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10月25日《车间如何降低成本减少浪费》公开课收官报名中!
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1、没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?在企业现场,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?
2、不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
3、不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?
4、不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
5、不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
消除浪费作为精益生产中的一个重要概念,它广泛地存在于制造业中,做好消除浪费的工作,在很大程度上能帮助企业降低成本和提高员工的满意度等,国内大部分的制造型企业都存在各种浪费,有的已经意识到了,有的还蒙在鼓里,只有意识到浪费的存在,才能有效快速地进行消除,保证效率最大化。
为了能够清楚意识到浪费,需要先了解制造业企业会存在什么样的浪费,知己知彼,才能快速消除,制造业企业中主要存在七大浪费。
第一部分:现场七大浪费与控制 v 什么是价值? Ø 增值的才有价值 v 丰田和美国专家对浪费的定义 Ø 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费 v 七大浪费之---制造过多的浪费 Ø 制造过多浪费的表现形式、案例分析:(个体效率与整体、工序平衡分析)、原因分析、解决对策 v 七大浪费之---加工的浪费 Ø 加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策 v 七大浪费之---不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法" v 七大浪费之---搬运的浪费 Ø 搬运浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、车间流程布局原则与方法 v 七大浪费之---库存的浪费 Ø 库存浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策 v 七大浪费之---动作的浪费 Ø 动作浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、动作分析方法应用 v 七大浪费之---等待的浪费 Ø 制造过多浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策 v 发现浪费的方法与工具 Ø 现场管理减少浪费的5项金科玉律 第二部分:人员管理中的浪费与控制 v 新人需要耐心指导 v 发出指令不可抽象 v 注意缺席顶位 v 调动每一个人的积极性 v 褒贬部下要看时机 v 要经常巡视 v 抓紧每天八小时 v 文件、资料、物品要便于查找 v 会议要简短,结果要记录追踪 v 信息交流要顺畅 第三部分,设备效率的浪费与控制 v 设备效率损失 v 设备综合效率OEE的计算 v 设备保养内容及方法 v 设备管理九原则、案例分析 v 快速换模技巧 v 案例分析 第四部分:物料的浪费与控制 v 物料管理基本原则 v 呆滞料浪费的防治 v 物料品种压缩 v 案例分析 第五部分:5S与目视管理在减少浪费中的应用 v 5S在现场管理中的应用 v 目视管理基本理念、使用原则、方法技巧 v 目视在现场管理4M1E要素中的应用 v 案例分析 第六部分:VE价值工程分析法应用 v VE价值工程分析方法概述 v VE价值工程分析的五步骤 v VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧 v VE价值工程分析方法案例分析 讲师介绍 工商管理硕士 生产品质管理训练专家 国家高级注册管理咨询师 企业创新盈利管理专家 中国制造业精益思想实践的探索者 制造业成本控制及系统改善的实践者 时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师 姚磊 讲师背景 (产品与研发实践经验\管理经验\咨询经验) 姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。 姚老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 培训客户 信益陶瓷(中国)有限公司、华克排气系统有限公司、江阴市华鑫玻璃钢制品有限公司、正新橡胶(中国)有限公司、巨风自行车有限公司、通用上海电气公司、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨中国汽车控股、康佳通信科技有限公司、东风汽车公司、索尼电子、上海先锋电器、深圳市鹏瑞昌实业有限公司、台达电子、长城汽车、富士康集团昆山桥辉服饰手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、浙江得伟染织有限公司、上海屹尧分析仪器有限公司、清华泰豪、华光电器、京石工业、南都房地产有限公司、郑州英格风机设备有限公司、上海基瞬兴休闲制品有限公司、深圳银星工艺品有限公司、上海庆良电子有限公司、光宝电子、台湾统一集团、上海天地停车设备制造有限公司、深圳卓利电子股份有限公司、广东冠鸿塑胶模具厂、武藏涂料苏州有限公司等等。 【培训课程】 《车间如何降低成本减少浪费》 【培训时间】 6H/天 【培训日期】 2019年10月25日 9:00-16:00 【培训费用】 2680元/人(含资料费、餐点费、证书、税金) 【培训地点】 许氏培训基地 苏州市彩香路6号金阊科技园(1号线地铁桐泾北路站3号出口) 公开课报名回执表 如您确认报名,请填写报名回执表信息,邮件至xushi@cnxushi.com.cn 【主办单位】 苏州许氏企业管理顾问有限公司 【咨询电话】 0512-68363351 68363352 68363318 68363328 【邮 箱】 xushi@cnxushi.com.cn 【官方网址】 http:/cnxushi.com.cn
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