次下单。因些,如何缩短员工的技能熟练周期时间成为这些解决该问题的关键。
让一线管理者提升对员工的教导能力应成为优秀管理者必备的能力训练之一。好的工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。本次分享的内容将会让主管们安全,快速,准确的教会员工工作,有效缩短培训时间,大幅度降低材料损耗,减少返工及工作事故。
【课程收益】
1. 一线管理者领导力提升;
2. 掌握现场作业教练式培训技能;
3. 促进新员工上岗技能快速上手;
4. 促进企业技能库、技能培训体系建立;
5. 快速萃取经验,让成功复制成功。
【报名信息】
举办时间:2019年7月27日 9:00---16:30
举办地点:广州花都 华侨科技工业园 启源大道6号 (广东柏俐臣生物科技有限公司)
举办条件:满20人开班
课程费用:原价:1500元/人,优惠价 200元/人 | 不含发票
报名方式:互动吧上报名审核通过为准
联系人员:辛小姐 | 020-37277425 13570094243
【课程对象】
班组长、一线主管、车间主任及部门经理等需要进行工作教导的管理人员
【课程大纲】
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范(2例)
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
作业分解的导入
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
组装作业的作业分解的练习(全学员)
作业分解的总结
2个准备事项与演练的说明
学员指导方法的演练- 1
学员指导方法的演练- 2
总结(怎样开展和推动TWI)
【课程导师】
导师:林炜生 | 精益运营专家
禾正咨询高级合伙人
睿希咨询高级咨询顾问
8年咨询项目经验
5年大型日企精益推进经验
东莞理工学院IE学生导师
东莞市质量评审专家
工商管理硕士
工业工程学士
国际认证项目管理专家
日产训TWI认证讲师
曾任职多家世界500强企业IE部、企业学院、战略管理部、运营部门负责人。自2011年开始专门从事精益生产咨询工作,从基础现场IE改善发展到企业精益运营咨询辅导,专注于将精益理念植入到企业经营战略与企业改善文化。师从日本SONY改善专家、台湾TPM大师邱老师、台湾精益大师蒋老师,深受日式改善文化的熏陶和影响,立志通过改善理念来传播精益,让更多企业享受改善之美。
特长:
效率提升、全员改善、精益样板车间、项目管理
优势:
具有工业工程专业扎实基础,善于应用项目管理推运企业变革,熟练应用效率提升、质量改善、现场管理、物流布局优化等方法有效降低制造成本,并具有大量成功实战经验,赢得各家企业大量好评。
【成功见证】
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