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一个好的团队体系,必然有晋升通道和激励机制——创业公司,可能被员工吐槽的一个普遍原因是,缺乏激励或者说没有得当的激励意识。由于事务繁杂、压力巨大,从创始人到基层员工,每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题,却很少关注正向激励。一时如此,员工可以接受,也愿意付出;但长远下来,一定会出现问题。


股权激励作为留住和激励企业核心人才的有效措施,一直是企业规划计划中被反复提及的部分。但对于一些创始人而言,股权激励很重要人人都明白,但到设计和执行,则陷入迷茫:什么是股权激励,有哪些可选择的方法,什么阶段选择什么样的激励途径合适……每一个都是问号。


为了解决创业企业创始人们最为关注的问题,经纬投后数据团队与普华永道TMT行业税务主管合伙人、普华永道创业学院创始人Steven Wong及税务部经理Candy Liu,精心准备了如下干货奉上,希望对你有所帮助。以下,Enjoy:


01


什么是股权激励?


股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为企业的股东,从而享有股东权利。

 


02


为什么我们要实行股权激励政策?


截止2017年,A股市场上共有1143家企业推出了股权激励计划,普及率为33%,其中人才密集度高的TMT行业企业普及率最高,达到57%。



股权激励的作用


短期:尤其针对互联网企业来说,能够吸引人才、留住人才;


中期:加强员工归属感和团队凝聚力,是企业文化的补充;


长期:能让经理人关注长期利益,帮助完善企业的治理结构,补全薪酬与考核委员会的职能,从而达到整体业绩的提升。




03


股权激励计划该如何设计?


➀ 股权激励的发放对象和人数占比


企业需要从岗位职级、绩效表现、岗位类型等角度出发,据调查,91%的企业以岗位职级作为考虑的首要因素。当然,考虑发放对象时,不仅要考虑该员工所带来的历史贡献,也要综合考虑当前其业绩考核情况及未来的不可替代性。 

 

△上述图表及数据统计来自于普华永道


也有企业会问,给多少名员工发放股权激励比较合适?随着行业的不同,激励对象占总人数比也不同,如果刨除行业的影响,绝大多数企业中会有6.14%的人获得股权激励,而在对高新人才需求更为明显的TMT行业中,占比会更高,达到9.48%


△上述图表及数据统计来自于普华永道


这里要提醒创始人们特别注意,若企业计划在A股IPO,则对发放激励的总数要进行严格的控制。根据2016年证监会颁布的《上市企业股权激励管理办法》规定,上市企业股权激励标的股票总数累计不得超过企业总股本的10%;任何一名获受本企业股票的激励对象,累计持股不得超过1%。


➁ 规划激励等待期(即ESOP中的Vesting Period)  


股权激励的初衷是为了对激励对象长期绑定,防止激励对象短期投机,有利于激励他们留在企业更努力工作。那么设计股权激励计划时候,也要将此考虑在内。一般我们用“Vesting Period”来指代股权激励从授权日到可行权日的整个期间。目前企业通用等待期模式大致分为三类,其适用阶段和激励效果各异。


一次性等待期:指激励对象在一次性的等待期满后,可以行使全部权利。这种等待期的激励效果比较显著,适合特别希望在既定时间内改善业绩的企业


分次等待期限:指激励对象分批行权、分次获得权利。由于分次等待期限设置能长期绑定激励对象且有效避免激激励对象的短期获利行为,因此此种方式在实践中应用比较多。


业绩等待期:业绩等待期指激励对象只有在有效期内完成了特定的业绩目标,如特定的收入、利润指标,才可以行权。在此种情况下,等待期的长短是不确定的。这种等待期一般是在企业的业绩和发展前景遇到困难时使用

 


04


该选择哪种激励工具呢?


现行企业可选用的激励模式有很多种,以下选取三种最为常见的激励模式来进行详细说明。


股票期权——企业授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买本企业一定数量的流通股。股权激励对象有权行使该项权利,也有权放弃该项权利。股票期权的行权有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金


限制性股票——事先授予激励对象一定数量的企业股票,但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制,一般只有当激励对象完成特定目标后,激励对象才可以抛售限制性股票并从中获益。


虚拟股权(股票增值权)——企业授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。

 

由于不同阶段的创业企业的自身的发展情况及对未来的规划不同,所适用的激励工具也不一样,我们将企业所处阶段分为创业期、成长期和成熟期,创始人可以根据自身情况进行选择。



创业期(天使轮至Pre A轮):由于企业规模小,资金实力不强,资金需求量大,希望期权工具对现金流压力较小,因此建议做虚拟股权和股票期权


成长期(A轮至B轮):由于企业规模扩大,经营业绩和盈利水平提高,对吸引和留住人才的需求增加,同时介于股东对股份稀释具有敏感性,因此建议股权型和现金型工具搭配使用,可选择虚拟股权、股票期权或者限制性股票


成熟期(B轮、C轮至Pre IPO轮):由于企业业务运作稳定,现金充裕,核心在于留住关键人才和培养高素质的人才,促使企业长期健康发展,因此建议做虚拟股权或者限制性股票



注:根据目前市场的实操情况来看,建议还未上市的初创公司在初期设计股权激励计划时,首选股票期权作为激励工具。


当企业没决定去哪里上市的时候,选择股票期权更为适合,因为发行限制性股票后,企业需要在三个月内进行股权登记,是登记在有限合伙企业名下还是信托持股平台名下对未来选择上市地时会有影响。


同时,如果公司选择在境外公司发行ESOP,且员工已经行权,则将来若拆除VIE结构后,员工所持股权就需要换成境内企业的股权。在换股过程中,如果员工获取的股权的市场价值是等值的,就不会有个税的问题。如果有价差,就要交20%的财产转让所得税。

 


05


各类股权激励工具的个税纳税差异及可享受的纳税优惠


不同的股权激励工具在纳税时点,应纳税额和税率上有所不同,下面以股票期权、限制性股票和虚拟股票这三种较为常见的激励工具为例,简述三者在纳税上的差异。

△上述图表及数据统计来自于普华永道


▷行权日:按照“工资、薪金所得”项目3%-45%的税率,依法扣缴其个人所得税。

▷应纳税额=(行权日股票收盘价-行权价格)*行权的股份数量 

▷出售日:按“财产转让所得”根据股票出售价格与归属日每股公允价格差额的20%交税。其中,对境内股票转让所得暂不征收个人所得税。

△上述图表及数据统计来自于普华永道





  

通过上面的介绍可以得出,企业授予员工股票期权(限制性股票)至员工行权、在二级市场上进行交易的过程中,员工有两个纳税义务的时点,第一次是在期权行权时,按照3%~45%的个人所得税税率,作为工资薪金的一部分进行纳税;第二次是在二级市场交易时,根据财产转让的所得的征免要求进行纳税。


⚠⚠老板请注意⚠⚠

你的企业是否遇到这样的问题

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

10,企业文化怎么搞?怎么落地?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?                      




警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

是不是企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

是不是公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

是不是老板不懂培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

是不是公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

是不是员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

是不是老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

是不是老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理机制,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强的企业也强大到不会被挑战!

没有不赚钱的企业,只有不知道方法的老板;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定!


这一切都源自于中恩国际·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......





阅读正文前,请花一分钟时间观看下面视频:



人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?

带着学习和改变的心态让我们走入2019年10月21号周一总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习






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上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师

中恩国际总裁
 影响中国十大培训名师

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 广受认可的中小企业家导师


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1、如何收员工的心,留住优秀人才。
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     《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

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下午主讲内容:《团队股权激励》

1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍

2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000

9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


           

           

           

           


        

如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询:13213044555 王老师             
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

10月21号周一(武汉)早上8点-下午18点

5、参会地址:       

武汉:江汉区马场二路146号红璞礼遇酒店3楼

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

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