1时代趋势

2为什么要学“股权激励”？

3学习“股权激励”课程后的好处

4对什么人导入股权激励

5什么时候导入股权激励

6如何做好股权激励？

行业大佬舒曼空间（碧波庭）何总的选择：

1、公司员工不服从管理，当一天和尚撞一天钟；
2、辛苦设计绩效考核，员工不关心也不去执行；
3、想激励员工，想分钱苦于没有合理分钱制度；
4、花大价钱请人培训，每次只是短期有点效果；
5、到年终的业绩冲刺，员工只盘算着回家过年；
6、公司的规章制度不完善，想做方案毫无头绪；
7、想做股权激励，不知分给谁分多少，怎么分？
8、没有实战经验没有专家指导，你还能走多远？

课程精彩呈现：

【第一板块】赚钱——股权整天下
1、如何设计初创企业的股权架构；
2、如何设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东；
3、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
4、如何设计公司股东的分红机制；
5、股东引进之后如何决策，职责如何分工；
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释

【第二板块】分钱——股权真经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退

【第三板块】分钱——股权激励真经
1、退出机制如何设计?
2、我的企业如何估值？
3、如何让企业成为银行？
4、如何让员工掏钱入股？
5、员工没钱入股怎么办?
6、如何让大客户成为股东？
7、企业利润不能公开怎么办?
8、老板担心失去控制权怎么办？

【第四板块】挣钱——整合真经
1、股权的作用是什么？
2、股权和生产年代股权的区别是？
3、如何一步一步把公司做成大家的？
4、公司存在的理由是什么？
5、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
6、如何把股权绽放？
7、如何用股权打造百年企业？
8、如何用股权撬动社会资源？
9、如何放下股权，得到发展？
10、如何看待股权，有利于股改？
11、如何看待人生，有利于股权激励？

【第五板块】股权进入退出——风险管控
1、投资者进入后股份如何分配？
2、外部技术团队、销售团队进入该如何释放股权？
3、员工对企业没信心入股怎么办?
4、如何做经销商股权激励和股权**?
5、如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
6、企业挂牌新三板之前如何做股权激励？
7、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
8、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？

第六板块——股权资本

1、股权增发必须掌握的核心条件
2、制定集团股激励方案必须掌握的核心步骤、与关键节点
3、制定股权重组激励方案必须掌握的核心逻辑与必备工具
4、制定股权融资方案心须掌握核心智慧与融资要素
5、制定上下游整合方案必须掌握的核心步骤与核心要点
6、股权融资必须掌握对赌的5 大致命陷阱

第七板块——股权合伙
1、如何打造事业合伙人？股份比例如何划分？
2、股权激励该给谁？给多少？怎么给？如何进入？如何退出……
3、不同行业身股激励怎么做?按公司、按项目、按产品…
4、薪酬/绩效/提成到底该怎么给?按级别?按业绩?按工龄……
5、一线人员、生产、研发、后勤支持等部门，如何激励最有效？
6、如何打造企业的价值观系统，建立企业文化？

第八板块——股权激励核心关键及案例分析
1、不同行业的股权激励方法（连锁、生产、商贸、科技、电商等）；
2、分红股激励的六要素模型；
3、注册股激励的八大法则；
4、期权及限制性股权设计要点；
5、华为TUP激励的精髓；
6、股权激励的七大误区；
8、股权激励实操案例分析与应用

三藏资本

   培训市场在经历了"追星神"时代、“群雄逐鹿”时代，今天已经完全转向"务实靠谱"时代：为企业提升绩效、创价值，让老板真正改变、企业得到成长才是培训应该做的事；未来的培训市场上缺少的不是老师，而是为企业解决实际问题的培训咨询产品！三藏资本顺应大势所趋：帮助企业，教育兴国！

【愿景】成为中国**的咨询式投融资平台！
【使命】心经普慧商战传情，资本孵化富强祖国！
【宗旨】永远价值大于价格！永远靠谱务实奋斗！

现在没有了雇佣制，都被合伙制取代

合伙人制度这么牛，不能落地还是空话！
合伙人制度到底该如何在企业落地？
合伙人与股权有什么区别？
为什么说合伙人时代已经到来？
合伙人制度如何设计？
合伙人的股权如何设计？
合伙人制度落地存在哪些风险需要防范？
以上，我们用一期方案班来告诉你答案！