【举办时间】

   2019年09月14-15日（东莞）    2019年10月19-20日（深圳）     2019年11月09-10日（深圳）   

  2019年11月23-24日（东莞）    2019年12月07-08日 （深圳）      2019年12月21-22日（佛山）

  2020年01月11-12日（深圳）   

【培训地点】 深圳南山（地铁口附近）

【学员人数】 限40人  （小班教学/全程实战/确保效果）

【参训人员】 公司总监/经理/主管、班组长、新晋管理者、对管理有兴趣职场精英、HR与培训师等。

【活动费用】 1300元/人 【5人以上团报可免1人费用】

【授课方式】 课程讲授生+ 案例分析 + 分组研讨 + 实战演练 + 视频研讨

【联系电话】 夏老师136 7010 6513 （微信同）

【讲师介绍】

【课程特色】  （小班教学、全程实战干货、保证培训效果）

  本课程采用MTP的最新培训模式，从任职于企业各级管理干部的成长阶段进行针对课程设计和教学，循序渐进，具有非常强的可操作性和实战性。

1、引导学习模式：采用课程讲授、小组讨论、案例分析、视频验证、实际演练、现场点评等方式。

2、内容交叉整合：将企业经典管理理论、人力资源管理、员工职业化等内容交叉整合。

3、实践验证理论：运用经典职场案例，结合讲师经验阅历，加强课程的针对性、实战性和指导性。

4、课程紧贴职场：以职场需求为前提，学在职场、用在职场，一切以培训效果落地为目标。

【课程背景】

 MTP（Management Training Program管理技能训练计划）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。第二次大战后引入日本，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次。在这期间，MTP先后12次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。

  一流的企业，有着一流的管理水平；一流的管理水平由一流的管理团队来铸就。作为企业的各级管理者，MTP是其必修课，它提供了对公司各级管理人员一个系统、完整的培训方案，使其培养成为高效的职场专业化职业经理人，在管理实践中成为企业的中流砥柱。当前我们很多企业管理者呈现以下管理状态---

     1、靠经验——多数是由内部晋升走向管理岗位，上岗前未经历全面、系统培训，靠在岗位上“自学

        成长”，管理靠经验；干部每天累死，部下闲死。

   2、管理无章法——不懂领导的艺术，管理没有章法，团队没活力；缺乏沟通技巧，上、下级人员

      之间和平行部门之间怨言一片。

   3、人才培养难——新上任干部不能胜任工作，管理无绪，压力大，很难快速成为优秀管理者。    

 各级管理干部是公司的各个部门或团队的主要负责人，也是公司战略、规划、制度的制定者、引导者与推动者。公司管理队伍的职业素质和管理能力直接关系到公司的执行力与生存发展。但现实工作中，很多管理者并没有经过专业的管理培训，而部分新晋管理者都是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，基本是靠摸索积累出来的管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司业绩、成本、交期等带来重大损失；所以，打造一支职业素养高、领导能力强的核心管理团队，成为目前培训工作的重中之重。

 越来越多成功企业的实践已表明，当代企业的竞争就是人才的竞争，企业的成功就是公司重要的岗位的人才运用得当；而企业的这类重要岗位就是各级管理者，其被认为是企业最重要且最有价值的人群，企业也越来越重视对各级管理人员的培养和技能提升。

● 企业越来越认识到，只有好的领导才能真正搞好企业。             ——诺斯克特·帕金森     

● 时间是最稀有的资源，除非能够管理时间，否则无法管好任何事。   ——彼得·德鲁克

● 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。           ——巴纳德

● 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。               ——松下幸之助

● 企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升。                     ——彼得·德鲁克

● 一个领导人的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。     ——诺斯克特·帕金森

● 要当好一个经理，必须懂得鼓励人们取得成功的价值。             ——彼得·德鲁克

● 我要求各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够发挥自己的智慧；只有一面临自己

  独立解决的困难时才向上级请求支援。                           ——松下幸之助

● 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其权威就是

   成就；企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升。              ——彼得·德鲁克

     本课程围绕企业管理者的角色定位，从管理者的 自我管理、任务管理 和 团队管理 三个维度出发，从角色定位、时间管理、目标管理、沟通客理、员工激励、员工培训、授权管理等八个方面提升中层干部的管理技能，着力提升企业管理干部队的执行力和团队管理能力，使各级管理者能够充分发挥承上启下的中流砥柱的价值。

                                       【MTP 为谁准备】

【课程收益】

     通过本次两天的MTP培训课程学习，可以让我们各位职场管理精英快速熟悉并掌握企业高效运营

  所必备管理技能，全面提升现代企业管理干部综合管理实战技能——

   1、掌握企业管理干部自身角色认知与定位，使其拥有正确现代化管理思维，重视执行效率与领导力

      提升。

   2、熟悉企业管理干部必备职场技能，通过自我管理、任务管理和团队管理等三个维度八个方面，全

      面提于升管理者的综合管理能力。

   3、掌握高效的时间管理运用技巧，高效的职场沟通运用技巧，提升管理干部的工作质量与效率，使

      其快递形成高效的团队凝聚力。

   4、掌握企业管理干部高效的任务目标管理、计划管理、执行与控制等技能，快速提高团队的整体工

      作效率。 

   5、掌握企业管理干部的团队（人员）管理能力，辅导并激励下属技能，同时运用有效的授权管理，

      从而建立高绩效可持续发展的工作团队。

【课程大纲】

【培训图片】

【部分客户】

  深圳时代博杰、深圳冠智达培训、深圳博道咨询、博道集团、德鲁克（深圳）管理顾问、香港博杰商学院、金品质顾问、金诺尔咨询、深圳杰夫集团、豹鸣建材、智载科技、易信股份科技、深圳联合安泰、深圳鸿达印刷集团、欣冠佳电子、美亚集团、三绿科技、彩仕五金（深圳）、杰博科技、丰泰电子、深圳珠峰科创、动力科技、深圳万通圳机电、万宝制衣厂、深圳宝家家饰、中国平安、中国太平、晨晶机电、三湘传媒、深圳德富莱科技、中美康士、深圳华邦新视、深圳汇农通科技、深圳华美众鑫科技、深圳零时差户外用品、深圳奇利田高尔夫用品、武汉阳达生物科技……