【课程名称】PMC生产计划与物料管理--龙采会公益行06

【参加人员】企业管理人员或企业主

【课程费用】

市场价3580元，龙采会公益价488元，企业报名费用600元，

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（费用包含场地费，教材费，餐费，茶歇，讲师费用，精美班服一件，见推文下端图片）

（互动吧报名后，工作人员收款或培训现场直接交付，签到领取精美班服）

（报名需备注班服尺寸，如有不清楚的地方，请联系小莉老师 13626244928微信同号）

【培训日期】2019-5-25日至26日两天培训  8:30-16:30
【培训地址】新北区辽河路518号高新广场2号楼1302室
【培训内容】

课程背景：

Course Background 

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤

为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未

修改，导致物料库存积压；

（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱

怨不断；

（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确出了问题谁都没责任。

课程目标：

Course Aim

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企

业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。

应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%-80%之间。该PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升

PMC控制水平，更好地适应新经济环境。

课程大纲：

Curriculum Introduction

第一部分：生产计划概论

1.按业务性质划分为三类生产方式

备货型生产（MTS）的特点

订货生产方式（MTO=ODM+OEM）特点

混合型生产（MTS+MTO）的特点

2.按批量大小分 

大批量生产方式的特点

多品种小批量生产的特点

单件生产方式的特点

3.按时间延续性分

间断性生产方式特点

连续性生产方式特点

4.精益生产方式的特点

追求生产均衡化

追求生产的同步化 

追求“一个流”生产

5.生产计划模式取决于接单方式

第二部分：生产计划与进度控制

1. 生产计划编制

2. 生产进度控制

第三部分：生产计划与控制绩效管理

第四部分：多品种小批量生产

1. 多品种小批量的特点

2. 多品种小批量的难处

3. 多品种小批量的选择

讲师介绍：Jessie  Cai 蔡老师
上海交通大学   物流与供应链管理 硕士学位
上海财经大学   MBA

      具有15年的采购与供应链从业经验，10年的采购与供应链管理经验，目前为某欧洲企业亚太区采购与供应开发经理职位，领导30人团队，具有丰富的采购战略管理，战略采购谈判，与全球供应商开发与管理经验！

【主办单位】

  龙印采购与供应链协会

【联系方式】

  如有疑问，可以联系小莉老师：13626244928（微信同号）或扫描下方二维码添加好友，统一安排培训事宜。

【注意事项】

人数满20人开班，未满人数推迟下次开课，具体时间另行通知。组团更有大优惠。

【培训地点路线】 

    常州地区乘车B1，B10到常州高铁北站下，往北走1分钟（下图的桥上通过），即可到达高新广场，

   外地朋友，可以乘坐高铁到常州北站下，往北走1分钟（下图的桥上通过），即可到达高新广场

   开车的朋友，直接导航常州新北区高新广场即可！

诸位在互动吧报名成功后，龙采会会安排工作人员跟大家联系，谢谢！

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龙采会公众号:CIPSCZ

往期活动留影及培训环境

精美班服如下图：