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马城大MBA总裁班6月课程通知于洪波主讲《项目化管理经营之道》可试听
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马城大MBA总裁班课程|6月15-16日,于洪波主讲《项目化管理经营之道》
美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式,在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。统计表明《现代项目管理》是近三年来最实用企业培训课程之一,可提高控制风险及科学决策的能力。
在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标等。
那么,如何立项?
如何制定项目计划?
如何组建项目团队实施?
如何管理时间、成本与质量?
如何应对风险?
如何搞定项目干系人?
如何对项目进行监控、收尾、后评价?
6月15日-16日,美国项目管理学博士,马来西亚城市大学MBA总裁班品牌特邀北京大学项目管理首席主讲教授于洪波,在重庆大学为你带来两天的《企业项目化管理的经营之道》的精彩课程,领略管理学精髓。
于洪波
北京大学传统文化与现代管理研究室研究员
北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长
北京大学经济学院特聘教授
美国项目管理专业理学博士
曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管
2004年,于洪波老师首次将《项目管理》引进北京大学,并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交大、美国管理科技大学等高校聘为主讲教授。至今已在全国各地做了1100多场专题报告,(其中EMBA班800多个、政府处级干部班200多个),尤其以“一张片不落,一分钟不差”在业内广受好评。
于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性,幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。课堂上利用头脑风暴、集思广益;利用横向思维,从期望的结果出发去寻找多种解决方案,并选择最佳方案。理论与实际相结合的方式,更好的解决实际问题。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅!
8大课程收益
1.加快进度,缩短任务时间、降低成本10%以上
2.控制风险、对工作任务改进、协调和控制
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系
4.及时掌握项目的实施状况,提高科学决策的能力
5.提高员工工作热情、明确任务方向
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解处理
7.把儒、道、兵、法等国学应用于项目管理中
8.用科学的方法+艺术的手段实现项目管理
上课信息
主题:《项目化管理经营之道》
授课老师:于洪波
时间:6月15-16日
地点:重庆大学A区公共管理学院
课程请联系:1 3 5 0838 8232 李老师
课程大纲
项目管理体系包括哪些内容
项目化经营管理之道
项目的选择与定义
项目计划:(范围-进度-成本-质量-人力资源-沟通-风-采购-变更)
项目监控
项目收尾与后评价
一项工作是 项目 还是运营并不取决于该项工作本身,而是取决于做该项工作的人的需要!如果你更看重它的 独特性 和 临时性,它就是项目;如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性,它就是运营 。
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