请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
新时期供应管理如何支撑组织差异化和低成本战略
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
公益讲座
2019年9月20日13:30-16:30;
天津大学卫津路校区19教学楼501教室;
【讲座背景】
党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展。党的十九大提出要在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能。国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号),对我国供应链创新发展作出全面部署,要求高等院校加快培养多层次供应链人才。当前,美国发起的贸易战,引发围绕科技和产品在市场、关税、外汇、总成本的供应之战,对供应链安全提出了新思考。由于所有制不同、规模不同、集团化不同、运营区域不同,供应管理在新形势下对于中国企业实现基于差异化和低成本竞争战略的高质量发展至关重要。中国企业迫切需要强有力的支撑企业发展的供应管理战略、专业化分工的供应管理机构以及掌握供应管理实践能力的团队。
为此,特举办“天津大学滨海工业研究院新时期供应管理如何支撑组织差异化和低成本发展战略”公益讲座。
【讲座收益】
讲座直接收益
讲座由CPSM认证专家、供应链管理高级顾问王运新老师领衔,结合其丰富的职业阅历和供应链咨询的实战经验,融入全球最新供应管理理念,帮助学员掌握:
1. 实战模拟:销售价格、直接材料好直接人工、制造费用、管理费用、库存对组织利润和资产回报率的影响;
2. 组织获得竞争优势的差异化战略和低成本战略;
3. 供应管理如何支撑组织的差异化战略和低成本战略;
4. 学员分组实操供应管理创造竞争优势;
5. 基础知识:成本分解、利润、ROA、波士顿矩阵、波特五力矩阵、市场环境、总成本TCO、MVB和BEP等决策分析。
其它收益
1. 天津大学具有“家国情怀、全球视野、创新精神、实践能力”卓越人才培养氛围;
2. 天津大学“双一流”建设进程中的最新信息资源;
3. 滨海工业研究院政产学研合作创新平台资源;
4. 培训中心与全国30多所院校合作共享的校园开放日公开课信息;
5. 获取亲友终身学习提升信息资源的机会;
6. 优秀学员的企业发展经验和个人成长经验;
7. 主讲老师提供的供应链管理人员职业生涯规划建议和优秀学员课程福利。
【适宜学员】
企业董事长、总经理、供应管理副总、供应管理总监、供应经理等中高层管理人员,以及其他有志于系统学习管理理论的职业、非职业人士,汲取世界500强实战方法、提升应用技能的人士,提升战略、预算、架构、目标协同和项目引领等领导力的专业人士。
【讲座特色】
最实战—来自全国各行各业咨询最新实践,正在发生的活案例。
最前沿—融合全球供应链前沿理念和模型,供应管理深度研究成果。
最用心—为所有学员提供终身跟踪指导和职业发展帮助。
【讲座安排】
1. 老师讲解:
1)利润和资产回报率实战模拟:销售价格、直接材料和直接人工、制造费用、管理费用、库存对组织利润和资产回报率的影响;
2)什么是组织获得竞争优势的差异化战略和低成本战略:企业过得竞争优势的战略;销售价格制定的影响因素、波士顿矩阵、五力模型、市场结构;
3)供应管理如何支撑组织的差异化战略和低成本战略:战略采购的组合策略、供应商早起参与、目标成本与同步设计、地缘政治和风险管控、总成本TCO分析、一系列降成本措施包括外包和租赁量化决策;
2. 学员分组结合企业实际讨论供应管理如何为组织制造竞争优势;
1)小组选择组织差异化战略和低成本竞争战略两个题目中的一个;
2)小组讨论;
3)确定供应管理在竞争优势创造中的作用;
4)小组共识;
3. 小组展示本组识别的供应管理创造竞争优势的机会;
4. 老师点评;
5. 总结并评选优秀小组和学员。
【主讲老师】
王运新,天津精益创新协会理事、中国物流采购联合会授权供应链SCMP老师、国务院国资委振兴东北工业供应链老师、全球著名领导力机构DDI认证领导力发展教练。王运新先生获得美国供应管理CPSM认证,具有供应链管理和工厂精益制造双背景,善于从供应基础优化和供应链协同、精益文化在价值流的传递、企业简单化管理等全方位帮助企业搭建高绩效供应链系统。
曾任约翰迪尔天拖合资工厂副总经理,负责供应管理、物流和工厂计划运营,领导的工厂荣获精益供应链金牌认证;曾任约翰迪尔中国供应管理高级经理,领导了约翰迪尔在中国五个主机厂供应管理机构的成功整合;曾任爱科农业工厂高级运营经理,领导爱科农业标准化工厂运营、工厂预算系统并融入全球管理,领导的工厂荣获全球精益生产认证。
先后为中车、华晨汽车、沈鼓集团和GE等一大批国内外优秀企业提供供应链管理服务。
谢绝空降 !!!谢绝空降!!! 谢绝空降!!!
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码