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活动详情

精益TOC系列之《生产计划与库存控制


壹、开课日期与天数

日期:6/29~30(请带笔记本电脑)

l  第一天:0900~1200 1330~1730(晚间自行完成课程作业);

l  第二天:0900~1200 1330~1700

貳、费用:【新长征】移除价格的限制(原价4800),极为普及TOC

1.       公司团体

1)      公司派员参加每人:2,880

2)      同公司派员3人以上:每3人减免1

公司为了改善准时交付绩效,降低生产计划与控制(库存)成本,各主管不断的研究、推敲、评估可行方案。TOCMTOMTS的低运行成本的生产计划与库存控制、简单但具威力的解决方案,会是贵司理想的方案,推荐贵司派员参加。为此,特别推出每3人减免一人的方案,建议生产、PMC、采购主管参加,用2天形成共识。在课后消化吸收研拟方案,获取实施TOC方案带来可观报酬,可获得的报酬参考后文“为什么要开这门课的理由”评估。

参考案例:

山东某公司,先用2天厂进行内班培训(厂内班现价16,000/天),消化吸收实施后再集体参加2天公开班,再调整实施方案,再隔一段时间顾问到厂指导2天,以最少的成本导入TOC DBR生产系统,并接续考虑如何运用TOC的有效产出会计形成公司战略。

 

为了节省公司摸索的时间,在课后一周消化,如需要可协商,顾问以每日2,000的咨询费到贵司辅导3天(天数可切分),帮助公司顺利实施TOC方案,早日取得投资TOC带来的巨大报酬。

2.       非公司团体参加

1)      每人2,580

2)      3人**价:每人2,380

3.       6/23前完成报名,每人再减200元。

參、开课地点:

地点:广州市越秀区东华东路638号东豪综合楼308

名额:20

肆、适合参加对象

离散式(功能、细胞、单元)工厂布置的总经理、执行副总、营运总监、生产、PMC主管及对生产计划与控制有兴趣的个人、供应链从业者。

 

伍、为什么要开这门课的理由:

产品可以透过检验交付良合格产品给客户,让客户满意。但是,没有办法透过检验准时交付!

要如何避免延误交期,做到准时交付,让客户满意,让接到手的订单落袋为安,而不是“看得到吃不到”,一再延误?

 

当延误交期,客户找业务、老板要求准时交付,这个时候生产计划的节奏就只能凭客户敲脑袋的力量决定要先生产什么,生产计划的功能完全丧失……。奇妙的是,这个单可以在很短的时间交付~

为什么客户在劳师动众,敲打我们脑袋后就能在短时间交付,为什么不是在主动的计划下准时交付?

“我们也想啊,但是,材料、机器、人啊,等等因素影响,让计划只是“纸上画画,墙上挂挂,不如客户一句话……””

 

生产计划与库存控制**不是“在纸上画画”的排程,生产计划与库存控制是一套系统,一套考虑“材料、机器、人啊,等等因素”下部署的系统。部署好了,让系统稳健,可以抵抗种种波动的冲击并且降低生产计划与库存控制的成本,帮公司赚钱与降本:

 

l  准时交付率由70%提升到97%能为公司增加多少利润?50万、100万……

l  缩短提前期50%75%500万的在制品能释放多少现金,为公司注入多少现金?200~375万……

l  降低生产计划与库存控制的总成本。

l  节省购买昂贵排程软件与部署的成本。当条件不齐备,准时交付也是遥不可及的目标。在客户催促下,恐怕会让软件失去威力。

l  减少因为异常、赶货加班、额外运费与迟交罚款等,能为公司减少多少成本?

l  减少生产会议的时间会帮助公司节省多少成本?节省与会主管的时间,让主管将时间、精力用在应该做的事上,能帮公司赚更多的钱、降低更多的成本?

l  准时交付,缩短交期能为公司争取多少订单?10~30%

l  业务、采购、计划与生产经常为了准时交付骂人、吵架吗?能想象几乎不再为准时交付吵架、骂人的情景吗?

l  不生产过多、去除库存的浪费让公司进入“准”精益生产模式,在1~2个月做到准时交付——JIT建立了丰田生产系统的一根支柱(周期长短体现JIT的水平,要继续努力)

 

参加本课程,会大幅提升你的价值!


你将应用学习的知识与技能在公司主导改善,以准时交付作为公司的首要指标,为公司赚钱并降低成本!

 

生产计划与库存控制的模型与部署是准时交付的关键,搭配确定投料日期、齐套、控制投料与全体同步的方法,甚至不需要更多的排程(排程是为了改变而存在的?)。

 

陸、课程大纲:

一.     认知:准时交付与竞争力

1.       交期延误的工厂损失

2.       交期延误的客户损失

3.       衡量准时交付

4.       快速反应的竞争力

5.       准时交付与快速反应如何能为公司增加订单,增加营收与利润

 

优酷视频:决定性竞争优势与准时交付https://v.youku.com/v_show/id_XNDE3NzY3NzQ3Ng==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0

 

 

二.     建立模型,部署稳健的生产环境并缩短生产周期

 

1.       识别准时交付的相关流程

2.       面向订单制造MTO

3.       面向装配制造ATO

4.       面向库存制造MTS与配销

5.       缩短生产周期的方法

6.       5种变异的冲击与因应之道

7.       不良品与尾数问题的因应

8.       缩短供应商提前期与供应商品质与交期问题的因应

9.       现场异常的管理

10.    产能与利用率

11.    确定报给客户的提前期

12.    降低库存成本,库存设置与管理

1)      提高库存周转率与库存投资报酬率的方法

2)      何时需要增加库存、何时需要降低库存与库存生命周期管理

3)      为旺季准备库存

4)      为促销准备库存

5)      设置最小订购批量

视频:如何管理动态库存

https://v.youku.com/v_show/id_XNDIwNTk3MzA5Mg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0

 

13.    布置晚间作业

三.     实施拉动生产

 

 

 

1.       快速回复交期

2.       负荷与交期的订单评审模型

3.       确定投料日期的方法与排程

4.       齐套管理

5.       投料控制

6.       生产进度管理与补救行动

7.       作业讨论与4种不同形态VATI工厂的生产计划与控制模拟

8.       面向订单制造MTO与面向库存制造MTS混合环境的生产管理

四.     持续改进

1.       提升产能的改善

2.       识别何时需要增加产能

3.       缩短生产周期的改善——精益生产系统,降低成本

 

柒、讲师简介

 

捌、以往课程剪影

 

玖、报名与联络人

王老师13790173325

咨询请加赵老师微信:jpchao_TOC 

邮箱:jpchao.toc@163.com

主办单位:赵智平工作室

承办单位:广州市中商教育信息咨询有限公司

壹拾、   银行汇款信息:

公司:广州市中商教育信息咨询有限公司

账号:200280363810001

开户行:招商银行人民中支行

———————————————————————————————


 

壹拾壹、       报名表:邮寄到jpchao.toc@163.com

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3






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