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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班

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培训通知

主办单位:百朗教育集团        中培在线http://www.zhongpei123.com

支持单位:人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

国务院发展研究中心           中国企业联合会培训中心

          清华大学继续教育学院         北京大学民营经济研究院

联系人:石琳18642056806

一、培训背景

在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢?
这些问题是许多管理者深感**的问题,如果这些问题解决不好将会导致**员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

《如何破解年未绩效考核困局与关键人才激励》课程是百朗针对企业人力资源年末工作重点内容,组织国内一线咨询师资团队经过调研后,通过大量案例演练和情景模拟,研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局,留住关键核心人才,实现新一年的绩效提升。

二、培训对象

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等

三、培训时间、地点

20191120  日至1121            地点:沈阳

三、主讲专家

刘海宏   百朗签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大**策划人,全国百名**讲师团理事,全国百佳**管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

【擅长领域】

企业薪酬与绩效的规划与设计,营销体系的设计,股权设计,门店管理与业绩提升,终端零售企业销售人员的训练,电话营销、顾问式营销、高品质的沟通与训练、

【风格特点】

1、讲与演同步,声与形结合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3、情景模拟,身临其境

震憾力强,具有极强的感染力,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增,创造过单店业绩十倍速增长的神话。

 

四、培训内容

**讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
     5、如何确定年终绩效考核的操作流程

第二讲:年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定

2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型

4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定

6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则

8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡**卡提取公司指标

10、指标矩阵分解公司指标
第三讲: 年终绩效考核的实战技巧
   1、为什么评分难?

2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容

4、年终绩效考核的前期工作准备 
5、年终绩效考核原则

6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞

8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点

10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标的结合

12、评估结果的“九宫图”应用 
13、考核工资挂钩的马太效应换算表

14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩

16、部门员工的绩效分数的二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布

18、绩效考核结果的差额分布
第四讲:年终绩效考核与薪酬激励策略
  1、案例:一次失败的调薪

2、薪酬管理的本质
3、薪酬管理的本质

4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬
5、年底薪酬调整的类别

6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程

8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面

10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略

12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税

14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略

16、开放式年终奖发放策略
第五讲:年终关键人才的激励
  1、案例:Tony年终的忧虑

2、员工到底在想什么?
3、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

4、关键岗位的确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划管理

6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧

8、关键员工激励技巧
第六讲:课程总结与知识回顾


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